【正文】 夏昊 2021年 4月 18 日 。 督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔，及時(shí)的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品，并及時(shí)清掃現(xiàn)場(chǎng)保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作，及時(shí)制止不安全行為和處理違章作業(yè)。對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備和部位，集合班組人員一起分析原因，提出解決方案。對(duì)班組安全人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)員工開(kāi)展安全工作，搞好員工安全技術(shù)操作。帶頭并監(jiān)督全班人員落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，抓好安全生產(chǎn)管理，組織班組人員定時(shí)巡檢并及時(shí)處理安全隱患，做到不安全不生產(chǎn)。班組長(zhǎng)作為班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，需要充分發(fā)揮全班組人員的能動(dòng)性和安全責(zé)任心，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。(計(jì)劃完成時(shí)間 2021/12/30) (2針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不良 ,建議招聘一部分有潛質(zhì)開(kāi)發(fā)的年輕員工 ,要求心態(tài)端正 ,對(duì)物理電磁學(xué)有一點(diǎn) 的了解與興趣 ,其工作安排是 ,協(xié)同分析員朱靜一同針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之不良認(rèn)真做好分析 ,具體分析要求落實(shí)到工位每個(gè)實(shí)際操作人上 ,并將要求及時(shí)知會(huì)不良原因到相關(guān)班長(zhǎng)身上 ,相關(guān)班長(zhǎng)得知訊息后 ,要求其針對(duì)不良作相關(guān)糾正與改善動(dòng)作 !最好建議產(chǎn)線使用一內(nèi)部品質(zhì)單 ,要求責(zé)任班別班長(zhǎng)認(rèn)真填寫(xiě)及認(rèn)真落實(shí)糾正與預(yù)防措施 !其發(fā)單班別班長(zhǎng)作相關(guān)工作工作跟進(jìn)及處理 !針對(duì)相關(guān)班別班長(zhǎng)末認(rèn)真執(zhí)行改善對(duì)策導(dǎo)致不良或類(lèi)似錯(cuò)誤再次重演的班長(zhǎng) ,將要求加以金錢(qián)處罰 ,其罰金將作為制造部?jī)?nèi)部表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)基金使用 。且對(duì)重點(diǎn)工位采用 5W/1H理念加以技能及理論培訓(xùn) ,一段時(shí)間加強(qiáng)督促后 ,再加理論及現(xiàn)場(chǎng)操作考核 ,考核上崗后 ,其上崗員工薪資將與其它員工每月多 3050 元不等 。同時(shí)推行‘使用者付費(fèi)’觀念 。 方便統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)量： 方便物料管控，良品 +不良 =投入 有利于員工自檢與互檢，因其流程卡記錄其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，要求員工作業(yè)據(jù)實(shí)際參數(shù)填寫(xiě)作業(yè) 。 由于車(chē)間采取的措施得當(dāng)，班組 安全活動(dòng)在實(shí)踐中收到了很好的效果，真正體現(xiàn)了“人人講安全，事事重安全”的原則。六月下旬，車(chē)間班組安全活動(dòng)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，在二班楊?lèi)?ài)軍組織的班組安全活動(dòng)中，班長(zhǎng)準(zhǔn)備充分，針對(duì)習(xí)慣性違章展開(kāi)討論，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實(shí)際，找到自己工作中存在的不足或習(xí)慣性違章，從班員發(fā)自心底的 話，足以看出班組每一個(gè)成員對(duì)自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的認(rèn)識(shí)和改正的決心。