【正文】 ） 。對于這類干部，要本著對事業(yè)對本人高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和教育，必要時(shí)予以調(diào)整。干部能力是差異不齊的 ，多數(shù)干部能夠很快適應(yīng)工作環(huán)境，并在新的工作崗位上干出一番成績來。 四是加強(qiáng)對交流干部的監(jiān)督和管理。 三是完善干部交流制度。同時(shí)注意激發(fā)交流干部 自身的積極性，把交流工作同他們的培養(yǎng)鍛煉和提拔任用結(jié)合起來，把他們的發(fā)展愿望聯(lián)系在一起。 二是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)和正面教育。在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門（單位）、本系統(tǒng)實(shí)際情況，按照干部管理權(quán)限，制定具體的工作實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)一步擴(kuò)大干部交流的覆蓋面，有計(jì)劃、有步驟地穩(wěn)步推進(jìn)，力求避免不利因素的產(chǎn)生。 四、對策建議 干部輪崗交流要根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合實(shí)際， 有針對性地開展，做到明確輪崗交流的原則、形式、范圍、程序、紀(jì)律。四是交流干部的監(jiān)督和管理還有待進(jìn)一步提高。三是干部交流制度還不夠完善。二是交流干部思想認(rèn)識不到位。 三、存在的問題 普通干部輪崗交流雖然在干部隊(duì)伍管理、選拔培養(yǎng)年輕干部、深化干部人事制度改革方面有許多好處，但在實(shí)際運(yùn)作中還存在一些問題，主在表現(xiàn)在：一是普通干部輪崗交流覆蓋面低。干部輪崗交流是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、非常嚴(yán)肅的工作，堅(jiān)持民主集中制和公道正派的原則，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和程序辦事，堅(jiān)持集體研究確定交流對象，不準(zhǔn)個(gè)人或少數(shù)人說了算，不準(zhǔn)借干部交流突擊提拔干部。三是在干部調(diào)轉(zhuǎn)任工作中，嚴(yán)格按規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行調(diào)任和轉(zhuǎn)任審批，事業(yè)單位副科級以上干部調(diào)任，按照《寧夏回族自治區(qū)公務(wù)員調(diào)任實(shí)施辦法（試行）》的規(guī)定辦理，并按規(guī)定辦理登記手續(xù)，沒有超范圍、超編制、超職數(shù)調(diào)轉(zhuǎn)任人員。一是本單位內(nèi)部輪崗工作由各單位負(fù)責(zé)擬定干部輪崗初步方案，經(jīng)本單位黨委會議研究后，由本單位負(fù)責(zé)落實(shí)。 （四）嚴(yán)格程序，嚴(yán)肅紀(jì)律。近兩年來，先后選派 13 名年輕領(lǐng)導(dǎo)干部到自治區(qū)有關(guān)部門和生態(tài)移民安置地掛職鍛煉，選派 79 名后（預(yù)）備干部掛職任農(nóng)村工作指導(dǎo)員或黨建工作指導(dǎo)員。四是掛職交流鍛煉。三是選拔移民村村支書。二是選聘事業(yè)單位工作人員。積極推行公開選拔和競爭上崗工作， xxxx年以來，面向 xxxx 市先后公開選拔 17 名年輕科級領(lǐng)導(dǎo)干部。 xxxx 區(qū)通過資格審查、筆試、面試、考察、公示等環(huán)節(jié)，積極創(chuàng)新機(jī)制，在干部交流輪崗工作中務(wù)求實(shí)效。同時(shí)把輪崗交流工作同干部的培養(yǎng)、考察、使用等工作緊密結(jié)合起來，對輪崗交流后表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，大膽提拔使用；對素質(zhì)較高、有培養(yǎng)潛力的，列入后備人才庫進(jìn)行組織培養(yǎng)，促進(jìn)其成長；對進(jìn)入角色快， 工作成績突出的干部，實(shí)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。第三，跟蹤管理，做好交流輪崗工作成果的運(yùn)用。三是認(rèn)真做好交流干部思想政治工作。二是輪崗交流與培養(yǎng)鍛煉后備干部相結(jié)合 ,優(yōu)先選拔優(yōu)秀年輕干部 ,有意識地交流到新的崗位任職鍛煉 ,使他們豐富經(jīng)驗(yàn) ,鍛煉成長 。第二，分類指導(dǎo)，形成干部輪崗交 流常態(tài)化。對經(jīng)歷單一的干部進(jìn)行橫向交流，使一批年輕干部在各種崗位上鍛煉成長，同時(shí)有重點(diǎn)的將有發(fā)展?jié)摿Ω刹拷涣鞯綏l件艱苦、情況復(fù)雜、任務(wù)繁重的地方經(jīng)受鍛煉和考驗(yàn)。