【正文】 全面落實(shí)公司創(chuàng)效工程，結(jié)合前大具體情況，上細(xì)安排“資源創(chuàng)效工程”“投資創(chuàng)效工程”“資產(chǎn)創(chuàng)效工程”和“降本增效工程”，做到項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、資金落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，全年完成資源創(chuàng)效四項(xiàng)，創(chuàng)效 420 萬元，投資創(chuàng)效三項(xiàng)，創(chuàng)效 488 萬元，資產(chǎn)創(chuàng)效五項(xiàng)，創(chuàng)效 943 萬元，降本增效 8 項(xiàng)，創(chuàng)效 850 萬元，合計(jì)創(chuàng)效 2701 萬元，全面完成公司計(jì)劃 指標(biāo)。 全面開展以項(xiàng)目管理為中心的計(jì)劃管理工作，全年完成投資億元，是去年的 3 倍，項(xiàng)目完成率 90，項(xiàng)目合格率達(dá) 100，工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá) 99，及時(shí)率達(dá) 100，管理水平創(chuàng)近幾年的新高。實(shí)現(xiàn)投資資本回報(bào)率，比預(yù)算高出個(gè)百分點(diǎn)。完成銷售收入萬元，同比增漲萬元，增長幅度為。在一年多的時(shí)間里，雖然只占 我工作年現(xiàn)的三十分之一，但是我感覺到，這段時(shí)間里我的心情是最好的、工作熱情是最高的、分管的專業(yè)是最寬的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。 二、主要工作完成情況。 其次是在實(shí)際工作中堅(jiān)持民主集中制原則，增強(qiáng)全局觀念。 首先堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，努力提高政治理論水平。先后在 **廠、 **處等多個(gè)單位工作過， 2021 年 12 月 1 日調(diào)到 **廠，現(xiàn)任經(jīng)營副廠長，現(xiàn)在把幾年來，尤其是 2021 年思想、學(xué)習(xí)、工作情況進(jìn)行述職，請審議。通過一年的運(yùn)作，理順了生產(chǎn)指揮的關(guān)系，加強(qiáng)了生產(chǎn)組織的手段，極大的提高了生產(chǎn)運(yùn)行效率。 加強(qiáng)生產(chǎn)組織，提高了各部門整體協(xié)作能力。同時(shí)，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)了鉆井、井下作業(yè)的環(huán)保管理，有效保護(hù)了 *周邊的生態(tài)環(huán)境。 強(qiáng)化安全管理，安全環(huán)保工作跨入公司先進(jìn)行列。專業(yè)技術(shù)人員解決實(shí)際問題和技術(shù)難題的能力不斷提高，形成了適應(yīng) *油藏開發(fā)的技術(shù)系列，全年共開展科研攻關(guān)項(xiàng)目 4 項(xiàng)，新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用有效率達(dá)到 70%。為適應(yīng) *快速發(fā)展 需要，培養(yǎng)出一支懂經(jīng)營、善管理、技術(shù)素質(zhì)過硬、操作技能一流的員工隊(duì)伍，我自任職以來，就把素質(zhì)工程作為今后一項(xiàng)長期的重點(diǎn)工程來抓，并制定了實(shí)施方案。 同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn) *產(chǎn)量的止跌回升，努力完成全年生產(chǎn)指標(biāo)，我積極組織上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真分析研究，制定上產(chǎn)方案，分解任務(wù)指標(biāo)，嚴(yán)格措施落實(shí)，動(dòng)員各部門、工區(qū)相互配合，群策群力，深挖每一口井，誓奪每一滴油，上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)取得了顯著效果， *產(chǎn)量重新攻上日產(chǎn)千噸，為 **生產(chǎn)任務(wù)的完成作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 產(chǎn)能建設(shè)方面強(qiáng)化工程監(jiān)督管理，加快工程建設(shè)步伐，抓好了工期、質(zhì)量、投資控制，順利完成了各項(xiàng)產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)。全年調(diào)整配注 *井次，日調(diào)整水量 *方，對應(yīng) *口油井見效，日增加產(chǎn)能 *噸，年累增油 *噸。尤其 ***井通過措施治理，取得了日增油達(dá)到 80 噸以上的顯著效果。針對投產(chǎn)后產(chǎn)量低的新井，通過補(bǔ)層壓裂、重復(fù)壓裂和酸化措施，共治理低產(chǎn)井 32井次，平均單井增油 噸 /日。 *年，面對年初欠產(chǎn)的不利局面， *積極組織上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，不斷優(yōu)化鉆井運(yùn)行、優(yōu)化措施選井選層、加快各項(xiàng)工程運(yùn)行節(jié)奏，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。 針對 *年整體工作運(yùn)行情況，我在年初工作計(jì)劃中提出了實(shí)施“上產(chǎn)建產(chǎn)”和“素質(zhì)提升”二項(xiàng)工程的總體要求，同時(shí)組織相關(guān)部門制定并實(shí)施了建設(shè)方案，通過一年的努力，“二項(xiàng)工程”建設(shè)取得了滿意的 效果。從個(gè)人履行職責(zé)的角度進(jìn)行總結(jié)，主要抓了以下幾方面的工作。 一、職責(zé)履行情況 *年， *以加快發(fā)展為主題，確定了實(shí)施二項(xiàng)工程，抓好六項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)六項(xiàng)目標(biāo)，全面完成各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)的工作思路。組織維修人員對生產(chǎn)設(shè)備大修，對生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行整改，并把生產(chǎn)設(shè)備的 維護(hù)工作落實(shí)到了 第四篇：企業(yè)廠長的述職報(bào)告 現(xiàn)將 *年我任 **廠長期間履行職責(zé)的主要情況報(bào)告如下，請予評(píng)議。根據(jù)本單位實(shí)際情況，確定了以完善安全防護(hù)硬件設(shè)施、完善安全管理制度、任用專兼職安全監(jiān)督員，利用親情作用，通過家屬叮囑員工注意安全，集中張貼員工全家福照片及建議、規(guī)勸員工合理安排休息時(shí)間等一系列的、人性化的管理手段，使員工深刻理解安全工作不是一種強(qiáng)制手段，而是一種溫馨的關(guān)懷，從而自覺的、主動(dòng)的按章作業(yè)，使我廠擁有了良好的安全環(huán)境。強(qiáng)化安全意識(shí)，組織安全教育活動(dòng)，提高安全生產(chǎn)思想，突出經(jīng)營管理意識(shí)，即要保障人身設(shè)備安全又要高產(chǎn)高效。強(qiáng)化成本管理，減少水、電、材料、人工等費(fèi)用支出，今年以來，噸煤加工費(fèi) 元，同比降低 元。我們在安全生產(chǎn)、降成提效、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高商品煤售價(jià)等方面入手，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理。通過一系列富有成效技術(shù)改造，生產(chǎn)效益顯著提高，今年 19 月份，峻德分廠入洗原煤 萬噸，同比多入洗 萬噸，政策性虧損 51 萬元，同比減虧 621 萬元，創(chuàng)建