【正文】 (3認(rèn)真加以思想及品質(zhì)意思教育 ,堅(jiān)持一次做對(duì)原則 ,因客觀原因不能達(dá)成 ,也要求做到同類錯(cuò)誤絕不再犯 ! 。另上崗員工來源自上班工作認(rèn)真表現(xiàn) ,且頭腦反應(yīng)較快有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力者 ,人員將由班長推薦產(chǎn)生 。 針對(duì)出貨后之產(chǎn)品 ,流程卡采用保存放置 ,方便針對(duì)客訴品起追訴作用 ! (1針對(duì)重點(diǎn)工位作相關(guān)品質(zhì)考核與培訓(xùn) ,要求關(guān)注重點(diǎn)工位 ,班長及上級(jí)管理加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工位的管控 。且針對(duì)上工作之不良，下工位員工可以據(jù)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)及實(shí)際填寫參數(shù)作互檢動(dòng)作 。我相信班組安全活動(dòng)的經(jīng)?；⒊志没厝粫?huì)確保車間安全生產(chǎn)，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的開展，推動(dòng)公司快速、穩(wěn)步的發(fā)展。三班周永兵組織的班組安全活動(dòng)開展得更深入更細(xì)致，針對(duì)各崗位重點(diǎn)部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了相互學(xué)習(xí)，回顧了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過，同時(shí)發(fā) 動(dòng)不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過互相提問、互相解答，達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、共同提高的目標(biāo)，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點(diǎn)部位巡查的重要性，明確了巡查的具體內(nèi)容、注意事項(xiàng)，認(rèn)識(shí)到了過去巡查時(shí)走過場(chǎng)帶來的后果和危害，真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé)。通過安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開展班組安全活動(dòng)的指導(dǎo)意 見》，車間利用上下班會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，開展了“怎樣開展班組安全活動(dòng)”的討論，找到了問題與不足。 在六月初，第一次組織班組安全活動(dòng)時(shí)，班長、班員都感到很盲目，不知所措，在活動(dòng)中只是車間、班長針對(duì)存在的問題講一講，班長念一念有關(guān)法律、法規(guī)及安全知識(shí)。引導(dǎo)各 班組有計(jì)劃、有步驟地組織班組安全活動(dòng)，要求活動(dòng)必須達(dá)到有形式、有內(nèi)容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個(gè)成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\(yùn)用到實(shí)際工作中去。 篇四：車間班組長工作計(jì)劃 一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動(dòng)的重要性，讓車間每一個(gè)員工都從思想上真正認(rèn)識(shí)到班組安全活動(dòng)的意義，明確開展班組安全活動(dòng)是國家、企業(yè)及每一個(gè)員工的需要，確實(shí)提高員工的安全意識(shí)。熟知重點(diǎn)作業(yè)內(nèi)容 2）倡導(dǎo)自主管理 要求員工以自己管理自己的心態(tài)處理工作事項(xiàng)，并及時(shí)報(bào)告發(fā)現(xiàn)的異常，主動(dòng)采取措施處理。 管理的目的就是一方面確保作業(yè)人員能夠按照企業(yè)規(guī)定從事工作，另一方面要促使員工積極、主動(dòng)的維護(hù)這種秩序。按要求擺放好 2）檢查調(diào)整好生產(chǎn)設(shè)備，使其保證到達(dá)滿足生產(chǎn)工藝所要求的技術(shù)狀態(tài)。要做到齊全、完整、配套。設(shè)計(jì)一些專題有特長的員工在班前會(huì)中和大家分享，調(diào)動(dòng)全員的積極性，推動(dòng)重點(diǎn)工作的開展 二）做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作 技術(shù)準(zhǔn)備 1）準(zhǔn)備好圖紙、工藝 標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)的技術(shù)文件和資料。要質(zhì)量、產(chǎn)量，更要關(guān)心。使員工的遵守、執(zhí)行、溝通和團(tuán)隊(duì)意識(shí)必將根植于心靈深處 4）全員學(xué)習(xí)，智慧經(jīng)營 每天面臨復(fù)雜、繁重的工作，會(huì)有很多為難的情緒，會(huì)碰到許多新問題、新變化。具有出勤管理、鼓舞士氣、政令下達(dá)、增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力的功效，同時(shí)可以強(qiáng)化對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，鍛煉人才，培養(yǎng)形成好的風(fēng)氣 1）充分利用班前會(huì)進(jìn)行禮儀教育。 （ 5）公眾表達(dá)：穩(wěn)重大方、吐字清晰、聲音洪亮、要點(diǎn)明確、顯示出精神飽滿、精力充沛、積極樂觀、朝氣蓬勃的精神面貌。講話結(jié)束時(shí)道一聲謝謝。每天工作結(jié)束后，在填寫工作總結(jié)時(shí)，要確定第二天的工作重點(diǎn)，理出第二天班前會(huì)要講的內(nèi)容和要點(diǎn)，必要時(shí)記錄好，一放開班前會(huì)時(shí)疏忽 2）整隊(duì)： （ 1）確認(rèn)出勤：要點(diǎn)名，確認(rèn)到會(huì)情況和出勤情況 （ 2）規(guī)定站姿：先進(jìn)行整隊(duì)，再開始召開班前會(huì) （ 3）問候及應(yīng)答：班前會(huì)說一聲：早上好。 班前會(huì)的召開要點(diǎn) 1）充分準(zhǔn)備 （ 1）輪值員工 A 要讓員工認(rèn)識(shí)到主持班前會(huì)是工作的一部分，所以必須提前做好每個(gè)月的班前會(huì)輪值表 B 要實(shí)現(xiàn)動(dòng)員、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)備。如果有，就請(qǐng)?zhí)嶙h的員工出來補(bǔ)充說明。是員工了解生產(chǎn)大局。主要包括：今天的生產(chǎn)計(jì)劃、工作目標(biāo)、任務(wù)分配、人員調(diào)配等。這是班組民主管理的有效途徑，有利于提高員工的工作意識(shí)、集體觀念和凝聚力， 3）工作總結(jié)：總結(jié)頭一天的工作，可以從以下幾方面進(jìn)行：有 沒有未完成的任務(wù)，有沒有到達(dá)未達(dá)到的目標(biāo)，有沒有試過和異常，現(xiàn)場(chǎng)有哪些變化點(diǎn)以及上述情形帶來的反省和要求等。 1）緊扣主題：根據(jù)階段性工作的重點(diǎn)，設(shè)計(jì)相關(guān)的內(nèi)容。 2）傳達(dá)信息，保持良好溝通。班前會(huì)是一個(gè)系統(tǒng)交流的機(jī)會(huì)、主要講昨天的問題和今天的任務(wù)，總結(jié)問題時(shí)要讓大家知道問題的責(zé)任人是誰，產(chǎn)生的后果如何，目的是教育 他人和防止事故的發(fā)生；布置任務(wù)時(shí)最好用量化的指標(biāo)，使大家明確任務(wù)，變被動(dòng)為主動(dòng)。一般由班組長制定，制定時(shí)要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù)，以及人員實(shí)際變化為準(zhǔn)，不限定周期。 人員培訓(xùn)計(jì)劃 在班組進(jìn)行的培訓(xùn)計(jì)劃通常是在崗培訓(xùn)。是與周生產(chǎn)計(jì)劃相輔相成的，兩者通過相互補(bǔ)充，能夠促進(jìn)班組有效完成各項(xiàng)任務(wù)。將被接受 （ 2）周生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備 A 計(jì)劃確認(rèn)無誤后下達(dá)給各生產(chǎn)小組，讓他們安排工作 B 消除各種變異因素對(duì)計(jì)劃可能產(chǎn)生的影響，如材料不到位、技術(shù)指標(biāo)變更、工藝更改、機(jī)器維修等 C 進(jìn)一步落實(shí)計(jì)劃項(xiàng)目的執(zhí)行性，除非情況特殊，各種準(zhǔn)備工作原則上應(yīng)提前一天全部完成 D 著手準(zhǔn)備日生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施方案。該計(jì)劃指定的目的是督促班組的活動(dòng)，使班組成員做到按部就班地工作 周計(jì)劃是生產(chǎn)管理部門根據(jù)生產(chǎn)信息變化和相關(guān)部門實(shí)際情況而制定的用 來安排生產(chǎn)的計(jì)劃。 5）計(jì)劃發(fā)布后，切忌朝令夕改。 6）確定計(jì)劃內(nèi)容，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。 二）工作計(jì)劃制定 有效的計(jì)劃指的是那些實(shí)施的達(dá)成率通常在 80%以上，且符合替班的經(jīng)濟(jì)性、合理性原則，結(jié)果令多數(shù)人滿意的計(jì)劃 工作計(jì)劃制定方法 1）明確組織目標(biāo)、目的、客戶要求和上級(jí)指示，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建工作計(jì)劃綱領(lǐng) 2）識(shí)別現(xiàn)有 資源狀況，并與工作計(jì)劃形成一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。是指班組長指定的未來一周的工作綱領(lǐng)，為有效地完成生產(chǎn)計(jì)劃而指定的輔助計(jì)劃 人員培訓(xùn)計(jì)劃：主要是指人員的在崗培訓(xùn)方 面的計(jì)劃，它是在生產(chǎn)計(jì)劃的間隙中制定的計(jì)劃 輪流值日計(jì)劃：是班組計(jì)劃中最基礎(chǔ)的日常工作計(jì)劃，主要是為了配合輪班和 5S活動(dòng)而指定的值日表 班組活動(dòng)計(jì)劃。班組長作為生產(chǎn)一線的最大執(zhí)行者，計(jì)劃的職能顯得更為重要。 篇三： 一、工作計(jì)劃制定 計(jì)劃是管理的四大基本要素之一 ，是指預(yù)先決定要做什么，如何做、何時(shí)做、有誰做以及目標(biāo)是什么等。 （五）積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 （四）協(xié)助車間、分廠搞好安全工作。 （三）履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任。 （二）教育員工自覺遵守安全規(guī)定。 三、工作措施： （一）加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)。 三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點(diǎn)。全年，本班將完成“一個(gè)目標(biāo)”、突出“三個(gè)重點(diǎn)”、加強(qiáng)“三大建設(shè)”，為推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn)。今年，本班在安全工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，認(rèn)真落實(shí)國家、集團(tuán)公司、分廠、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作目標(biāo)，以控制事故為重點(diǎn)，以減少傷亡為目標(biāo)，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評(píng)組（ 4個(gè)部門），由工會(huì)、組織宣傳部（黨辦）、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設(shè)綜合考評(píng)工作。 年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。 十一月份組織開展公司班組建設(shè)“星級(jí)”評(píng)比申報(bào)工作； 根據(jù)公司班組建設(shè)“星級(jí)”考核達(dá)標(biāo)要求開展自評(píng)，組織開展好“六好六型”班組的“星級(jí)”申報(bào)工作。 六月份在全司組織開展一次“公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”； 營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動(dòng)班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流，推進(jìn)班組管理水平提升。 三、工作內(nèi)容 四月份制訂公司 20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善 20xx年公司“星級(jí)”班組評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn)； 建立和完善公司全年班組建設(shè)工作 的目標(biāo)要求及工作任務(wù)。 一、目標(biāo)要求 鞏固與夯實(shí)公司“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)發(fā)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容； 著力建設(shè)品牌班組； 進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化，推動(dòng)品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上，帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。 還有就是傳達(dá)室的快遞寄放問題，要 進(jìn)行有序的整理，不能隨意的堆放，更不能給業(yè)主們帶來財(cái)產(chǎn)的損失。對(duì)門外徘徊的可疑人士也要多加注意。 在 x 月中，先對(duì)自己進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格了解工作中的必備知識(shí)，多去學(xué)習(xí)，再將這些都教給隊(duì)伍中的隊(duì)員們，要主動(dòng)的帶動(dòng)隊(duì)伍的提升。 二、管理的改正 現(xiàn)在這樣的成績，和管理也有許多的關(guān)系，想要管理好隊(duì)伍 ，首先管理層面就必須先做好榜樣。其次還需要對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的訓(xùn)練，保證隊(duì)伍的防范能力。 五、總結(jié) 作為保衛(wèi)者，我能在公司的保衛(wèi)處工作是我的榮幸，正因如此，我才要在工作中以更嚴(yán)格的要求去要求自己，去管理我們的隊(duì)伍，讓我們成為公司堅(jiān)不可破的一道防線！ 保安月度工作計(jì)劃范本 3 一、對(duì)隊(duì)伍的整改 想要完成一個(gè)高目標(biāo)，就必須有一支高效率的隊(duì)伍， 而我們的錯(cuò)誤的問題，除了管理之外，最根本的問題就在我們的隊(duì)伍上！因?yàn)槲覀兊年?duì)伍中的隊(duì)員都是在自大江南北，這讓我們?cè)诠芾砗驼瓶厣隙加胁簧俚穆闊?。但是因?yàn)榉N種原因，我們也只能去慢慢的去解決。在這種情況下請(qǐng)求通行的話，要做到及時(shí)報(bào)告，及時(shí)和公司詢問，準(zhǔn)確核對(duì)信息后才能放行。保證公司中自己負(fù)責(zé)的區(qū)域的安全！ 三、加強(qiáng)對(duì)出入人員車輛的管理和等級(jí) 在保衛(wèi)安全的工作中，我們不能自己引狼入室，要是出現(xiàn)了這樣的情況，那可真是擺了個(gè)大烏龍。雖然是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，但是我們不能什么都靠著團(tuán)隊(duì)去完成，我們要在發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和作用的同時(shí)，努力的發(fā)揮個(gè)人的力量。 保安月度工作