第一，采取橫向、縱向方式增進(jìn)干部輪崗交流，優(yōu)化 干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。 （二）積極探索，健全機(jī)制。明確干部輪崗交流六種形式。明確干部輪崗交流五項(xiàng)原則。明確輪崗交流范圍。明確“三結(jié)合”指導(dǎo)思想。 二、做法及成效 （一）明確方向，統(tǒng)一思路。 2021 年普通干部輪崗交流 21 人次，占在編公務(wù)員（科員）的 %；科級干部調(diào)整交流 199 人次，占科級干部的 47%。 一、現(xiàn)狀分析 xxxx 年 xxxx 區(qū)普通干部輪崗交流 50 人次，占在編公務(wù)員（科員）的 %；科級干部調(diào)整交流 198 人次，占科級干部的 50%。 xxxx 區(qū)健全機(jī)制，積極推進(jìn)干部輪崗交流，力促干部輪崗交流常態(tài)化，取得了較好成效。） 第五篇：干部輪崗調(diào)研報(bào)告 干部輪崗調(diào)研報(bào)告 干部輪崗調(diào)研報(bào)告 干部輪崗交流，是通過在不同的單位和工作崗位上培養(yǎng)、鍛煉干部，促使其盡快成長的重要手段和有效方法。對于這類干部，要本著對事業(yè)對本人高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和教育，必要 時(shí)予以調(diào)整。干部能力是差異不齊的，多數(shù)干部能夠很快適應(yīng)工作環(huán)境，并在新的工作崗位上干出一番成績來。 四是加強(qiáng)對交流干部的監(jiān)督和管理。 三是完善干部交流制度。同時(shí)注意激發(fā)交流干部自身的積極性，把交流工作同他們的培養(yǎng)鍛煉和提拔任用結(jié)合起來，把他們的發(fā)展愿望聯(lián)系在一起。 二是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)和正面教育。在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門（單位）、本系統(tǒng)實(shí)際情況，按照干部管理權(quán)限，制定具體的工作 實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)一步擴(kuò)大干部交流的覆蓋面，有計(jì)劃、有步驟地穩(wěn)步推進(jìn)，力求避免不利因素的產(chǎn)生。 四、對策建議 干部輪崗交流要根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合實(shí)際，有針對性地開展，做到明確輪崗交流的原則、形式、范圍、程序、紀(jì)律。四是交流干部的監(jiān)督和管理還有待進(jìn)一步提高。三是干部交流制度還不夠完善。二是交流干部思想認(rèn)識不到位。 三、存在的問題 普通干部輪崗交流雖然在干部隊(duì)伍管理、選拔培養(yǎng)年 輕干部、深化干部人事制度改革方面有許多好處，但在實(shí)際運(yùn)作中還存在一些問題，主在表現(xiàn)在：一是普通干部輪崗交流覆蓋面低。干部輪崗交流是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、非常嚴(yán)肅的工作，堅(jiān)持民主集中制和公道正派的原則，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和程序辦事，堅(jiān)持集體研究確定交流對象，不準(zhǔn)個(gè)人或少數(shù)人說了算，不準(zhǔn)借干部交流突擊提拔干部。三是在干部調(diào)轉(zhuǎn)任工作中，嚴(yán)格按規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行調(diào)任和轉(zhuǎn)任審批，事業(yè)單位副科級以上干部調(diào)任，按照《寧夏回族自治區(qū)公務(wù)員調(diào)任實(shí)施辦法（試行）》的規(guī)定辦理， 并按規(guī)定辦理登記手續(xù)，沒有超范圍、超編制、超職數(shù)調(diào)轉(zhuǎn)任人員。一是本單位內(nèi)部輪崗工作由各單位負(fù)責(zé)擬定干部輪崗初步方案，經(jīng)本單位黨委會議研究后，由本單位負(fù)責(zé)落實(shí)。 （四）嚴(yán)格程序，嚴(yán)肅紀(jì)律。近兩年來，先后選派 13 名年輕領(lǐng)導(dǎo)干部到自治區(qū)有關(guān)部門和生態(tài)移民安置地掛職鍛煉，選派 79 名后（預(yù)）備干部掛職任農(nóng)村工作指導(dǎo)員或黨建工作指導(dǎo)員。四是掛職交流鍛煉。三是選拔移民村村支書。二是選聘事業(yè)單位工作人員。積極推 行公開選拔和競爭上崗工作， xxxx年以來，面向 xxxx 市先后公開選拔 17 名年輕科級領(lǐng)導(dǎo)干部。 