【正文】 。但是也有極少數(shù)干部進入角色慢，工作很難打開局面，與崗位不適應。加強監(jiān)督和指導交流干部工作的力度，經(jīng)常檢查干部調整到新崗位后的工作情況，積極幫助和解決他們在工作開展中遇到的問題，邊檢查邊指導，盡快實現(xiàn)人與崗位的最佳匹配。三是完善干部交流制度。要加強宣傳引導,通過讓輪崗的同志介紹體會等方式,縮短被交流干部的適應過程。在充分調查研究的基礎上，結合本部門（單位）、本系統(tǒng)實際情況，按照干部管理權限，制定具體的工作實施計劃，進一步擴大干部交流的覆蓋面，有計劃、有步驟地穩(wěn)步推進，力求避免不利因素的產(chǎn)生。四是交流干部的監(jiān)督和管理還有待進一步提高。三是干部交流制度還不夠完善。二是交流干部思想認識不到位。三、存在的問題普通干部輪崗交流雖然在干部隊伍管理、選拔培養(yǎng)年輕干部、深化干部人事制度改革方面有許多好處，但在實際運作中還存在一些問題，主在表現(xiàn)在：一是普通干部輪崗交流覆蓋面低。四是加強干部交流工作紀律，做出明確的規(guī)定。二是跨部門（單位）干部交流工作按照干部管理權限，由區(qū)委組織部、人社局負責擬定干部交流初步方案，并分別征求調出、調入單位意見后，區(qū)委組織部、人社局報編委會，集體研究干部輪崗交流方案。干部輪崗交流因行業(yè)或專業(yè)不同，加之各單位性質、交流干部的專業(yè)、文化程度各異以及人們對輪崗交流的認識程度也不盡相同，因此，在輪崗交流工作中要以極穩(wěn)妥的原則，加強領導，精心組織，確保這項工作的順利開展。近兩年來，先后選派13名年輕領導干部到自治區(qū)有關部門和生態(tài)移民安置地掛職鍛煉，選派79名后（預）備干部掛職任農(nóng)村工作指導員或黨建工作指導員。四是掛職交流鍛煉。三是選拔移民村村支書。二是選聘事業(yè)單位工作人員。積極推行公開選拔和競爭上崗工作，xxxx年以來，面向xxxx市先后公開選拔17名年輕科級領導干部。xxxx區(qū)通過資格審查、筆試、面試、考察、公示等環(huán)節(jié)，積極創(chuàng)新機制，在干部交流輪崗工作中務求實效。通過回訪、談話、跟蹤培養(yǎng)、考察輪崗交流干部，及時全面了解輪崗交流干部的思想動態(tài)、工作表現(xiàn)與生活情況，及時研究和解決輪崗交流工作出現(xiàn)的新情況、新問題。在干部調出前，區(qū)委組織部、人社局責成本單位領導干部與被調整干部談話，通過多種途徑，引導干部正確認識輪崗交流工作的重要意義，最大限度地激發(fā)交流干部干好新工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。與領導班子、中層干部調整結合進行,通過交流,改善領導班子結構,加強中層干部隊伍建設,優(yōu)化組合,配好隊伍；與回避工作相結合,落實回避的有關規(guī)定,減少和消除親屬聚集現(xiàn)象,簡化一個部門（單位）復雜的人際關系等。一是選取部分業(yè)務相近的部門（單位），在系統(tǒng)內(nèi)開展干部輪崗工作,及時總結經(jīng)驗,以指導和推動面上工作開展。同時我們把部門（單位）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部交流輪崗作為推進干部人事制度改革的一項重要措施，結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門（單位）工作需要，根據(jù)干部的工作能力和工作實績，堅持合理使用，優(yōu)化組合的原則，按照人崗相適、專業(yè)接近的要求，科學調配、合理交流。對缺乏基層工作經(jīng)驗的年輕干部縱向交流，從區(qū)直部門（單位）挑選有培養(yǎng)前途的干部提拔交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)鍛煉。干部交流是一項系統(tǒng)工程，也是一項政策性、原則性、實踐性很強的工作，在探索干部交流工作的同時，進一步建立健全干部交流機制。明確干部輪崗交流六種形式。明確干部輪崗交流五項原則。明確輪崗交流范圍。明確“三結合”指導思想。二、做法及成效（一）明確方向，統(tǒng)一思路。xxxx年普通干部輪崗交流33人次，占在編公務員（科員）%；科級干部調整交流138人次，占科級干部的32%。xxxx區(qū)健全機制，積極推進干部輪崗交流，力促干部輪崗交流常態(tài)化，取得了較好成效。）第五篇：干部輪崗調研報告干部輪崗交流，是通過在不同的單位和工作崗位上培養(yǎng)、鍛煉干部，促使其盡快成長的重要手段和有效方法。對于這類干部，要本著對事業(yè)對本人高度負責的態(tài)度，及時進行培訓和教育，必要時予以調整。干部能力是差異不齊的，多數(shù)干部能夠很快適應工作環(huán)境，并在新的工作崗位上干出一番成績來。四是加強對交流干部的監(jiān)督和管理。三是完善干部交流制度。同時注意激發(fā)交流干部自身的積極性，把交流工作同他們的培養(yǎng)鍛煉和提拔任用結合起來，把他們的發(fā)展愿望聯(lián)系在一起。二是加強宣傳引導和正面教育。