這不免有些流于形式，或有一種說(shuō)在嘴上、寫(xiě)在紙上，玩弄虛招的嫌疑。 三是不斷總結(jié)，查找不足，不斷完善。 二是車(chē)間指導(dǎo)幫助，跟蹤督促。 3）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境包括現(xiàn)場(chǎng)溫度、濕度、噪音等內(nèi)容，管理的目的就是保證員工能夠在現(xiàn)場(chǎng)愉快的工作和對(duì)產(chǎn)品和設(shè)備而言也要符合具體要求。 （ 1）沒(méi)有遲到、礦工等現(xiàn)象、人人都能遵章守紀(jì) （ 2）沒(méi)有萎靡不振的現(xiàn)象，人人都保持良好的精神狀態(tài) （ 3）所有員工都能自覺(jué)地參與各種準(zhǔn)備活動(dòng) （ 4）員工確保自己的行為符合規(guī)范和要求，不會(huì)妨礙他人 （ 5）對(duì)于新產(chǎn)品、新技術(shù)，員工能學(xué)習(xí)和掌握工作要點(diǎn)?；顒?dòng)設(shè)備還要提前在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺好 3）按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要求和使用的先后順序，把所需物資、包裝物，如數(shù)領(lǐng)到乖哦工資地，放在指定的位置，并進(jìn)行抽檢、看是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 4）疏通水、電、汽，保證正常使用 組織準(zhǔn)備 1）按作業(yè)計(jì)劃要求，實(shí)現(xiàn)做好人員配備，保證工種之間、工序之間人力匹配，并搞好人員培訓(xùn)、崗位練兵、人員分工、明確職責(zé)等 2）確定生產(chǎn)班次，落實(shí)崗位責(zé)任制，明確班組任務(wù)，規(guī)定統(tǒng)一報(bào)表和原始記錄的傳遞路線和時(shí)間，建立各種規(guī)章管理制度 生產(chǎn)秩序和環(huán)境準(zhǔn)備 1）現(xiàn)場(chǎng)秩序管理： 現(xiàn)場(chǎng)秩序包括勞動(dòng)紀(jì)律、工作風(fēng)氣、人員面貌和素質(zhì)等內(nèi)容。 2）組織員工結(jié)合自己的工作，研究圖紙、熟悉工藝，掌握各項(xiàng)技術(shù)要領(lǐng) 3）落實(shí)安全技術(shù)操作規(guī)程，明確方法、提前做好予檢查 物資準(zhǔn)備 1）把所需要的各種工具等領(lǐng)送到班組的工作地。如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)、勞動(dòng)定額與消耗定額資料等。愛(ài)護(hù)和幫助 一松一緊稱(chēng)為有度，一張一弛稱(chēng) 為和諧。通過(guò)班前會(huì)這個(gè)平臺(tái)來(lái)集中學(xué)習(xí)，互動(dòng)分享，發(fā)表建議，群策群力搞好班組建設(shè) 5）注重創(chuàng)新，有效利用 要突出重點(diǎn)，內(nèi)容要多樣化，要有創(chuàng)新，要將問(wèn)題，更要指明方向；要批評(píng)更要表?yè)P(yáng)。讓員工養(yǎng)成有禮有節(jié)、善解人意、友好現(xiàn)出的好習(xí)慣，形成輕松、和諧、積極向上的人際關(guān)系 2）增強(qiáng)工作的緊迫感：通過(guò)批評(píng)與表?yè)P(yáng)，分享與激勵(lì)，讓班組所有成員有所思考、有所行動(dòng)，使大家有意識(shí)的去工作，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，信心百倍的投入到一線生產(chǎn)中去 3）揚(yáng)善棄惡、形成好的風(fēng)氣 有惡不 抑，必然帶來(lái)邪氣上升、風(fēng)氣變壞的后果、有善不揚(yáng)，則使班組正氣不足、激勵(lì)無(wú)效、人心不穩(wěn)。 有效利用班前會(huì)班前會(huì)是基礎(chǔ)管理中一種重要的形式。 （ 4）表達(dá)要點(diǎn)化：布置工作要清楚，下達(dá)任務(wù)要準(zhǔn)確，使全員理解到位，盡量采用要點(diǎn)化的表達(dá)方式。應(yīng)答為早 上 好。