班組長工作總結(jié)報(bào)告班組長工作總結(jié)煤礦班組長工作總結(jié)(參考版)
2025-04-20 18:36本頁面
【正文】 。 經(jīng)過這位同志的煤礦班組工作總結(jié)分析之后，我們對(duì)這一行業(yè)更加地了解了。班組長在工作中，由于主客觀原因，難免會(huì)產(chǎn)生這樣那樣的錯(cuò)誤。這也是煤礦班組工作總結(jié)的一個(gè)目的所在。我們隊(duì)的牛紅偉班長就做到了這一點(diǎn)，記得有一次，和他關(guān)系很好的一個(gè)工友，當(dāng)班沒有完成規(guī)定的工作量，并且虛報(bào)工作量，在下班后，牛紅偉同志按照他多年養(yǎng)成的習(xí)慣對(duì)工作面進(jìn)行巡查發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，立刻讓驗(yàn)收員扣除了這位職工當(dāng)班的工分，并按照規(guī)定進(jìn)行了處罰，在班前會(huì)進(jìn)行了批評(píng)。兵頭將尾 39。班組制定了合理的獎(jiǎng)罰制度，該獎(jiǎng)的不獎(jiǎng)，就會(huì)打消積極性，該罰的不罰，就會(huì)導(dǎo)致有 令不行，班長失去威信。練就一身好武藝，如何練就是勤動(dòng)腦，勤觀察，勤總結(jié)，從中汲取好的東西。班組長在自己的工作中，要切實(shí)了解職工的愿望和要求， 傾聽職工的建議，采納合理的要求，使自己的一言一行、所作所為，合乎職工的心愿。究其原因，不是沒有工作能力，也不是沒有進(jìn)行嚴(yán)格管理 ，而是把自己定位在了嚴(yán)格管理之外，要求別人做到的自己沒有做到。 一、以身作則是前提 做好每個(gè)職工的工作是煤礦管理中的難點(diǎn)，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。所以每個(gè)煤礦班組都要在每一年或每個(gè)有做一次工作總結(jié)，這就是煤礦班組工作總結(jié)了，而今天我們就來看看一位管理者經(jīng)驗(yàn)很豐富的煤礦班組工作總結(jié)。 煤礦班組長工作總結(jié) （二） 對(duì)于非煤礦工人，或者沒有接觸過煤礦工人的朋友可能不是非常了解這一行業(yè)。同時(shí)，班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開會(huì)議，在本每月 6 號(hào)參加完區(qū)隊(duì)召開的班組長安全例會(huì)后，本人都會(huì)再召開班組內(nèi)部的安全例會(huì)，向班組成員傳達(dá)工區(qū)會(huì)議精神，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況，同時(shí)讓每位班組成員對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)。 班組作為一個(gè)集體，雖然人數(shù)較少，但作為一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正。通過采取該項(xiàng)措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進(jìn)行。 四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計(jì)劃。 2021 年 6 月份礦組織電工培訓(xùn)中， 2 人因成績優(yōu)異獲獎(jiǎng)，其中一人更是獲得去北京外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過開展班組區(qū)隊(duì)建設(shè)，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學(xué)習(xí)的理念。在 2021 年本人參加了濟(jì)寧市的“金藍(lán)領(lǐng)”考試，并被錄用聘用。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦、區(qū)隊(duì)組織的各類技術(shù) 培訓(xùn)活動(dòng)。在日常檢修過程中注重對(duì)設(shè)備的觀察記錄，對(duì)出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。做為班組的帶頭人要第一時(shí)間排除故障、查找問題。 三、不斷更新個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力提高個(gè)人素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型的班組。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個(gè)輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。盡量避免因一個(gè)人的不良情緒對(duì)全班的和 諧氣氛造成影響。首先在個(gè)人包保設(shè)備問題上，采用按特長分配設(shè)備類型，按勞動(dòng)量分配包保人數(shù)。 二、因材施教，團(tuán)結(jié)班組成員，創(chuàng)建班組和 諧氛圍。在生產(chǎn)過程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 班組長是區(qū)隊(duì)管理中承上啟下的聯(lián)系者。在擔(dān)任班長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班長干活的積極程度會(huì)很大程度上影響班組成員的工作積極性。區(qū)隊(duì)的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長身上，通過班組長的組織管理來實(shí)現(xiàn)。 班組長是企業(yè)基層的組織管理者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，首先做好日常檢修活動(dòng)的準(zhǔn)備工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)日常檢修過程中指揮調(diào)度，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。 第五篇：煤礦班組長工作總結(jié) 煤礦班組長工作總結(jié) 煤礦班組長 工作總結(jié) （一） 一、明確個(gè)人職責(zé)所在，正確定位個(gè)人角色。同時(shí)，班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開會(huì)議，在本每月 6 號(hào)參加完區(qū)隊(duì)召開的班組長安全例會(huì)后，本人都會(huì)再召開班組內(nèi)部的安全例會(huì)，向班組成員傳達(dá)工區(qū)會(huì)議精神，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況，同時(shí)讓每位班組成員對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)。 班組作為一個(gè)集體，雖然人數(shù)較少，但作為一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正。通過采取該項(xiàng)措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進(jìn)行。 四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計(jì)劃。 2021 年 6 月份礦組織電工培訓(xùn)中， 2 人因成績優(yōu)異獲獎(jiǎng)，其中一人更是獲得去北京外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過開展班組區(qū)隊(duì)建設(shè)，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學(xué)習(xí)的理念。在 2021 年本人參加了濟(jì)寧市的“金藍(lán)領(lǐng)”考試，并被錄用聘用。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦、區(qū)隊(duì)組織的各類技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。在日常檢修過程中注重對(duì)設(shè)備的觀察記錄，對(duì)出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。做為班組的帶頭人要第一時(shí)間排除故障、查找問題。 三、不斷更新個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力提高個(gè)人素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型的班組。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個(gè)輕松的氣氛下總結(jié)工 作經(jīng)驗(yàn)。盡量避免因一個(gè)人的不良情緒對(duì)全班的和 諧氣氛造成影響。首先在個(gè)人包保設(shè)備問題上，采用按特長分配設(shè)備類型，按勞動(dòng)量分配包保人數(shù)。 二、因材施教，團(tuán)結(jié)班組成 員
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