【正文】 ，提高隱患治理的時效性，確保了停車時間資源的有效利用，全年共發(fā)現(xiàn)、治理各類隱患4195項。重抓專業(yè)安全管理，針對性開展特種設(shè)備、壓力容器、安全用電等隱患排查專項治理活動，現(xiàn)場安全本質(zhì)化水平明顯提升。09年，%，%，并實現(xiàn)了全年無一起4小時以上設(shè)備事故的多年夙愿，而也是至今為止公司唯一實現(xiàn)該指標的生產(chǎn)單位。三機組機電設(shè)備共實現(xiàn)五個無事故運行月，260機組機械設(shè)備實現(xiàn)連續(xù)72天無事故運行，且全年該機組運行指標居全國可比同行業(yè)之首。二是創(chuàng)新管理，拓寬思路，不斷提高抓綜合指標提升能力。堅持“四個結(jié)合”的策略，即“信息收集與生產(chǎn)、工藝專業(yè)”相結(jié)合，“隱患治理與接點檢”相結(jié)合，“設(shè)備維護與生產(chǎn)操作”相結(jié)合，“設(shè)備定檢修與機組換輥”相結(jié)合；籌建檢測儀器試驗室，使精密的檢測設(shè)備真正為生產(chǎn)服務，為設(shè)備預知預控維修提供可靠依據(jù)。三、適應形勢，積極應對，解決工序瓶頸環(huán)節(jié)，不斷提高應對市場變化能力。針對影響260機組質(zhì)量和產(chǎn)能發(fā)揮的瓶頸環(huán)節(jié)，積極參與組織260機組加熱爐技改項目的技術(shù)論證和方案設(shè)計；利用400機組暑期檢修，加快10m定尺臺架上線。二是圍繞各機組的瓶頸環(huán)節(jié)、生產(chǎn)關(guān)注的焦點，積極組織攻關(guān)。在上卸鋼變頻輥改用耐磨合金、部分設(shè)備增設(shè)自動補油器等“四新”技術(shù)應用方面也進行了積極的嘗試，為設(shè)備的穩(wěn)定運行、降低備材消耗，提供了有力的技術(shù)支持。一是注重節(jié)能減排攻關(guān)實效，將西區(qū)濁水循環(huán)系統(tǒng)的`改造完善作為節(jié)水攻關(guān)重點，對西區(qū)三個泵房的供水設(shè)備、管路及供電設(shè)施進行增容改造，逐步滿足生產(chǎn)需求；強化用水的精細管理，三機組噸鋼水耗同比分別降低20%、20%%，09年再次被公司評為節(jié)水先進單位。三是突出抓好物資資金使用的計劃管理，嚴格執(zhí)行“五個結(jié)合”，日常消耗做到計劃合理、使用節(jié)約，專項資金做到計劃實施規(guī)范、流向明確清晰，實現(xiàn)資金的可控、在控，全年共核減物資計劃105項，節(jié)約資金104萬元。四是組織清倉利庫、澄清家底，梳理物資管理流程，對通過置換和節(jié)約下來的資金，集中用于破解生產(chǎn)難題、化解設(shè)備瓶頸，使有限的資金，形成對生產(chǎn)高效運行的強力支撐。在股份公司名列第一。五、身體力行，把好“五關(guān)”，廉潔自律，誠心做事，正直做人。在物資管理中注意用好賦予自己的權(quán)力，堅持“安鋼利益優(yōu)先，一軋廠利益為先”的原則，對物資流通的全過程進行監(jiān)控。在過去的一年中，雖然取得了一定成績，但還存在一些缺點和不足。在今后的工作中，我將努力揚長避短，持續(xù)改進，為我廠的進步，為集團公司的發(fā)展，做出自己最大的貢獻。一、工作成績(一)、安全生產(chǎn)保持良好的局面：泉興水泥公司從建廠伊始,就把安全管理做為各項工作的重中之重來抓，根據(jù)工作的需要，公司制定了一系列相關(guān)文件，同時成立了以生產(chǎn)安全處為首的安全管理機構(gòu)，明確了各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理的主要責任人。上半年泉興水泥公司接受了2次上級安全檢查，并組織了4次自查，共計發(fā)現(xiàn)各種事故隱患四十余項，并進行了限期整改，整改率達到了100%，避免了各類事故的發(fā)生。由于本泉興公司處于調(diào)試階段，因此，經(jīng)營利潤并不樂觀，但從生產(chǎn)成本的變化情況來看，生產(chǎn)成本逐漸降低，生產(chǎn)日趨穩(wěn)定。首先，加強監(jiān)督管理，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。對全廠計量設(shè)備的檢驗與測定，嚴格重點工序的控制，把好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量關(guān)。