【正文】 ） 。對于這類干部，要本著對事業(yè)對本人高度負責的態(tài)度，及時進行培訓和教育，必要時予以調(diào)整。干部能力是差異不齊的 ，多數(shù)干部能夠很快適應工作環(huán)境，并在新的工作崗位上干出一番成績來。 四是加強對交流干部的監(jiān)督和管理。 三是完善干部交流制度。同時注意激發(fā)交流干部 自身的積極性，把交流工作同他們的培養(yǎng)鍛煉和提拔任用結(jié)合起來，把他們的發(fā)展愿望聯(lián)系在一起。 二是加強宣傳引導和正面教育。在充分調(diào)查研究的基礎上，結(jié)合本部門（單位）、本系統(tǒng)實際情況，按照干部管理權(quán)限，制定具體的工作實施計劃，進一步擴大干部交流的覆蓋面，有計劃、有步驟地穩(wěn)步推進，力求避免不利因素的產(chǎn)生。 四、對策建議 干部輪崗交流要根據(jù)上級有關文件精神，結(jié)合實際， 有針對性地開展，做到明確輪崗交流的原則、形式、范圍、程序、紀律。四是交流干部的監(jiān)督和管理還有待進一步提高。三是干部交流制度還不夠完善。二是交流干部思想認識不到位。 三、存在的問題 普通干部輪崗交流雖然在干部隊伍管理、選拔培養(yǎng)年輕干部、深化干部人事制度改革方面有許多好處，但在實際運作中還存在一些問題，主在表現(xiàn)在：一是普通干部輪崗交流覆蓋面低。干部輪崗交流是一項政策性強、非常嚴肅的工作，堅持民主集中制和公道正派的原則，嚴格按照有關規(guī)定和程序辦事，堅持集體研究確定交流對象，不準個人或少數(shù)人說了算，不準借干部交流突擊提拔干部。三是在干部調(diào)轉(zhuǎn)任工作中，嚴格按規(guī)定的權(quán)限和程序進行調(diào)任和轉(zhuǎn)任審批，事業(yè)單位副科級以上干部調(diào)任，按照《寧夏回族自治區(qū)公務員調(diào)任實施辦法（試行）》的規(guī)定辦理，并按規(guī)定辦理登記手續(xù)，沒有超范圍、超編制、超職數(shù)調(diào)轉(zhuǎn)任人員。一是本單位內(nèi)部輪崗工作由各單位負責擬定干部輪崗初步方案，經(jīng)本單位黨委會議研究后，由本單位負責落實。 （四）嚴格程序，嚴肅紀律。近兩年來，先后選派 13 名年輕領導干部到自治區(qū)有關部門和生態(tài)移民安置地掛職鍛煉，選派 79 名后（預）備干部掛職任農(nóng)村工作指導員或黨建工作指導員。四是掛職交流鍛煉。三是選拔移民村村支書。二是選聘事業(yè)單位工作人員。積極推行公開選拔和競爭上崗工作， xxxx年以來，面向 xxxx 市先后公開選拔 17 名年輕科級領導干部。 xxxx 區(qū)通過資格審查、筆試、面試、考察、公示等環(huán)節(jié)，積極創(chuàng)新機制，在干部交流輪崗工作中務求實效。同時把輪崗交流工作同干部的培養(yǎng)、考察、使用等工作緊密結(jié)合起來，對輪崗交流后表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，大膽提拔使用；對素質(zhì)較高、有培養(yǎng)潛力的，列入后備人才庫進行組織培養(yǎng)，促進其成長；對進入角色快， 工作成績突出的干部，實行表彰獎勵。第三，跟蹤管理，做好交流輪崗工作成果的運用。三是認真做好交流干部思想政治工作。二是輪崗交流與培養(yǎng)鍛煉后備干部相結(jié)合 ,優(yōu)先選拔優(yōu)秀年輕干部 ,有意識地交流到新的崗位任職鍛煉 ,使他們豐富經(jīng)驗 ,鍛煉成長 。第二，分類指導，形成干部輪崗交 流常態(tài)化。對經(jīng)歷單一的干部進行橫向交流，使一批年輕干部在各種崗位上鍛煉成長，同時有重點的將有發(fā)展?jié)摿Ω刹拷涣鞯綏l件艱苦、情況復雜、任務繁重的地方經(jīng)受鍛煉和考驗。