客運(yùn)公司安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作情況總結(jié)匯報(bào)(參考版)
2025-04-20 00:25本頁面
【正文】 這些問題，需要在今后的討論中逐步加以解決，并加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，真正通過討論把精細(xì)化管理推向深入。 部分員工實(shí)際操作水平較低，造成工作不符合標(biāo)準(zhǔn)。 在精細(xì)化管理實(shí)施過程中，由于經(jīng)驗(yàn)少，有些標(biāo)準(zhǔn)操作難度大、實(shí)施不方便，又沒有及時(shí)糾正，造成精細(xì)化管理在某些方面未達(dá)到目的。 （七）問題與不足。 對(duì)井上下人員行走、乘車，都按照準(zhǔn)軍事化管理提出了明確規(guī)定，包括 3 人以上行走不能走橫排，必須由班組長(zhǎng)帶隊(duì)，打旗、吹哨、整齊列隊(duì)行走；各崗位、各工種在作業(yè)前，必須進(jìn)行“手指口述”，安全確認(rèn)后再進(jìn)行作業(yè)；井上下所有員工都隨身攜帶危險(xiǎn)源辨識(shí)卡、逃生卡；帶班礦長(zhǎng)、跟班段長(zhǎng)都明確職責(zé)，隨身攜帶帶班、跟班職責(zé)卡；重點(diǎn) 崗位人員隨身攜帶應(yīng)急事故處理卡等。及時(shí)有效的增設(shè)井下安全警示牌、避災(zāi)路線牌和路標(biāo)，安設(shè)達(dá)到鮮明、醒目，符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。建立礦長(zhǎng)井下交接班制度，并對(duì)礦長(zhǎng)下井帶班隱患排查信息及時(shí)收集匯總、下發(fā)，做到及時(shí)整改后存入檔案。 （五）安全工作安排部署有針對(duì)性，達(dá)到精細(xì)化。 （四）安全考核標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化。 為了加強(qiáng)和改善安全管理，公司和一礦制定并細(xì)化了各種安全管理制 度，包括：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理及獎(jiǎng)懲方案、各種安全競(jìng)賽方案、準(zhǔn)軍事化管理方案、各專業(yè)安全管理方案安全培訓(xùn)方案、隱患排查治理制度等。明確任務(wù)和努力的方向。 按照精細(xì)化管理文件的要求，我們制定了精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則，把各條線責(zé)任層層分解，由主管礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)主管段，各段按照網(wǎng)格進(jìn)行層層落實(shí)。 （二）安全管理制度精細(xì)化 安全管理制度是約束生產(chǎn)過程中人的各種行為、物的安全狀態(tài)、規(guī)范工作流程的一種手段，羊草一礦通過制定并且實(shí)施《安全生產(chǎn)精細(xì)化管 理實(shí)施細(xì)則》以后，對(duì)各種安全管理制度又進(jìn)行了重新審定，從事安全生產(chǎn)所有人員必須嚴(yán)格遵守，通過規(guī)范崗位員工的班前會(huì)、班后會(huì)、上崗前、在崗期間等等一系列精細(xì)化管理制度，使員工自覺遵章守紀(jì)，員工個(gè)人“三違”現(xiàn)象明顯下降，但在管理上還需進(jìn)一步加強(qiáng)。全礦建立六級(jí)網(wǎng)格化管理體系，網(wǎng)格化管理排版掛在調(diào)度指揮中心，井下建立了五級(jí)網(wǎng)格化管理體系，網(wǎng)格化管理排版掛在 各作業(yè)地點(diǎn)，并嚴(yán)格按網(wǎng)格化管理考核。以各段為單位匯編成冊(cè)，并重新貫徹學(xué)習(xí)，在日常工作中嚴(yán)格監(jiān)察，使各崗位工種都能夠嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程去做，減少了違章操作的比例，降低了事故率。 討論分三個(gè)階段： 1）學(xué)習(xí)討論階段（ 2021 年 12 月 18 日 31 日） 2）問題查找階段（ 2021 年 1 月 1 日 10 日） 3）整改提高階段（ 2021 年 1 月 11 日 28日） 二、安全生產(chǎn)精細(xì)化大討論小結(jié) 根據(jù)各段隊(duì)、科室上報(bào)的總結(jié)材料及領(lǐng)導(dǎo)小組成員集體討論情況，一礦安全生產(chǎn)精細(xì)化大討論情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下： (一 )安全管理職責(zé)要達(dá)到精細(xì)化 1．