【正文】 的施工區(qū)域與辦公區(qū)、生活區(qū)劃分清晰，并采取了相應(yīng)的隔離措施。 第四篇：安全監(jiān)督站精細(xì)化管理工作情況匯報(bào) 安全監(jiān)督站精細(xì)化管理工 作情況匯報(bào) 為保證順利完成 2021 年精細(xì)化管理目標(biāo)，特對(duì)我縣所有施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行管理，以完善精細(xì)化管理的長(zhǎng)效機(jī)制。每一個(gè)辦公室內(nèi)都設(shè)置了五精管理看板。 三、地面標(biāo)準(zhǔn)化 地面生產(chǎn)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化參照井下標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建了精品車 間、標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房等精品工程。 每月組織有公司總工程師參加的創(chuàng)新鑒定組，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)申報(bào) 的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行鑒定。 對(duì)通過驗(yàn)收達(dá)到精品工程標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行掛牌表彰，對(duì)掉標(biāo)的 進(jìn)行摘牌。 實(shí)行工程質(zhì)量菜單式驗(yàn)收制，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收時(shí)，各驗(yàn) 收小組只拿一份分項(xiàng)驗(yàn)收表，有針對(duì)性的檢查一個(gè)驗(yàn)收項(xiàng)目，固定專人，全面覆蓋，切實(shí)了做到嚴(yán)格考核。 借鑒王村煤礦“線長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”的做法，公司實(shí)行“安全質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化包保負(fù)責(zé)制”將礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)，劃分成包保責(zé)任區(qū)域，成立包保責(zé)任組，包保責(zé)任組全面負(fù)責(zé)包保區(qū)域的安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、文明生產(chǎn)管理、隱患落實(shí)，做到了分工明確、責(zé)任落實(shí)。 第三篇：安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作總結(jié) 安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作總結(jié) 一、工程質(zhì)量精品化 按照“五精”管理理念和“ 5E”原則對(duì)精品采掘工作面、 藝術(shù)品工作面、樣板輔助運(yùn)輸線的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)。 安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，雖然我們?cè)诎踩芾砭?xì)化方面做了一些有益的探索，取得了一些成績(jī)，但與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，我們還有較大差距。嚴(yán)格控制一般事故，有效防范和遏制較大以上交通事故，按照“四不放過”的原則，認(rèn)真開展事故調(diào)查工作，同時(shí)按公司相關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，對(duì)安全隱患突出、事故發(fā)生不斷的分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。三是堅(jiān)持“五證一牌兩單”報(bào)班制度，嚴(yán)格執(zhí)行出站前登記制度，認(rèn)真檢查各營(yíng)運(yùn)車輛安全告知視頻的播放，安全帶使用情況，凡在發(fā)車前未實(shí)施安全告知和視頻告知一律不 得出站營(yíng)運(yùn)。行包安檢儀設(shè)置到位，有效做好危險(xiǎn)物品的查堵工作。狠抓源頭安全管理，車輛出站符合安全行駛條件。 十、進(jìn)一步規(guī)范客運(yùn)站安全管理。二是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司所有運(yùn)營(yíng)車輛 GPS 實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)消除運(yùn)營(yíng)車輛超速、超員、不按核定線路運(yùn)行以及疲勞駕駛等安全隱患。每月定期開展車輛車載終端使用情況排查活動(dòng)，安排專人上車檢查。 九、嚴(yán)格車輛運(yùn)行動(dòng)態(tài)管控。二是公司每月組織相關(guān)人員對(duì)各客運(yùn)站、辦公區(qū)、修理廠、家屬區(qū)、司乘休息點(diǎn)等場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真的分 析，制定相應(yīng)的整改措施，積極改善公司安全生產(chǎn)環(huán)境。 八、全面開展安全隱患排查治理活動(dòng)。 六、充分利用內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、電子顯示屏幕、文化廊、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、橫幅等形式、手段加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，全面提高公司員工及其他交通參與者安全意識(shí)。 五、成立職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持開展從業(yè)人員安全宣傳教育工作，不斷提高全體從業(yè)人員的安全意識(shí)、職 業(yè)技能和應(yīng)急處置能力。 四、根據(jù)上級(jí)主管部門下達(dá)的安全生產(chǎn)控制考核指標(biāo)和要求，分解并制定階段性控制目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)，重點(diǎn)強(qiáng)化制定過程指標(biāo)，通過過程指標(biāo)管理保證結(jié)果性指標(biāo)的落實(shí)，將關(guān)鍵指標(biāo)納入部門業(yè)績(jī)考核，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，公司每半年對(duì)司屬各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，做到了指標(biāo)、責(zé)任、考核三到位。 二、建立企業(yè)安全生產(chǎn)基層臺(tái)賬，對(duì)法定代表人及分管安全工作負(fù)責(zé)人姓名及聯(lián)系方式、營(yíng)運(yùn)客車信息、駕駛員信息等進(jìn)行全面建檔，實(shí)現(xiàn)了對(duì)人員、車輛的全面掌控；建立事故隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)全司范圍內(nèi)的設(shè)施設(shè)備、作業(yè)場(chǎng)所，操作崗位，就可能存在的危險(xiǎn)和有害因素進(jìn)行了全面、細(xì)致的辨識(shí)工作，制定各項(xiàng)應(yīng)急、控制措施，明確各級(jí)監(jiān)管人員工作職責(zé)，對(duì)安全隱患排查治理進(jìn)行全過程、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)有效監(jiān)控，促進(jìn)了安全隱患閉環(huán)管理；建立監(jiān)督檢查工作臺(tái)帳，詳細(xì)記錄日常檢查、專項(xiàng)檢查、重要時(shí)段及節(jié)點(diǎn)檢查的工作計(jì)劃、檢查內(nèi) 容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見、整改落實(shí)情況，提高檢查失效。 第二 篇：客運(yùn)公司安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作情況總結(jié)匯報(bào) XXX 公司 安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作情況總結(jié)匯報(bào) 為了全面貫徹落實(shí) XXXX 省交通運(yùn)輸廳《關(guān)于深入推進(jìn)安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)的通知》（ XXX）精神，進(jìn)一步鞏固深化我司安全生產(chǎn)“三基”工作（落實(shí)基層責(zé)任、強(qiáng)化基礎(chǔ)能力、提升基本素質(zhì)），加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程控制，構(gòu)建“全覆蓋、全方位，精細(xì)化、規(guī)范化，縱到底、橫到邊”的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，在 XXX 市委市政府、行業(yè)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我司上下高度重視，依據(jù)《關(guān)于深入推進(jìn)交通運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)“三化”建 設(shè)的通知》（ XXX）等文件精神，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，始終把安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作做為首要任務(wù)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，緊緊圍繞既定的工作目標(biāo)，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將工作開展情況匯報(bào)如下。 安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，雖然我們?cè)诎踩芾砭?xì)化方面做了一些有益的探索，取得了一些成績(jī)，但與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，我們還有較大差距。嚴(yán)格控 制