第一，采取橫向、縱向方式增進干部輪崗交流，優(yōu)化 干部隊伍結(jié)構(gòu)。 （二）積極探索，健全機制。明確干部輪崗交流六種形式。明確干部輪崗交流五項原則。明確輪崗交流范圍。明確“三結(jié)合”指導思想。 二、做法及成效 （一）明確方向，統(tǒng)一思路。 2021 年普通干部輪崗交流 21 人次，占在編公務員（科員）的 %；科級干部調(diào)整交流 199 人次，占科級干部的 47%。 一、現(xiàn)狀分析 xxxx 年 xxxx 區(qū)普通干部輪崗交流 50 人次，占在編公務員（科員）的 %；科級干部調(diào)整交流 198 人次，占科級干部的 50%。 xxxx 區(qū)健全機制，積極推進干部輪崗交流，力促干部輪崗交流常態(tài)化，取得了較好成效。） 第五篇：干部輪崗調(diào)研報告 干部輪崗調(diào)研報告 干部輪崗調(diào)研報告 干部輪崗交流，是通過在不同的單位和工作崗位上培養(yǎng)、鍛煉干部，促使其盡快成長的重要手段和有效方法。對于這類干部，要本著對事業(yè)對本人高度負責的態(tài)度，及時進行培訓和教育，必要 時予以調(diào)整。干部能力是差異不齊的，多數(shù)干部能夠很快適應工作環(huán)境，并在新的工作崗位上干出一番成績來。 四是加強對交流干部的監(jiān)督和管理。 三是完善干部交流制度。同時注意激發(fā)交流干部自身的積極性，把交流工作同他們的培養(yǎng)鍛煉和提拔任用結(jié)合起來，把他們的發(fā)展愿望聯(lián)系在一起。 二是加強宣傳引導和正面教育。在充分調(diào)查研究的基礎上，結(jié)合本部門（單位）、本系統(tǒng)實際情況，按照干部管理權(quán)限，制定具體的工作 實施計劃，進一步擴大干部交流的覆蓋面，有計劃、有步驟地穩(wěn)步推進，力求避免不利因素的產(chǎn)生。 四、對策建議 干部輪崗交流要根據(jù)上級有關文件精神，結(jié)合實際，有針對性地開展，做到明確輪崗交流的原則、形式、范圍、程序、紀律。四是交流干部的監(jiān)督和管理還有待進一步提高。三是干部交流制度還不夠完善。二是交流干部思想認識不到位。 三、存在的問題 普通干部輪崗交流雖然在干部隊伍管理、選拔培養(yǎng)年 輕干部、深化干部人事制度改革方面有許多好處，但在實際運作中還存在一些問題，主在表現(xiàn)在：一是普通干部輪崗交流覆蓋面低。干部輪崗交流是一項政策性強、非常嚴肅的工作，堅持民主集中制和公道正派的原則，嚴格按照有關規(guī)定和程序辦事，堅持集體研究確定交流對象，不準個人或少數(shù)人說了算，不準借干部交流突擊提拔干部。三是在干部調(diào)轉(zhuǎn)任工作中，嚴格按規(guī)定的權(quán)限和程序進行調(diào)任和轉(zhuǎn)任審批，事業(yè)單位副科級以上干部調(diào)任，按照《寧夏回族自治區(qū)公務員調(diào)任實施辦法（試行）》的規(guī)定辦理， 并按規(guī)定辦理登記手續(xù)，沒有超范圍、超編制、超職數(shù)調(diào)轉(zhuǎn)任人員。一是本單位內(nèi)部輪崗工作由各單位負責擬定干部輪崗初步方案，經(jīng)本單位黨委會議研究后，由本單位負責落實。 （四）嚴格程序，嚴肅紀律。近兩年來，先后選派 13 名年輕領導干部到自治區(qū)有關部門和生態(tài)移民安置地掛職鍛煉，選派 79 名后（預）備干部掛職任農(nóng)村工作指導員或黨建工作指導員。四是掛職交流鍛煉。三是選拔移民村村支書。二是選聘事業(yè)單位工作人員。積極推 行公開選拔和競爭上崗工作， xxxx年以來，面向 xxxx 市先后公開選拔 17 名年輕科級領導干部。 xxxx 區(qū)通過資格審查、筆試、面試、考察、公示等環(huán)節(jié)，積極創(chuàng)新機制，在干部交流輪崗工作中務求實效。