【正文】 我 分管計劃、財務(wù)、物資、企管、市場和考核工作，通過完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實行嚴(yán)肅考核，使公司的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進(jìn)各項管理工作向前有序邁進(jìn)，主要工作成果是： 全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，完成油氣當(dāng)量商品量萬噸，同比增漲萬噸，增漲幅度。 作為安全環(huán)保第一責(zé)任人，我認(rèn)真貫徹落實股份公司、 *公司安全工作會議精神，不斷夯實安全環(huán)?；A(chǔ)工作，整章建制，強化監(jiān)督，嚴(yán)格落實“六條禁令”，加大隱患治理和“三違”查處力度，加強施工作業(yè)隊伍管理，積極開展全員安全教育培訓(xùn)工作，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。 在新井投產(chǎn)治理上，全年共優(yōu)化 ***，累計投產(chǎn) ***，增加產(chǎn)能 **。加強與峻德礦的協(xié)調(diào)工作，保證原料煤集中供應(yīng)，實現(xiàn)規(guī)模效益。通過全體黨員干部的共同努力，ＸＸＸ黨總支榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)黨總支的光榮稱號。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加高附加值產(chǎn)品八級冶煉精煤，售價從每噸元，提高到元，取得了顯著的結(jié)構(gòu)效益。峻德分廠目前還沒有完全擺脫困境，我們堅持把握大局、服務(wù)中心，按照保穩(wěn)定、促發(fā)展的要求，全面加強和改進(jìn)思想政治工作。確定以“三項完善”為重心的“四項措施”的安全管理工作思路。傾聽群眾呼聲，采納員工合理化建議，尊重和保障員工的合法權(quán)益，創(chuàng)造全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)，用各種方法充分激發(fā)廣大員工的工作熱情。企業(yè)廠長述職報告 第一篇：企業(yè)廠長述職報告 企業(yè)廠長述職報告 企業(yè)廠長述職報告 2021120920:48:14第 1文秘網(wǎng)第 1公文網(wǎng)企業(yè)廠長述職報告企業(yè)廠長述職報告 (2)各位領(lǐng)導(dǎo)： 我于 2021 年 9 月被集團(tuán)公司選拔為選煤廠廠長兼黨總支書記，主抓分廠全面工作。關(guān)心員工生活，時刻把群眾冷暖疾苦掛在心上，甘當(dāng)公仆，樂于助人，全心全意為員工服務(wù)。根據(jù)本單位實際情況，確定了以完善安全防護(hù)硬件設(shè)施、完善 安全管理制度、任用專兼職安全監(jiān)督員，利用親情作用，通 過家屬叮囑員工注意安全，集中張貼員工全家福照片及建議、規(guī)勸員工合理安排休息時間等一系列的、人性化的管理手段，使員工深刻理解安全工作不是一種強制手段，而是一種溫馨的關(guān)懷，從而自覺的、主動的按章作業(yè)，使我廠擁有了良好的安全環(huán)境。通過勤儉辦廠、提效增盈，不斷增加員工收入，員工人均收入增加 2400 元，增幅為 27％，提高了員工的生活水平。強化安全意識，組織安全教育活動，提高安全生產(chǎn)思想，突出經(jīng)營管理意識，即要保障人身設(shè)備安全又要高產(chǎn)高效。 一年來，我們充分發(fā)揮思想政治工作的 生命線 作用，為企業(yè)發(fā)展做好服務(wù)工作。強化成本管理，減少水、電、材料、人工等費用支出，今年以來，噸煤加工費 元，同比降低 元。針對投產(chǎn)后產(chǎn)量低的新井，通過補層壓裂、重復(fù)壓裂和酸化措施，共治理低產(chǎn)井 32井次，平均單井增油 噸 /日。同時，強化環(huán)境保護(hù)專項檢查，重點加強了鉆井、井下作業(yè)的環(huán)保管理，有效保護(hù)了 *周邊的生態(tài)環(huán)境。完成銷售收入萬元，同比增漲萬元，增長幅度為。在一年多的時間里，雖然只占 我工作年現(xiàn)的三十分之一，但是我感覺到，這段時間里我的心情是最好的、工作熱情是最高的、分管的專業(yè)是最寬的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。 強化安全管理，安全環(huán)保工作跨入公司先進(jìn)行列。 *年，面對年初欠產(chǎn)的不利局面， *積極組織上產(chǎn)會戰(zhàn)，不斷優(yōu)化鉆井運行、優(yōu)化措施選井選層、加快各項工程運行節(jié)奏，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。我們在安全生產(chǎn)、降成提效、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高商品煤售價等方面入手，不斷強化生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理。嚴(yán)格遵守《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，按照集團(tuán)公司、選煤總廠“兩風(fēng)”建設(shè)基本要求，嚴(yán)格約束自己及身邊人員，不斷增強黨性修養(yǎng)，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，經(jīng)常深入基層、深入生產(chǎn)一線，現(xiàn)場研究解決實際問題，做到吃苦在前、危險在前。強化成本管理，減少水、電、材料、人工等費用支出，今年以來，噸煤加工費元，同比降低元。 一年來，我們充分發(fā)揮思想政治工作的”生命線”作用， 為企業(yè)發(fā)展做好服務(wù)工作。強化安全意識，組織安全教育活動，提高安全生產(chǎn)思想，突出經(jīng)營管理意識，即要保障人身設(shè)備安全又要高產(chǎn)高效。通過勤儉辦廠、提效增盈，不斷增加員工收入，員工人均收入增加 2400 元，增幅為 27％，提高了員工的生活水平。一年來，我時刻不忘領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，努力以一名優(yōu)秀黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力，帶領(lǐng)全廠干部員工，扎實工作，按集團(tuán)公司及總廠的要求，完成了本職工作，并使分廠的各項工作有了新進(jìn)展，現(xiàn)做以簡要匯報：一年來，我們在總廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強黨的建設(shè)，提高全廠黨員干部的綜合素質(zhì)。完善員工福利設(shè)施，修建浴池、購買通勤客車，利用節(jié)假日對員工家訪，在重大節(jié)日前及時為員工