關(guān)于醫(yī)院創(chuàng)三甲工作總結(jié)大全(參考版)
2025-04-20 05:33本頁面
【正文】 XXX 第一人民醫(yī)醫(yī)院 2021 年 11 月 5 日 。 （四）開展好日常培訓(xùn)工作，醫(yī)院下一階段將把開展培訓(xùn)工作作為創(chuàng)評工作中的常態(tài)內(nèi)容來抓，切實(shí)做好做實(shí)創(chuàng)建 2 的每一項(xiàng)工作。極大地調(diào)動全院干部、職工創(chuàng)評工作的積極性。 三、下一步工作安排 （一）嚴(yán)格按照等級評審各項(xiàng)條款要求做好第二階段評審?fù)七M(jìn)工作。 （五）領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)負(fù)責(zé)人到相關(guān)友好醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，內(nèi)容主要包括醫(yī)院管理、學(xué)科建設(shè)、目標(biāo)考核、醫(yī)療質(zhì)量和安全管理、護(hù)理質(zhì)量管理、成本核算、醫(yī)院服務(wù)等，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理方法及創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院工作的成功經(jīng)驗(yàn)，提升、質(zhì)量管理、規(guī)避醫(yī)療服務(wù)中的缺陷，不斷提高我院的管理水平和能力。 （三）各職能科室工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》，結(jié)合科室管理職能，逐項(xiàng)逐條對照，找出差距，落實(shí)整改措施，做好自身及分管科室的申評工作?！? 二、開展工作情況 （一）自創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院開始，醫(yī)院召開全院動員大會，宣講創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院對我院生存與發(fā)展的重大意義，布臵實(shí)施方案、第一階段工作安排和工作要求，調(diào)動全院每一個(gè)職工的積極性，步調(diào)一致，上下齊心，通力合作，扎扎實(shí)實(shí)地做好工作， 并與科室主任簽訂《創(chuàng)建責(zé)目標(biāo)任書》。經(jīng)過全院上下團(tuán)結(jié)一致、群策群力，醫(yī)院確立了我院“創(chuàng)三甲”工作分四個(gè)階段進(jìn)行的具體方案。保衛(wèi)科工作人員加強(qiáng)了醫(yī)院停車場的管理，給職工及病員帶來極大的方便。保衛(wèi)科工作人員及時(shí)完成了醫(yī)院的消防、安保工作。按時(shí)完成了電梯、鍋爐、中央空調(diào)的維保合同合同的簽訂，確保了特種設(shè)備的安全運(yùn)行。半年就為醫(yī)院節(jié)約了 5 萬多元，并且保障了水、電的及時(shí)到位和空調(diào)、電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。還定時(shí)開展了滅鼠、滅蚊等除四害的工作。 精心開展綠化工程，積極除四害，大力美化醫(yī)院醫(yī)院增加了一名花工，定時(shí)對院內(nèi)的綠化帶進(jìn)行修剪及除草工作。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”、“后勤以臨床為中心”的服務(wù)理念，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進(jìn)后勤與醫(yī)療同步發(fā)展。辦公司是一個(gè)團(tuán)體，也可能會有一些派別，有時(shí)候保持中立并緊咬牙關(guān)或許是不錯的選擇。 四、要有自己的價(jià)值觀和是非觀，不要輕信流言。所以應(yīng)該嘗試著克服自己內(nèi)心的恐懼。 二、在社會中要克服自己膽怯的心態(tài)。人遇到問題難免會急躁，并且這種情緒會感染他人，這種時(shí)候來進(jìn)行調(diào)解無疑是極其困難的。 六、收獲與體會 一 .、在社會上要善于與別人溝通，加強(qiáng)對人際關(guān)系的處理能力。打掃衛(wèi)生是我每天都必須做的內(nèi)容，早上和下午下班的時(shí)候是簡單的清掃。 辦公室的負(fù)責(zé)人教導(dǎo)我，作為一個(gè)新人無論去哪里上班，無論你
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1