三是提倡節(jié)約意識，杜絕廠內(nèi)出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。(三)、二線工程施工進展順利：在做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，我們同時把建設(shè)第二條線生產(chǎn)線作為工作的重點。首先成立了以孫總為組長的領(lǐng)導小組，抽調(diào)各部門技術(shù)骨干和業(yè)務能手，從思想上和人力、物力上確保二線安裝、調(diào)試的順利進行。三是制定了二線生產(chǎn)例會制度，規(guī)定每周的39。(四)、企業(yè)管理水平有了明顯的提升:由于全興公司是新建企業(yè)，沒有現(xiàn)成的規(guī)章制度,為此,全興公司多次召開會議,對各個處室的工作職責和范圍進行了劃分,結(jié)合泉興公司工作實際,借鑒兄弟單位先進的管理經(jīng)驗,編制下達了一系列規(guī)章制度,使各項工作職責明確,做到凡事有人負責,凡事有章可循。二、工作中存在的問題和困難在看到上半年各項工作成績的同時，我們不能回避問題。由于泉興集團公司是泉興水泥公司絕對控股方，因此，泉興集團對泉興水泥公司作為一個車間管理，對水泥公司的人、財、物的管理，根本不按照董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制這一原則進行管理，造成水泥公司各項工作的被動。三、工作思路和安排：面對泉興水泥面臨的問題，必須依靠億達投資公司，對泉興集團進行制約，要求盡快召開股東會，同時要求泉興集團改變管理模式，真正實行公司制運作，只有如此，泉興水泥公司才有生存和發(fā)展的可能，否則，等待泉興水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿。二是加大營銷力度,努力開拓市場,提高市場占有率。四是依靠科技進步,不斷創(chuàng)新發(fā)展。同時進一步重視泉興水泥公司的運作,不要因為泉興公司投資較少,而輕視泉興水泥。副廠長述職報告13在這即將一年的日子里，有很多難忘的事，引人入勝、值得回味。展望未來，真誠寫春秋。一年來，由于上級領(lǐng)導的正確指導和廣大職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，在生產(chǎn)工藝流程上取得了一定的成績。對破碎車間1輸送帶、顎式破碎機給料漏斗溜槽的進行改造，避免了顎式破碎機在工作時出現(xiàn)礦石卡死現(xiàn)像的在發(fā)生，圓盤進料溜槽進行角度改造及加厚，增加了其給料流暢性和耐磨性。對磨浮車間圓盤給料機的給料方式和下部溜槽實行改進，從而保證給礦量的穩(wěn)定。針對浮選柱電磁定位器開機時進水毀壞問題，配合機電車間對空壓機主管道各彎管部位加裝排氣閥，從而保證了開機時水汽盡可能排干，保障了定位器的安全運行。近一年來，我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要。努力做好設(shè)備的`三好(管好、用好、修好)四會(會使用、會保養(yǎng)、會維修、會排除故障)原則，要求崗位工嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，在沒有通過廠領(lǐng)導的認真研究和批準下，嚴禁私自拼裝設(shè)備。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺油、缺件、運轉(zhuǎn)不正常等現(xiàn)象及時處理，做到了定時巡回檢查設(shè)備保養(yǎng)、運轉(zhuǎn)情況并進行事實記錄。杜絕一切不符合要求的違章操作，同時對設(shè)備的維護保養(yǎng)和管理工作制訂了定期設(shè)備檢修計劃，做到一月一小修，一季度一大修，大幅度提高了設(shè)備工作效率，確保各項任務的順利完成。因此，我在管理生產(chǎn)的同時，更注重安全工作，在進行技術(shù)工藝和設(shè)備、設(shè)施的運行和使用等環(huán)節(jié)過程中，考慮和保障技術(shù)安全是首要目的，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，將安全擺在首位。三、落實制度管理，提高員工制度意識落實崗位責任制，加強勞動紀律管理考勤制度，充分調(diào)動廣大職工的勞動積極性，實行獎勤罰懶制度，杜絕上崗期間出現(xiàn)睡崗、串崗、干與工作無關(guān)的事，做好安全文明生產(chǎn)工作，增強成本管理意識，牢固樹立成本和產(chǎn)品質(zhì)量、效率、生存發(fā)展觀念。