必要指導(dǎo)員工養(yǎng)成書(shū)面整理的習(xí)慣 C 要言傳身教，帶領(lǐng)員工克服心里障礙，提高表達(dá)能力 （ 2）勤能補(bǔ)拙：要做到細(xì)心觀察、敏銳感觸、深入思考、認(rèn)真總結(jié)。可以避免該通知的沒(méi)通知、該提醒的沒(méi)提醒的情況發(fā)生。更好理解和接受工作的要求 7）特別聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)：班前會(huì)結(jié)束之前，不要忘了問(wèn)一句：請(qǐng)問(wèn)大家還有沒(méi)有其他事項(xiàng)。布置工作時(shí)要做到清晰明確，不要含糊其辭造成混亂；講到具體員工的工作安排時(shí)要注視對(duì)方，確認(rèn)對(duì)方的反映，確保對(duì)方理解到位 5）工作要求：包括時(shí)間要求、工作質(zhì)量要求、工作配合要求、遵守紀(jì)律的要求、以及聯(lián)絡(luò)的要求等 6）企業(yè)相關(guān)信息：包括：市場(chǎng)和行業(yè)動(dòng)態(tài)、客戶(hù)要求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展方向、正在和即將開(kāi)展的管理活動(dòng)等。盡可能具體到人、具體到事，有根據(jù)的進(jìn)行表?yè)P(yáng)或批評(píng) 4）工作安排：安排今天工作是班前會(huì)的重點(diǎn)內(nèi)容。在生產(chǎn)旺季抓品質(zhì)時(shí)，以品質(zhì)從小做起為口號(hào)，可以營(yíng)造抓質(zhì)量的氣氛 2）分享個(gè)人感情：與大家分享個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、心得體會(huì)、自我反省、工作建議等，同時(shí)給予員工工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表達(dá)意見(jiàn)和建議機(jī)會(huì)。是了解企業(yè)信息的重要渠道 3）增強(qiáng)集體觀念： 4）倡導(dǎo)良好的工作習(xí)慣 5）培養(yǎng)良好的班組風(fēng)氣 (書(shū)村網(wǎng) ) 召開(kāi)班前會(huì)的目的 1）營(yíng)造工作氣氛： 2）進(jìn)行工作安排 3）員工教育指導(dǎo) 4）傳達(dá)企業(yè)信息 召開(kāi)班前會(huì)的內(nèi)容： 班前會(huì)要講主要內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息、現(xiàn)場(chǎng) 5S 狀況、安全狀況、工作紀(jì)律、班組風(fēng)氣以及聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。把策劃好的工作，結(jié)合實(shí)際情況，向全員布置，降低溝通成本，使大家上崗目標(biāo)明確。 二、日常工作安排 班前會(huì)是班組一天工作開(kāi)始，一天工作怎么做，怎么分工配合、協(xié)同作戰(zhàn)，事 前策劃和合理安排至關(guān)重要 一）召開(kāi)高效率的班前會(huì)； 召開(kāi)班前會(huì)的意義： 1）有序安排，提高工作效率。培訓(xùn)的目的是提升員工的操作技能，培訓(xùn)的項(xiàng)目包括： A、安全操作規(guī)程和崗位、衛(wèi)生責(zé)任制； B、各設(shè)備操作規(guī)程、工藝參數(shù)； C、開(kāi)停機(jī)順序和工藝流程； D、設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作原理； E、個(gè)人優(yōu)勢(shì)和團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，保證連續(xù)化生產(chǎn)、確保證設(shè)備的產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量 培訓(xùn)指定的依據(jù)為員工的實(shí)際操作能力、個(gè)人要求、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷 一般有班組長(zhǎng)制定培訓(xùn)計(jì)劃，然后向有關(guān)人員征求意見(jiàn)，檢查其有效性，呈報(bào)批準(zhǔn) 一般每月擬訂一次，在每月月末 前完成，該計(jì)劃一般下達(dá)到車(chē)間或班組內(nèi)部，必要時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和行政部門(mén)各呈送一份 輪流值日計(jì)劃： 常見(jiàn)的有工作執(zhí)勤計(jì)劃和衛(wèi)生輪值計(jì)劃兩種 1）工作執(zhí)勤計(jì)劃：主要是安排非日常班組（如夜班、節(jié)假日值班等）的工作事務(wù) 2）衛(wèi)生輪值計(jì)劃：包括值日如人員姓名、值日標(biāo)志、完成狀況標(biāo)記、主要工作事項(xiàng)、檢查等內(nèi)容。