【正文】 ，提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和工作作風(fēng)建設(shè)。一年來，我時(shí)刻不忘領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，努力以一名優(yōu)秀黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力，帶領(lǐng)全廠干部員工，扎實(shí)工作，按集團(tuán)公司及總廠的要求，完成了本職工作，并使分廠的各項(xiàng)工作有了新進(jìn)展，現(xiàn)做以簡要匯報(bào)：一年來，我們?cè)诳倧S黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)黨的建設(shè)，提高全廠黨員干部的綜合素質(zhì)。我們把機(jī)電車間一名業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志破格提拔為車間主任，在全廠引起很大反響，初步形成了”唯才是舉、適才而用、知人善任、廣納群賢”的良好環(huán)境。通過勤儉辦廠、提效增盈，不斷增加員工收入，員工人均收入增加 2400 元，增幅為 27％，提高了員工的生活水平。施工安裝了弧型篩 2臺(tái)，提高了細(xì)煤泥回收率。強(qiáng)化安全意識(shí)，組織安全教育活動(dòng)，提高安全生產(chǎn)思想，突出經(jīng)營管理意識(shí)，即要保障人身設(shè)備安全又要高產(chǎn)高效。加強(qiáng)組織建設(shè)。 一年來，我們充分發(fā)揮思想政治工作的”生命線”作用， 為企業(yè)發(fā)展做好服務(wù)工作。針對(duì)這一情況，鼓勵(lì)工程技術(shù)人員增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揚(yáng)敢想、敢冒、敢試的精神，查找生產(chǎn)設(shè)備 上、工藝流程上的欠缺，提出整改措施和意見，并對(duì)技改工作做出貢獻(xiàn)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。強(qiáng)化成本管理，減少水、電、材料、人工等費(fèi)用支出，今年以來，噸煤加工費(fèi)元，同比降低元。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。嚴(yán)格遵守《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，按照集團(tuán)公司、選煤總廠“兩風(fēng)”建設(shè)基本要求，嚴(yán)格約束自己及身邊人員，不斷增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，經(jīng)常深入基層、深入生產(chǎn)一線，現(xiàn)場(chǎng)研究解決實(shí)際問題，做到吃苦在前、危險(xiǎn)在前。 在同志們的支持下，我?guī)ьI(lǐng)全廠技術(shù)人員全面實(shí)施“科技興廠”戰(zhàn)略，堅(jiān)持走科技創(chuàng)新之路，向科技改造要效益。我們?cè)诎踩a(chǎn)、降成提效、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高商品煤售價(jià)等方面入手，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理。組織維修人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備大修，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行整改，并把生產(chǎn)設(shè)備的 維護(hù)工作落實(shí)到了 第四篇：企業(yè)廠長的述職報(bào)告 現(xiàn)將 *年我任 **廠長期間履行職責(zé)的主要情況報(bào)告如下，請(qǐng)予評(píng)議。 *年，面對(duì)年初欠產(chǎn)的不利局面， *積極組織上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，不斷優(yōu)化鉆井運(yùn)行、優(yōu)化措施選井選層、加快各項(xiàng)工程運(yùn)行節(jié)奏，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。 產(chǎn)能建設(shè)方面強(qiáng)化工程監(jiān)督管理，加快工程建設(shè)步伐，抓好了工期、質(zhì)量、投資控制，順利完成了各項(xiàng)產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)。 強(qiáng)化安全管理，安全環(huán)保工作跨入公司先進(jìn)行列。先后在 **廠、 **處等多個(gè)單位工作過， 2021 年 12 月 1 日調(diào)到 **廠，現(xiàn)任經(jīng)營副廠長，現(xiàn)在把幾年來，尤其是 2021 年思想、學(xué)習(xí)、工作情況進(jìn)行述職，請(qǐng)審議。在一年多的時(shí)間里，雖然只占 我工作年現(xiàn)的三十分之一，但是我感覺到，這段時(shí)間里我的心情是最好的、工作熱情是最高的、分管的專業(yè)是最寬的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。 全面落實(shí)公司創(chuàng)效工程，結(jié)合前大具體情況，上細(xì)安排“資源創(chuàng)效工程”“投資創(chuàng)效工程”“資產(chǎn)創(chuàng)效工程”和“降本增效工程”，做到項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、資金落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，全年完成資源創(chuàng)效四項(xiàng)，創(chuàng)效 420 萬元，投資創(chuàng)效三項(xiàng)，創(chuàng)效 488 萬元，資產(chǎn)創(chuàng)效五項(xiàng)，創(chuàng)效 943 萬元，降本增效 8 項(xiàng)，創(chuàng)效 850 萬元，合計(jì)創(chuàng)效 2701 萬元，全面完成公司計(jì)劃 指標(biāo)。完成銷售收入萬元，同比增漲萬元，增長幅度為。 首先堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，努力提高政治理論水平。同時(shí)，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)了鉆井、井下作業(yè)的環(huán)保管理，有效保護(hù)了 *周邊的生態(tài)環(huán)境。 同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn) *產(chǎn)量的止跌回升，努力完成全年生產(chǎn)指標(biāo)，我積極組織上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真分析研究，制定上產(chǎn)方案，分解任務(wù)指標(biāo)，嚴(yán)格措施落實(shí)，動(dòng)員各部門、工區(qū)相互配合，群策群力，深挖每一口井，誓奪每一滴油，上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)取得了顯著效果， *產(chǎn)量重新攻上日產(chǎn)千噸，為 **生產(chǎn)任務(wù)的完成作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。針對(duì)投產(chǎn)后產(chǎn)量低的新井，通過補(bǔ)層壓裂、重復(fù)壓裂和酸化措施，共治理低產(chǎn)井 32井次，平均單井增油 噸 /日。 一、職責(zé)履行情況 *年， *以加快發(fā)展為主題，確定了實(shí)施二項(xiàng)工程，抓好六項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)六項(xiàng)目標(biāo)，全面完成各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)的工作思路。強(qiáng)化成本管理，減少水、電、材料、人工等費(fèi)用支出，今年以來，噸煤加工費(fèi) 元，同比降低 元。針對(duì)這一情況，鼓勵(lì)工程技術(shù)人員增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揚(yáng)敢想、敢冒、敢試的精神，查找生產(chǎn)設(shè)備上、工藝流程上的欠 缺，提出整改措施和意見，并對(duì)技改工作做出貢獻(xiàn)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。 一年來，我們充分發(fā)揮思想政治工作的 生命線 作用，為企業(yè)發(fā)展做好服務(wù)工作。加強(qiáng)組織建設(shè)。強(qiáng)化安全意識(shí)，組織安全教育活動(dòng)，提高安全生產(chǎn)思想，突出經(jīng)營管理意識(shí)，即要保