【正文】 發(fā)放糧油等慰問品，員工子女 就學(xué)及家中發(fā)生婚、喪、病、災(zāi)時(shí)，及時(shí)予以 救助，今年就有 2名品學(xué)兼優(yōu)，無力就學(xué)的貧困員工子女受到我廠的資助，通過一系列有效的措施，增強(qiáng)了員工的愛企、愛崗熱情，提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。加強(qiáng)專業(yè)人員培訓(xùn)，提高專業(yè)人員工作生活待遇，抓好專業(yè)拔尖人才選拔工作，吸引和培養(yǎng)企業(yè)需要的各類人才。傾聽群眾呼聲，采納員工合理化建議，尊重和保障員工的合法權(quán)益，創(chuàng)造全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)，用各種方法充分激發(fā)廣大員工的工作熱情。確定以“三項(xiàng)完善”為重心的“四項(xiàng)措施 ”的安全管理工作思路。峻德分廠目前還沒有完全擺脫困境，我們堅(jiān)持把握大局、服務(wù)中心，按照保穩(wěn)定、促發(fā)展的要求，全面加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加高附加值產(chǎn)品八級冶煉精煤，售價(jià)從每噸 ，提高到 元，取得了顯著的結(jié)構(gòu)效益。 在老井措施治理上，通過加強(qiáng)井組動(dòng)態(tài)分析，優(yōu)化措施選層，共實(shí)施以壓裂為主的治理措施 37 口井 43 井次，增加產(chǎn)能 129 噸 /日。注重治理 *的“三廢”排放，報(bào) 請公司把 **廢液、廢渣池項(xiàng)目列為公司級隱患進(jìn)行治理，投資 90 萬元在 ***建設(shè)了 3000 方廢液池、 2021 方廢渣池各一座，實(shí)現(xiàn)了廢液廢渣的定點(diǎn)排放。實(shí)現(xiàn)利潤 4506 萬元，同比增漲萬元，增長幅度為翻兩番。來到前大后，我被前 大的新環(huán)境深深的感動(dòng)，這里有一個(gè)精明競業(yè)、技術(shù)嫻熟、以發(fā)展為己任的班子帶頭人，有精誠團(tuán)結(jié)、密切配合、積極進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子集體，有年輕有為、朝氣蓬勃、積極向上的員工隊(duì)伍，全廠上下齊心努力，為實(shí)現(xiàn)扭虧為盈而努力奮斗，生活和工作在這樣的份圍當(dāng)中，更進(jìn)一步激發(fā)起我的工作熱情，我使出渾身的解數(shù)，充分發(fā)揮老同志的管理優(yōu)勢，為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。管理人員綜合素質(zhì)有了較大提升，開展了《矛盾論》、《實(shí)踐論》的學(xué)習(xí)，選派了 16 名管理人員送外 培訓(xùn)，并將學(xué)習(xí)心得在全廠交流共享，提高了管理人員分析問題、解決問題的能力。 一是堅(jiān)持油氣增長謀發(fā)展，上產(chǎn)建產(chǎn)工程取得新突破。 一年來，采取切實(shí)可行的措施，提高管理 水平。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和工作作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)與峻德礦的協(xié)調(diào)工作，保證原料煤集中供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。通過全體黨員干部的共同努力，ＸＸＸ黨總支榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)黨總支的光榮稱號。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加高附加值產(chǎn)品八級冶煉精煤，售價(jià)從每噸元，提高到元，取得了顯著的結(jié)構(gòu)效益。峻德分廠目前還沒有完全擺脫困境，我們堅(jiān)持把握大局、服務(wù)中心，按照保穩(wěn)定、促發(fā)展的要 求，全面加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。 在同志們的支持下，我?guī)ьI(lǐng)全廠技術(shù)人員全面實(shí)施“科技興廠”戰(zhàn)略，堅(jiān)持走科技創(chuàng)新之路，向科技改造要效益。組織維修人員對生產(chǎn)設(shè)備大修，對生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行整改，并把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)工作落實(shí)到 企業(yè)廠長述職報(bào)告 第二篇：企業(yè)廠長述職報(bào)告 企業(yè)廠長述職報(bào)告 企業(yè)廠長述職報(bào)告 2021120920:48:14第 1文秘網(wǎng)第 1公文網(wǎng)企業(yè)廠長述職報(bào)告企業(yè)廠長述職報(bào)告 (2)各位領(lǐng)導(dǎo)： 我于 2021 年 9 月被集團(tuán)公司選拔為選煤廠廠長兼黨總支書記，主抓分廠全面工作。關(guān)心員工生活，時(shí)刻把群眾冷暖疾苦掛在心上，甘當(dāng)公仆，樂于助人，全心全意為員工服務(wù)。根據(jù)本單位實(shí)際情況，確定了以完善安全防護(hù)硬件設(shè)施、完善 安全管理制度、任用專兼職安全監(jiān)督員，利用親情作用，通過家屬叮囑員工注意安全，集中張貼員工全家福照片及建議、規(guī)勸員工合理安排休息時(shí)間等一系列的、人性化的管理手段，使員工深刻理解安全工作不是一種強(qiáng)制手段，而是一種溫馨的關(guān)懷，從而自覺的、主動(dòng)的按章作業(yè)，使我廠擁有了良好的安全環(huán)境。通過勤儉辦廠、提效增盈，不斷增加員工收入，員工人均收入增加 2400 元，增幅為 27％，提高了員工的生活水平。強(qiáng)化安全意識，組織安全教育活動(dòng)，提高安全生產(chǎn)思想，突出經(jīng)營管理意識，即要保障人身設(shè)備安全又要高產(chǎn)高效。尤其 ***井通過措施治理，取得了日增油達(dá)到 80 噸以上的顯著效果。 加強(qiáng)生產(chǎn)組織，提高了各部門整體協(xié)作能力。實(shí)現(xiàn)投資資本回報(bào)率，比預(yù)算高出個(gè)百分點(diǎn)。 二、主要工作完成情況。專業(yè)技術(shù)人員解決實(shí)際問題和技術(shù)難題的能力不斷提高，形成了適應(yīng) *油藏開發(fā)的技術(shù)系列，全年共開展科研攻關(guān)項(xiàng)目 4 項(xiàng)，新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用有效率達(dá)到 70%。 針對 *年整體工作運(yùn)行情況，我在年初工作計(jì)劃中提出了實(shí)施“上產(chǎn)建產(chǎn)”和“素質(zhì)提升”二項(xiàng)工程的總體要求，同時(shí)組織相關(guān)部門制定并實(shí)施了建設(shè)方案，通過一年的努力，“二項(xiàng)工程”建設(shè)取得了滿意的 效果。通過一系列富有成效技術(shù)改造，生產(chǎn)效益顯著提高，今年 19 月份，峻德分廠入洗原煤 萬噸，同比多入洗 萬噸，政策性虧損 51 萬元，同比減虧