班組長工作職責(參考版)
2024-10-28 11:45本頁面
【正文】 本職責自發(fā)布之日起執(zhí)行。經(jīng)巡查發(fā)現(xiàn)班組的設備、衛(wèi)生等維護不力的，將對班組長進行相應的處罰。設備、衛(wèi)生：班組長應對本班組內(nèi)的設備、衛(wèi)生區(qū)域負責，定期或不定期的組織班組人員對生產(chǎn)設備進行維護、維修、保養(yǎng)，對衛(wèi)生區(qū)域進行保潔。對于造成事故，協(xié)助公司查明原因，追究責任人的責任。堅持定期和不定期的安全檢查制度，各生產(chǎn)班組應實行班前班后檢查制度；特殊工種和設備的操作者應進行每天檢查。發(fā)現(xiàn)一次，可對責任人進行處罰，并做好相應的記錄。安全：班組長應嚴格按照安全生產(chǎn)的要求檢查、指導并督促班組內(nèi)的員工進行生產(chǎn)。對于造成質(zhì)量事故，協(xié)助公司查明原因，追究責任人的責任。三、獎懲辦法：質(zhì)量：對于違反工藝規(guī)定的員工，班組長有權對責任人進行教育或反饋，并向車間或公司領導通報或匯報相關事宜。（3）、設備運轉(zhuǎn)情況的記錄反饋。（三）、各項指標的反饋與統(tǒng)計工作（1）、產(chǎn)品、批號、批量、產(chǎn)量、成品率、物料平衡等日統(tǒng)計及月統(tǒng)計。（二）、人員管理（1）、規(guī)范本班組人員的個人衛(wèi)生及著裝。（3）、生產(chǎn)結束：清場、交接班的準備或下一班生產(chǎn)的準備。要求:（一）、生產(chǎn)管理（1）、生產(chǎn)前的準備工作：當天要生產(chǎn)的產(chǎn)品批記錄的準備、工器具設備及生產(chǎn)場所的準備。1負責要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀，每日召開班前班后會，總結生產(chǎn)、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設。于每月25日前將增補計劃交到車間辦公會。加強本組勞動紀律的管理。負責管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準確、及時、完整交接。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。負責要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務第二天，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間辦公會。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務。根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務和作業(yè)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況。如有瞞報、虛報、潛心不報或故意延遲不報的，除
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