在充分調查研究的基礎上，結合本部門（單位）、本系統(tǒng)實際情況，按照干部管理權限，制定具體的工作實施計劃，進一步擴大干部交流的覆蓋面，有計劃、有步驟地穩(wěn)步推進，力求避免不利因素的產(chǎn)生。四、對策建議干部輪崗交流要根據(jù)上級有關文件精神，結合實際，有針對性地開展，做到明確輪崗交流的原則、形式、范圍、程序、紀律。四是交流干部的監(jiān)督和管理還有待進一步提高。三是干部交流制度還不夠完善。二是交流干部思想認識不到位。三、存在的問題普通干部輪崗交流雖然在干部隊伍管理、選拔培養(yǎng)年輕干部、深化干部人事制度改革方面有許多好處，但在實際運作中還存在一些問題，主在表現(xiàn)在：一是普通干部輪崗交流覆蓋面低。干部輪崗交流是一項政策性強、非常嚴肅的工作，堅持民主集中制和公道正派的原則，嚴格按照有關規(guī)定和程序辦事，堅持集體研究確定交流對象，不準個人或少數(shù)人說了算，不準借干部交流突擊提拔干部。三是在干部調轉任工作中，嚴格按規(guī)定的權限和程序進行調任和轉任審批，事業(yè)單位副科級以上干部調任，按照《寧夏回族自治區(qū)公務員調任實施辦法（試行）》的規(guī)定辦理，并按規(guī)定辦理登記手續(xù)，沒有超范圍、超編制、超職數(shù)調轉任人員。一是本單位內(nèi)部輪崗工作由各單位負責擬定干部輪崗初步方案，經(jīng)本單位黨委會議研究后，由本單位負責落實。（四）嚴格程序，嚴肅紀律。近兩年來，先后選派13名年輕領導干部到自治區(qū)有關部門和生態(tài)移民安置地掛職鍛煉，選派79名后（預）備干部掛職任農(nóng)村工作指導員或黨建工作指導員。四是掛職交流鍛煉。三是選拔移民村村支書。二是選聘事業(yè)單位工作人員。積極推行公開選拔和競爭上崗工作，xxxx年以來，面向xxxx市先后公開選拔17名年輕科級領導干部。xxxx區(qū)通過資格審查、筆試、面試、考察、公示等環(huán)節(jié)，積極創(chuàng)新機制，在干部交流輪崗工作中務求實效。同時把輪崗交流工作同干部的培養(yǎng)、考察、使用等工作緊密結合起來，對輪崗交流后表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，大膽提拔使用；對素質較高、有培養(yǎng)潛力的，列入后備人才庫進行組織培養(yǎng)，促進其成長；對進入角色快，工作成績突出的干部，實行表彰獎勵。第三，跟蹤管理，做好交流輪崗工作成果的運用。三是認真做好交流干部思想政治工作。二是輪崗交流與培養(yǎng)鍛煉后備干部相結合,優(yōu)先選拔優(yōu)秀年輕干部,有意識地交流到新的崗位任職鍛煉,使他們豐富經(jīng)驗,鍛煉成長。第二，分類指導，形成干部輪崗交流常態(tài)化。對經(jīng)歷單一的干部進行橫向交流，使一批年輕干部在各種崗位上鍛煉成長，同時有重點的將有發(fā)展?jié)摿Ω刹拷涣鞯綏l件艱苦、情況復雜、任務繁重的地方經(jīng)受鍛煉和考驗。第一，采取橫向、縱向方式增進干部輪崗交流，優(yōu)化干部隊伍結構。（二）積極探索，健全機制。明確干部輪崗交流六種形式。明確干部輪崗交流五項原則。明確輪崗交流范圍。明確“三結合”指導思想。二、做法及成效（一）明確方向，統(tǒng)一思路。2012年普通干部輪崗交流21人次，占在編公務員（科員）%；科級干部調整交流199人次，占科級干部的47%。一、現(xiàn)狀分析xxxx年xxxx區(qū)普通干部輪崗交流50人次，占在編公務員（科員）%；科級干部調整交流198人次，占科級干部的50%。xxxx區(qū)健全機制，積極推進干部輪崗交流，力促干部輪崗交流常態(tài)化，取得了較好成效。第四篇：干部輪崗調研報告干部輪崗調研報告干部輪崗調研報告干部輪崗交流，是通過在不同的單位和工作崗位上培養(yǎng)、鍛煉干部，促使其盡快成長的重要手段和有效方法。但是也有極少數(shù)干部進入角色慢，工作很難打開局面，與崗位不適應。加強監(jiān)督和指導交流干部工作的力度，經(jīng)常檢查干部調整到新崗位后的工作情況，積極幫助和解決他們在工作開展中遇到的問題，邊檢查邊指導，盡快實現(xiàn)人與崗位的最佳匹配。三是完善干部交流制度。要加強宣傳引導,通過讓輪崗的同志介紹體會等方式,縮短被交流干部的適應過程。在充分調查研究的基礎上，結合本部門（單位）、本系統(tǒng)實際情況，按照干部管理權限，制定具體的工作實施計劃，進一步擴大干部交流的覆蓋面，有計劃、有步驟地穩(wěn)步推進，力求避免不利因素的產(chǎn)生。四是交流干部的監(jiān)督和管理還有待進一步提高。三是干部交流制度還不夠完善。二是交流干部思想認識不到位。三、存在的問題普通干部輪崗交流雖然在干部隊伍管理、選拔培養(yǎng)年輕干部、深化干部人事制度改革方面有許多好處，但在實際運作中還存在一些問題，主在表現(xiàn)在：一是普通干部輪崗交流覆蓋面低。四是加強干部交流工作紀律，做出明確的規(guī)定。二是跨部門（單位）干部交流工作按照干部管理權限，由區(qū)委組織部、人社局負責擬定干部交流初步方案，并分別征求調出、調入單位意見后，區(qū)委組織部、人社局報編委會，集體研究干部輪崗交流方案。干部輪崗交流因行業(yè)或專業(yè)不同，加之各單位性質、交流干部的專業(yè)、文化程度各異以及人們對輪崗交流的認識程度也不盡相