企業(yè)廠長(zhǎng)述職報(bào)告-閱讀頁(yè)
2025-05-05 23:47本頁(yè)面
【正文】 生活上從嚴(yán)要求，認(rèn)真履行廠長(zhǎng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全廠員工，艱苦奮斗，埋頭苦干，使 *生產(chǎn)和發(fā)展?fàn)顩r呈現(xiàn)出良好態(tài)勢(shì)， *產(chǎn)量踏上了一個(gè)新臺(tái)階。在 *黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我組織各部門的同志，認(rèn)真開展工作，不斷加大力度，使各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。 集中主要精力，重點(diǎn)抓好了“二項(xiàng)工程”建設(shè)。 一是堅(jiān)持油氣增長(zhǎng)謀發(fā)展，上產(chǎn)建產(chǎn)工程取得新突破。 在新井投產(chǎn)治理上，全年共優(yōu)化 ***，累計(jì)投產(chǎn) ***，增加產(chǎn)能 **。 在老井措施治理上，通過加強(qiáng)井組動(dòng)態(tài)分析，優(yōu)化措施選層，共實(shí)施以壓裂為主的治理措施 37 口井 43 井次，增加產(chǎn)能 129 噸 /日。 強(qiáng)化 ***區(qū)塊注水調(diào)配工作，堅(jiān)持以井組為單元，按照“日跟蹤、旬分析、月調(diào)整”的原則，持續(xù)開展注水調(diào)控工作。通過調(diào)控，老井遞減得到有效控制。全年共完成 ***及站外管網(wǎng)建設(shè)工程、 ****內(nèi)部道路建設(shè)、 110KV 供配電工程； **試注工程、 **調(diào)水工程、 **臨時(shí)拉油站及站外管網(wǎng)建設(shè)； ***注水試驗(yàn)工程、**臨時(shí)拉油站及站外管網(wǎng)建設(shè)、 ***注水工程等 9 項(xiàng)重點(diǎn)工程，實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合站一次投產(chǎn)成功。 二是堅(jiān)持素質(zhì)提升強(qiáng)發(fā)展，素質(zhì)工程取得階段性成果。經(jīng)過各部門的組織配合，一年來 *員工整體素質(zhì)有了較大改觀，操作人員技能得到顯著提高，全員上崗率達(dá)到 100%，并培養(yǎng)出了技師 4 名。管理人員綜合素質(zhì)有了較大提升，開展了《矛盾論》、《實(shí)踐論》的學(xué)習(xí)，選派了 16 名管理人員送外 培訓(xùn)，并將學(xué)習(xí)心得在全廠交流共享，提高了管理人員分析問題、解決問題的能力。 作為安全環(huán)保第一責(zé)任人，我認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司、 *公司安全工作會(huì)議精神，不斷夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)工作，整章建制，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)“六條禁令”，加大隱患治理和“三違”查處力度，加強(qiáng)施工作業(yè)隊(duì)伍管理，積極開展全員安全教育培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。注重治理 *的“三廢”排放，報(bào) 請(qǐng)公司把 **廢液、廢渣池項(xiàng)目列為公司級(jí)隱患進(jìn)行治理，投資 90 萬(wàn)元在 ***建設(shè)了 3000 方廢液池、 2021 方廢渣池各一座，實(shí)現(xiàn)了廢液廢渣的定點(diǎn)排放。 建立完善統(tǒng)一的生產(chǎn)組織系統(tǒng)，是保證各項(xiàng)工作順利開展的基礎(chǔ)，鑒于此，我始終堅(jiān)持以生產(chǎn)組織為龍頭開展工作，建立了一支精干高效、指揮有力、反應(yīng)快捷的生產(chǎn)組織隊(duì)伍，和各部門相互配合，加強(qiáng)協(xié)作，保障了全年生產(chǎn)組織的有序運(yùn)行。 第五篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)述職報(bào)告 企業(yè)經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)述職報(bào)告 我是 **年 5 月出生， **年中專畢業(yè)參加工作，中共黨員，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。 一、堅(jiān)持加強(qiáng)思想政治建設(shè)，努力提高政治理論水平幾年來，始終堅(jiān)持以思想政治建設(shè)為中心，切實(shí)強(qiáng)化政治和大局意識(shí)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度 的一致。認(rèn)真學(xué)習(xí)了“十六大工作報(bào)告”“中國(guó)共產(chǎn) 黨黨內(nèi)監(jiān)督條例”“中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例”“中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定”等重要文件，認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手，服從全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委會(huì)、班子會(huì)形成的決議，從來不搞小動(dòng)作，為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。來到前大后，我被前 大的新環(huán)境深深的感動(dòng)，這里有一個(gè)精明競(jìng)業(yè)、技術(shù)嫻熟、以發(fā)展為己任的班子帶頭人，有精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、密切配合、積極進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子集體，有年輕有為、朝氣蓬勃、積極向上的員工隊(duì)伍，全廠上下齊心努力，為實(shí)現(xiàn)扭虧為盈而努力奮斗，生活和工作在這樣的份圍當(dāng)中，更進(jìn)一步激發(fā)起我的工作熱情，我使出渾身的解數(shù)，充分發(fā)揮老同志的管理優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。我 分管計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物資、企管、市場(chǎng)和考核工作，通過完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴(yán)肅考核，使公司的各項(xiàng)要求、會(huì)議精神得到深入貫徹落實(shí)，全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn)，主要工作成果是： 全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，完成油氣當(dāng)量商品量萬(wàn)噸，同比增漲萬(wàn)噸，增漲幅度。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 4506 萬(wàn)元，同比增漲萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度為翻兩番。 全力抓好以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理工作，預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá)100；實(shí)現(xiàn)操作費(fèi)萬(wàn)元 ，完成預(yù)算的，控制在預(yù)算以內(nèi)；各類應(yīng)收帳款為零；貨款回收率達(dá) 100，庫(kù)存儲(chǔ)備 21 萬(wàn)元，備用金平均占用萬(wàn)元， 均低于預(yù)算按排，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況 100 的目標(biāo)。 全面抓好物資管理工作，通過分解預(yù)算指標(biāo)、明確管理責(zé)任主體，建立三審制度和油管桿報(bào)廢管理制度，使物資管理工作上一個(gè)新水平，全年消耗材料 1231 萬(wàn)元，同比壓 縮 231 萬(wàn)元，油管修復(fù)率提高13 個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)效 91 萬(wàn)元。 加強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)本資料權(quán)屬第 1 文秘網(wǎng)
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