四、20xx工作心得20xx年，是公司開發(fā)大踏步發(fā)展的一年，更是各項建設(shè)項目上馬開戰(zhàn)的一年，萬事具備，東風直呼。都說創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，其實把握發(fā)展心瀝血。在多元化經(jīng)濟時代，我們的企業(yè)已經(jīng)站在了世紀的起點，準備邁過起跑線，秒殺名企第一。副廠長述職報告14根據(jù)街道黨工委安排，按照黨工委對我廠領(lǐng)導干部進行考核和職述的有關(guān)要求，現(xiàn)將本人擔任自來水廠副廠長職務以來，在政治思想、工作、學習及其他方面情況匯報如下一、加強理論學習，提升個人工作能力自20xx年x月?lián)嗡畯S副廠長以來，尤其是在20xx年底黨工委組織街道各部門“學習科學發(fā)展觀構(gòu)建和諧淳化”活動中，在政治理論水平、黨性鍛煉及工作能力等方面有了全面的提升。同時也使我進一步加強了對世界觀的認識，提升了大局觀念，更好的投入到廠里的各項工作中去。根據(jù)多年的供水經(jīng)驗，我總結(jié)并實施了以下幾點工作方案。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。，做好各泵房每天水處理投藥量及能耗記錄，嚴格堅持做好源水、出廠水和末梢水的的化驗記錄。、總管道及閥門井進行巡查。三、深入生產(chǎn)第一線，不斷摸索創(chuàng)新，以減能耗、降成本、減開支為主旨增加效益，地勢復雜，因此增壓泵房較多，同時x水池也比較多.。我就親自到每個泵房24小時值班蹲點，同職工同吃同住，和他們經(jīng)常交流，從而摸索出了一整套供水方案，解決了跑水問題。為了節(jié)約資金，在x廠親自坐鎮(zhèn)指揮下，我?guī)ьI(lǐng)本廠安裝人員，加班加點僅用了半個月的時間順利的完成了一整套沉池工藝設(shè)備安裝的任務，克服了人員少，施工設(shè)備不全等諸多不利因素，徹底解決了每年x月份因雨水天氣導致的水質(zhì)差的現(xiàn)象。原黃龍堰的一套加藥凈水設(shè)備因設(shè)備老化出現(xiàn)加藥不穩(wěn)的情況急需改造。每個泵房發(fā)生的大小故障我都親自到場排除故障。，壓力表。杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，促使我廠的抄表收費率達到90%以上。，把黨風廉政建設(shè)作為履行職責的基本保證和重要基礎(chǔ)，在履行職責的過程中自覺嚴以律己，維護黨風、行風的純潔。在具體操作上，力求做到帶頭守紀、辦事公道、勤政廉政，促進我廠黨風廉政建設(shè)的不斷加強。五、存在的不足之處和今后努力的方向任職一年多時間里，在街道道黨工委的正確領(lǐng)導和全體同事的理解和支持下，雖然能做好應做的事情，但是同時也發(fā)現(xiàn)了我的一些不足之處。，處理工作中的的矛盾還需更加細致?？偨Y(jié)了以上幾點不足之處，我以點窺面，明確了我以后需學習改進的方向。，把自己所學習的先進知識理論結(jié)合實際教授給身邊的每一個人。，按照黨風廉政建設(shè)責任制，嚴格也要求自己，團結(jié)廣大干部職工，和大家同甘共苦，把為淳化人民服務的供水事業(yè)做得更好。在廠領(lǐng)導及公司領(lǐng)導的指導下，我圍繞修理廠20xx年經(jīng)濟責任制開展工作，全面完成了公司下達的各項指標和任務?，F(xiàn)將我就職以來工作情況述職如下，請公司領(lǐng)導審議。（1）、二、三月份利用節(jié)假日分別去青島、煙臺、龍口了解配件市場，考察配件供貨商，初步確定了主要供貨商。（3）、基本確定了配件倉庫“質(zhì)量保證、價格優(yōu)惠、專業(yè)服務、誠信經(jīng)營”的經(jīng)營理念和“用行動感動客戶”的服務理念，并積極灌輸給倉庫人員，以提高服務意識。（5）、積極配合廠部領(lǐng)導訂購配件貨架十個，現(xiàn)全部投入使用；為配件倉庫各屋都配備了滅火器，安裝了防盜卷簾門和防盜窗，防火防盜工作防患于未然，做到萬無一失。，打造核心團隊。作為修理廠副廠長和倉庫負責人，通過完善員工激勵機制，加強對管理人員的考核要求，促進員工自省、自覺遵守各項規(guī)章制度，通過一年的隊伍建設(shè)，最終培養(yǎng)了一支能吃苦、能奮斗、能奉獻的團隊。