【正文】 障人身設備安全又要高產高效。施工安裝了弧型篩 2臺，提高了細煤泥回收率。通過勤儉辦廠、提效增盈，不斷增加員工收入，員工人均收入增加 2400 元，增幅為 27％，提高了員工的生活水平。我們把機電車間一名業(yè)務能力強的同志破格提拔為車間主任，在全廠引起很大反響，初步形成了”唯才是舉、適才而用、知人善任、廣納群賢”的良好環(huán)境。根據(jù)本單位實際情況，確定了以完善安全防護硬件設施、完善 安全管理制度、任用專兼職安全監(jiān)督員，利用親情作用，通 過家屬叮囑員工注意安全，集中張貼員工全家福照片及建議、規(guī)勸員工合理安排休息時間等一系列的、人性化的管理手段，使員工深刻理解安全工作不是一種強制手段，而是一種溫馨的關懷，從而自覺的、主動的按章作業(yè)，使我廠擁有了良好的安全環(huán)境。通過一系列富有成效技術改造，生產效益顯著提高，今年 19 月份，峻德分廠入洗原煤萬噸，同比多入洗萬噸，政策性虧損 51 萬元，同比減虧 621 萬元，創(chuàng)建廠以來最好水平。關心員工生活，時刻把群眾冷暖疾苦掛在心上，甘當公仆，樂于助人，全心全意為員工服務。注意團結同志，特別是加強、促進本廠領導班子的團結，相互支持、相互配合，提高了班子的戰(zhàn)斗 力和領導能力。企業(yè)廠長述職報告 第一篇：企業(yè)廠長述職報告 企業(yè)廠長述職報告 企業(yè)廠長述職報告 2021120920:48:14第 1文秘網(wǎng)第 1公文網(wǎng)企業(yè)廠長述職報告企業(yè)廠長述職報告 (2)各位領導： 我于 2021 年 9 月被集團公司選拔為選煤廠廠長兼黨總支書記，主抓分廠全面工作。突出抓好薄弱黨支部建設，配齊配強支部班子，做好發(fā)展黨員工作，提高黨內生活質量。傾聽群眾呼聲，采納員工合理化建議，尊重和保障員工的合法權益，創(chuàng)造全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)，用各種方法充分激發(fā)廣大員工的工作熱情。修復加壓過濾機 1 臺、排矸系統(tǒng)給煤機 4臺，為了增加煤泥的處理量，使煤泥全部回收，新增加了 4 臺渣漿泵，進一步提高 了生產能力。確定以“三項完善”為重心的“四項措施”的安全管理工作思路。在選人、用人上下功夫，認真貫徹《黨政領導干部選拔任用條例》，選用政治靠得住、業(yè)務能力強、管理有水平、作風過得硬的干部走上領導崗位。峻德分廠目前還沒有完全擺脫困境，我們堅持把握大局、服務中心，按照保穩(wěn)定、促發(fā)展的要求，全面加強和改進思想政治工作。這一政策為我廠技改工作發(fā)展構建了平臺，一年中我廠開展技改工程十余項。調整產品結構，增加高附加值產品八級冶煉精煤，售價從每噸元，提高到元，取得了顯著的結構效益。組織本廠黨員干部深刻學習貫徹和踐行“三個代表”重要思想以及十六大精神，按時參加中心組學習，并堅持集體學和自學相結合，提高了全體黨員干部的理論水平。通過全體黨員干部的共同努力，ＸＸＸ黨總支榮獲集團公司先進黨總支的光榮稱號。峻德選煤廠由于建廠時，施工跨度期長，生產工藝落后，長期處于虧損狀態(tài)。加強與峻德礦的協(xié)調工作，保證原料煤集中供應，實現(xiàn)規(guī)模效益。 *年，在 *公司黨委、 *公司的正確領導下，在 *全體領導班子的密切配合下，本人認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在思想上積極進取，工作上奮發(fā)努力，作風上務實創(chuàng)新，生活上從嚴要求，認真履行廠長職責，團結和帶領全廠員工，艱苦奮斗，埋頭苦干，使 *生產和發(fā)展狀況呈現(xiàn)出良好態(tài)勢， *產量踏上了一個新臺階。 在新井投產治理上，全年共優(yōu)化 ***，累計投產 ***，增加產能 **。全年共完成 ***及站外管網(wǎng)建設工程、 ****內部道路建設、 110KV 供配電工程； **試注工程、 **調水工程、 **臨時拉油站及站外管網(wǎng)建設； ***注水試驗工程、**臨時拉油站及站外管網(wǎng)建設、 ***注水工程等 9 項重點工程，實現(xiàn)了聯(lián)合站一次投產成功。 作為安全環(huán)保第一責任人，我認真貫徹落實股份公司、 *公司安全工作會議精神，不斷夯實安全環(huán)?；A工作，整章建制，強化監(jiān)督，嚴格落實“六條禁令”，加大隱患治理和“三違”查處力度，加強施工作業(yè)隊伍管理，積極開展全員安全教育培訓工作，實現(xiàn)了全年安全生產無事故。 一、堅持加強思想政治建設，努力提高政治理論水平幾年來，始終堅持以思想政治建設為中心，切實強化政治和大局意識，加強政治理論學習，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度 的一致。我 分管計劃、財務、物資、企管、市場和考核工作，通過完善管理制度、明確工作職責、規(guī)范業(yè)務流程、實行嚴肅考核，使公司的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進，主要工作成果是： 全面完成各項生產經(jīng)營指標，完成油氣當量商品量萬噸，同比增漲萬噸，增漲幅度。 加強市場運本資料權屬第 1 文秘網(wǎng)