xxxx 區(qū)通過資格審查、筆試、面試、考察、公示等環(huán)節(jié)，積極創(chuàng)新機(jī)制，在干部交流輪崗工作中務(wù)求實(shí)效。同時(shí)把輪崗交流工作同干部的培養(yǎng)、考察、使用等工作緊密結(jié)合起來，對輪崗交流后表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，大膽提拔使用；對素質(zhì)較高、有培養(yǎng)潛力的，列入后備人才庫進(jìn)行組織培養(yǎng)，促進(jìn)其成長；對進(jìn)入角色快，工作成績突出的干部，實(shí)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。第三，跟蹤管理，做好交流輪崗工作成果的運(yùn)用。三是認(rèn)真做好交流干部思想政治工作。二是輪崗交流與培養(yǎng)鍛煉后備干部相結(jié)合 ,優(yōu)先選拔優(yōu)秀年輕干部 ,有意識地交流到新的崗位任職鍛 煉 ,使他們豐富經(jīng)驗(yàn) ,鍛煉成長 。第二，分類指導(dǎo)，形成干部輪崗交流常態(tài)化。對經(jīng)歷單一的干部進(jìn)行橫向交流，使一批年輕干部在各種崗位上鍛煉成長，同時(shí)有重點(diǎn)的將有發(fā)展?jié)摿?干部交流到條件艱苦、情況復(fù)雜、任務(wù)繁重的地方經(jīng)受鍛煉和考驗(yàn)。第一，采取橫向、縱向方式增進(jìn)干部輪崗交流，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。 （二）積極探索，健全機(jī)制。明確干部輪崗交流六種形式。明確干部輪崗交流五項(xiàng)原則。明確輪崗交流范圍。明確“三結(jié)合”指導(dǎo)思想。 二、做法及成效 （一）明確方向，統(tǒng)一思路。 2021 年普通干部輪崗交流 21 人次，占在編公務(wù)員（科員）的 %；科級干部調(diào)整交流 199 人次，占科級干部的 47%。 一、現(xiàn)狀分析 xxxx 年 xxxx 區(qū)普通干部輪崗交流 50 人次，占在編公務(wù)員（科員）的 %；科級干部調(diào)整交流 198 人次，占科級干部的 50%。 xxxx 區(qū)健全機(jī)制，積極推進(jìn)干部輪崗交流，力促干部輪崗交流常態(tài)化，取得了較好成效。） 第四篇：干部輪崗調(diào)研報(bào)告（精選） 干部輪崗調(diào)研報(bào)告 干部輪崗調(diào)研報(bào)告 干 部輪崗交流，是通過在不同的單位和工作崗位上培養(yǎng)、鍛煉干部，促使其盡快成長的重要手段和有效方法。對于這類干部，要本著對事業(yè)對本人高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和教育，必要時(shí)予以調(diào)整。干部能力是差異不齊的，多數(shù)干部能夠很快適應(yīng)工作環(huán)境，并在新的工作崗位上干出一番成績來。 四是加強(qiáng)對交流干部的監(jiān)督和管理。 三是完善干部交流制度。同時(shí)注意激發(fā)交流干部自身的積極性，把交流工作同他們的培養(yǎng)鍛煉和提拔任用結(jié)合起來，把他們的發(fā)展愿望聯(lián)系在一起。 二是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)和正面教育。在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門（單位）、本系統(tǒng)實(shí)際情況，按照干部管理權(quán)限， 制定具體的工作實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)一步擴(kuò)大干部交流的覆蓋面，有計(jì)劃、有步驟地穩(wěn)步推進(jìn)，力求避免不利因素的產(chǎn)生。 四、對策建議 干部輪崗交流要根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合實(shí)際，有針對性地開展，做到明確輪崗交流的原則、形式、范圍、程序、紀(jì)律。四是交流干部的監(jiān)督和管理還有待進(jìn)一步提高。三是干部交流制度還不夠完善。二是交流干部思想認(rèn)識不到位。 三、存在的問題 普通干部輪崗交流雖然在干部隊(duì)伍管 理、選拔培養(yǎng)年輕干部、深化干部人事制度改革方面有許多好處，但在實(shí)際運(yùn)作中還存在一些問題，主在表現(xiàn)在：一是普通干部輪崗交流覆蓋面低。干部輪崗交流是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、非常嚴(yán)肅的工作，堅(jiān)持民主集中制和公道正派的原則，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和程序辦事，堅(jiān)持集體研究確定交流對象，不準(zhǔn)個(gè)人或少數(shù)人說了算，不準(zhǔn)借干部交流突擊提拔干部。三是在干部調(diào)轉(zhuǎn)任工作中，嚴(yán)格按規(guī)定的權(quán)限和