能夠關(guān)心員工特別是學徒工的工作生活，遇到加班及緊急救援能夠和職工一起加班。我廠發(fā)動機組組長于秀昌師傅參加文登市首席技師的選拔評審工作，我認真負責積極準備大量文件資料，于師傅最終被評為文登市第一批首席技師。為一類汽車維修企業(yè)復審做文件性準備工作根據(jù)國家標準的要求，為迎接一類汽車維修企業(yè)復審工作，從管理制度、作業(yè)指導書、記錄表格等方面做了大量文件性及其他準備工作，雖然，最終沒有審核修理廠，但是，為修理廠工作的制度化、標準化做了工作，也為以后審核工作打下了堅實基礎(chǔ)。我通過訂購《當代經(jīng)理人》及《汽車與駕駛維修》雜志，報名參加省委黨校20xx年《經(jīng)濟管理》專業(yè)本科班學習等方式手段，努力提高管理水平及業(yè)務水平，并積極把雜志推薦借閱給同事。二、存在的主要問題及解決辦法：。，管理力度不夠，導致修理廠20xx年發(fā)生安全事故一次。班前要經(jīng)常強調(diào)安全工作，提醒職工先安全后生產(chǎn)，時刻把安全牢記心頭。缺乏用第一手材料來指導工作和解決問題的能力。對于存在的問題，我會在今后的工作中努力加以改正。我們起步雖晚，但我們要跑在最前！第三篇：副廠長述職報告述職報告…..（2012年1月16日）各位領(lǐng)導、各位同志：2011年，根據(jù)分廠黨委的工作分工，我主要負責全廠的市場營銷、物資供應、倉儲管理等項工作，同時分管南京依維柯特約維修廠。下面就一年來的學習、工作情況向各位領(lǐng)導和同志匯報如下：一、以提升思想政治素質(zhì)為突破口，不斷提升自己的“三個能力”加強學習，不斷提升科學決策能力。我還結(jié)合本職工作深入學習并領(lǐng)會集團公司“兩會”精神，牢牢把握住集團領(lǐng)導的相關(guān)重要講話主旨與內(nèi)涵。從而最大限度地克服工作上的主觀主義，努力減少工作失誤，增強決策的科學性。作為一名國有企業(yè)的領(lǐng)導干部，我始終牢記自己的黨員身份，在日常的工作和生活中時刻保持思想上的清醒和政治上的堅定，自覺地在思想上和行動上與黨中央保持一致，與集團公司黨委保持一致，與分廠黨委保持一致。兼容并蓄，不斷提升工作業(yè)務能力。本著邊干邊學的原則我一方面經(jīng)常性地抽時間學習有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理方面的知識，了解和掌握一些當前企業(yè)經(jīng)營管理等方面的一些先進經(jīng)驗和做法，深入分析國有企業(yè)在當今市場競爭中所占有的優(yōu)勢和面臨的困難，在開展實際工作時樹立發(fā)展的理念、創(chuàng)新理念，揚長棄短、真抓實干。真正做到多觀察、多了解、多掌握。二、以提高實際工作效率為根本點，確保工作上實現(xiàn)“三個新突破”。我分管此項工作，感到肩上的壓力大、責任重。應該提到的是：市場營銷科的全體人員在科長的帶領(lǐng)下，積極努力地工作，不怕困難，任勞任怨，尤其是在開發(fā)市場、產(chǎn)品運輸和售后服務的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，他們付出了無數(shù)的艱辛和努力，對穩(wěn)定和鞏固市場起到了關(guān)鍵性的作用。立足實際，科學統(tǒng)籌，保障性服務有新突破供應和倉儲工作歷來都是工廠生產(chǎn)經(jīng)營活動中很重要的一項內(nèi)容。特別是針對物資采購資金不到位，物料需求信息傳遞慢，標準不明確，采購周期短，市場原料價格上漲等諸多因素，采取了行之有效的保障措施。二是要求計劃采購人員掌握供應商的供貨能力及生產(chǎn)周期，及時向供應商發(fā)出采購信息并要求按確定的到貨日期供貨。同時，我還經(jīng)常教育供應和倉儲的同志，遵章守紀、廉潔自律，要時時處處把工廠的利益放在第一位，使采購效益最大化。盡最大努力不讓工廠的利益受到損失，另外他們還千方百計地克服我廠流動資金短缺等諸多困難，多方努力，積極工作，很好地完成了工廠交給的各項工作任務。年初我和南京依維柯特約維修廠的領(lǐng)導和員工就如何開展好各項工作，最大限度地增加經(jīng)濟效益，進行了深入細致的調(diào)查和研究，并采取了有力措施和制訂了工作目標。在嚴格按照南京汽車集團的各項要求的同時，又進一步完善了適合于本單位各項工作的要求規(guī)范，使全體員工心中有目標，工作有干勁。從客戶接待、汽車維修、售后服務等各項培訓和練兵過程中，使員工的各項素質(zhì)和業(yè)務能力有了很大的提高。市場開發(fā)工作也是一項十分重要的