對(duì)各級(jí)管理人員和各作業(yè)場(chǎng)所崗位責(zé)任制重新進(jìn)行審定，全礦各級(jí) 管理人員和崗位人員都嚴(yán)格認(rèn)真履行好各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各自的工作職能和工作范圍，改變以往有些工作“人人都在管，人人都不管”的局面。 6）精細(xì)化管理與現(xiàn)場(chǎng)安全管理的關(guān)系。 4）我礦實(shí)行精細(xì)化管理現(xiàn)在還存在哪些問題。 2）如何客觀評(píng)價(jià)我們的管理現(xiàn)狀，主要存在哪些問題。 5）礦領(lǐng)導(dǎo)小組成員集中進(jìn)行討論。 3）副段長(zhǎng)、班長(zhǎng)帶領(lǐng)班組人員進(jìn)行討論。 一、一礦“安全生產(chǎn)精細(xì)化管理大討論”活動(dòng)方案 成立“安全生產(chǎn)精細(xì)化管理大討論”領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)（陳喜峰）書記（馬洪雙）常務(wù)副組長(zhǎng)：安全礦長(zhǎng)（王忠文）、 副組長(zhǎng)：生產(chǎn)礦長(zhǎng)（林立彬）、總工程師（徐海彥） 通風(fēng)礦長(zhǎng)（李鐵鋼）、機(jī)電礦長(zhǎng)（石永峰）開拓礦長(zhǎng)（付長(zhǎng)興）、經(jīng)營礦長(zhǎng) (陳廣 )組員： 安監(jiān)科長(zhǎng)（姜殿宇）、技術(shù)科長(zhǎng)（魏連軍）調(diào)度長(zhǎng)（張華忠）、安監(jiān)站長(zhǎng)（張景錄） 一采段長(zhǎng)（潘潤(rùn)超）、二采段長(zhǎng)（張雪禮）掘進(jìn)段長(zhǎng)（隋彥青）、開拓段長(zhǎng)（杜士彬）大修段長(zhǎng)（張志存）、機(jī)電段長(zhǎng)（吳忠忱）通風(fēng)段長(zhǎng)（趙立功）、運(yùn)輸段長(zhǎng)（侯繼秋）包機(jī)段長(zhǎng)（王立國）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室： 辦公室主任：姜殿宇（安檢科長(zhǎng)）成員：劉良成田雪峰 討論方式：以段隊(duì)為單位進(jìn)行討論 1）各主管礦長(zhǎng)帶領(lǐng)段隊(duì)班子進(jìn)行討論。因此， 12 月初，公司要求在全公司內(nèi)開展“安全生產(chǎn)精細(xì)化管理大討論”活動(dòng)。一礦本著精細(xì)化管理逐步實(shí)現(xiàn)制度化、專業(yè)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、信息化管理的要求，達(dá)到安全管理以精細(xì)化管理為統(tǒng)領(lǐng)，逐步實(shí)現(xiàn)以上“六化”管理。各相關(guān)單位要針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合自身工作實(shí)際，制定具體措施，限期予以整改，確保精細(xì)化管理活動(dòng)按照既定進(jìn)度順利進(jìn)行。 加強(qiáng)領(lǐng) 導(dǎo)，落實(shí)開展城市精細(xì)化管理活動(dòng)的責(zé)任，確保責(zé)任到崗到人。安全密目網(wǎng)有老化、破損現(xiàn)象。未使用高污染和易產(chǎn)生有害有氣體的物質(zhì)。建筑物內(nèi)垃圾堆放集中，垃圾及時(shí)清理。在建工程采取密目式安全維護(hù)，腳手架鋼管統(tǒng)一涂漆；施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了辦公室、宿舍、廁所、沐浴室、開水房、等臨時(shí)設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口醒目處設(shè)置了施工標(biāo)志牌，主要道路進(jìn)行 了硬化處理。60%以上的建筑工地達(dá)到了形象建設(shè)，文明施工的要求；施工現(xiàn)場(chǎng)
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