同時把輪崗交流工作同干部的培養(yǎng)、考察、使用等工作緊密結(jié)合起來，對輪崗交流后表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，大膽提拔使用；對素質(zhì)較高、有培養(yǎng)潛力的，列入后備人才庫進行組織培養(yǎng)，促進其成長；對進入角色快，工作成績突出的干部，實行表彰獎勵。第三，跟蹤管理，做好交流輪崗工作成果的運用。三是認真做好交流干部思想政治工作。二是輪崗交流與培養(yǎng)鍛煉后備干部相結(jié)合 ,優(yōu)先選拔優(yōu)秀年輕干部 ,有意識地交流到新的崗位任職鍛 煉 ,使他們豐富經(jīng)驗 ,鍛煉成長 。第二，分類指導，形成干部輪崗交流常態(tài)化。對經(jīng)歷單一的干部進行橫向交流，使一批年輕干部在各種崗位上鍛煉成長，同時有重點的將有發(fā)展?jié)摿?干部交流到條件艱苦、情況復雜、任務繁重的地方經(jīng)受鍛煉和考驗。第一，采取橫向、縱向方式增進干部輪崗交流，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。 （二）積極探索，健全機制。明確干部輪崗交流六種形式。明確干部輪崗交流五項原則。明確輪崗交流范圍。明確“三結(jié)合”指導思想。 二、做法及成效 （一）明確方向，統(tǒng)一思路。 2021 年普通干部輪崗交流 21 人次，占在編公務員（科員）的 %；科級干部調(diào)整交流 199 人次，占科級干部的 47%。 一、現(xiàn)狀分析 xxxx 年 xxxx 區(qū)普通干部輪崗交流 50 人次，占在編公務員（科員）的 %；科級干部調(diào)整交流 198 人次，占科級干部的 50%。 xxxx 區(qū)健全機制，積極推進干部輪崗交流，力促干部輪崗交流常態(tài)化，取得了較好成效。） 第四篇：干部輪崗調(diào)研報告（精選） 干部輪崗調(diào)研報告 干部輪崗調(diào)研報告 干 部輪崗交流，是通過在不同的單位和工作崗位上培養(yǎng)、鍛煉干部，促使其盡快成長的重要手段和有效方法。對于這類干部，要本著對事業(yè)對本人高度負責的態(tài)度，及時進行培訓和教育，必要時予以調(diào)整。干部能力是差異不齊的，多數(shù)干部能夠很快適應工作環(huán)境，并在新的工作崗位上干出一番成績來。 四是加強對交流干部的監(jiān)督和管理。 三是完善干部交流制度。同時注意激發(fā)交流干部自身的積極性，把交流工作同他們的培養(yǎng)鍛煉和提拔任用結(jié)合起來，把他們的發(fā)展愿望聯(lián)系在一起。 二是加強宣傳引導和正面教育。在充分調(diào)查研究的基礎上，結(jié)合本部門（單位）、本系統(tǒng)實際情況，按照干部管理權(quán)限， 制定具體的工作實施計劃，進一步擴大干部交流的覆蓋面，有計劃、有步驟地穩(wěn)步推進，力求避免不利因素的產(chǎn)生。 四、對策建議 干部輪崗交流要根據(jù)上級有關文件精神，結(jié)合實際，有針對性地開展，做到明確輪崗交流的原則、形式、范圍、程序、紀律。四是交流干部的監(jiān)督和管理還有待進一步提高。三是干部交流制度還不夠完善。二是交流干部思想認識不到位。 三、存在的問題 普通干部輪崗交流雖然在干部隊伍管 理、選拔培養(yǎng)年輕干部、深化干部人事制度改革方面有許多好處，但在實際運作中還存在一些問題，主在表現(xiàn)在：一是普通干部輪崗交流覆蓋面低。干部輪崗交流是一項政策性強、非常嚴肅的工作，堅持民主集中制和公道正派的原則，嚴格按照有關規(guī)定和程序辦事，堅持集體研究確定交流對象，不準個人或少數(shù)人說了算，不準借干部交流突擊提拔干部。三是在干部調(diào)轉(zhuǎn)任工作中，嚴格按規(guī)定的權(quán)限