具體要求如下： 1）制定周期：每周一次，在上周末前完成 2）制定依據(jù)：上級(jí)指示、員工投訴、自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 3）發(fā)布范圍：將復(fù)印件粘貼在看板上，必要時(shí)向上級(jí)呈送一份 4）保存方式： 雖然每周工作計(jì)劃并不是必須要制定的，但是，具體制定與否，對(duì)于班組的實(shí)際工作結(jié)果大不一樣。向車(chē)間主任報(bào)告 2）日生產(chǎn)計(jì)劃：是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)唯一需要絕對(duì)執(zhí)行的一種計(jì)劃，它是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各制造部門(mén)以周生產(chǎn)計(jì)劃為根據(jù)給各班組作出的每 日工作安排 （ 1）計(jì)劃內(nèi)容是鐵定的、容不得半點(diǎn)疑問(wèn)，不能完成要承擔(dān)責(zé)任 （ 2）不能按時(shí)段完成計(jì)劃的，要立即采取措施，如申請(qǐng)人員支持、提高速度或加班等 （ 3）超額完成數(shù)量，需提前向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告 （ 4）計(jì)劃中分時(shí)段規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量，以便及時(shí)跟蹤 （ 5）該計(jì)劃是班組制定生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的依據(jù) 每周工作計(jì)劃 主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務(wù)外的其他所有重要事項(xiàng)，既有上周末未完成的事項(xiàng)，也有本周要面臨的問(wèn)題。他除了具有準(zhǔn)備性外，更具有可執(zhí)行性 （ 1）周生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容： A 與生產(chǎn)相關(guān)的工程、品質(zhì)、技術(shù)、工藝等文件資料得到落實(shí) B 生產(chǎn)人員已全部到位，并已接受必要的培訓(xùn) C 顧客的訂單被再次確認(rèn)，供應(yīng)商的材料也有了著落 D 庫(kù)存與出貨情況基本明了，再次生產(chǎn)時(shí)不會(huì)造成積壓 E 計(jì)劃表覆蓋了 2 周的內(nèi)容，但定性的只有第一周，第二周只是參考 F 在計(jì)劃發(fā)布的當(dāng)天如果接受者沒(méi)有提出反饋意見(jiàn)。 6）切忌計(jì)劃內(nèi)容只看目標(biāo)，沒(méi)有具體目的 7）計(jì)劃一旦落空，要有應(yīng)對(duì)措施 三）工作計(jì)劃制定的技巧 生產(chǎn)計(jì)劃：班組的生產(chǎn)計(jì)劃主要是指周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃 1）周生產(chǎn)計(jì)劃：既要包括上周未完成的事項(xiàng)、也包括本周要處理的事項(xiàng)。 工作計(jì)劃制定要求 1）切忌計(jì)劃內(nèi)容太復(fù)雜、苛刻、不宜實(shí)施 2）千萬(wàn)不要把計(jì)劃定的很高，員工很難完成 3）切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符，讓他們感覺(jué)太意外 4）爭(zhēng)取上級(jí)的支持、缺乏足夠支持的計(jì)劃往往會(huì)虎頭蛇尾，不了了之。 3）分析全部?jī)?nèi)容，詳細(xì)列出初步排程 4）運(yùn)用相關(guān)識(shí)別失效模式及其效應(yīng)，采取預(yù)防措施，并進(jìn)行必要的修正 5）把工作計(jì)劃的初稿交予相關(guān)人員商討，提出建議后再次修訂。是一種班組工作空隙中的計(jì)劃，通常是安排與