企業(yè)廠長(zhǎng)述職報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 利用親情作用，通過(guò)家屬叮囑員工注意安全，集中張貼員工全家福照片及建議、規(guī)勸員工合理安排休息時(shí)間等一系列的、人性化的管理手段，使員工深刻理解安全工作不是一種強(qiáng)制手段，而是一種溫馨的關(guān)懷，從而自覺的、主動(dòng)的按章作業(yè)，使我廠擁有了良好的安全環(huán)境。 針對(duì) *年整體工作運(yùn)行情況，我在年初工作計(jì)劃中提出了實(shí)施“上產(chǎn)建產(chǎn)”和“素質(zhì)提升”二項(xiàng)工程的總體要求，同時(shí)組織相關(guān)部門制定并實(shí)施了建設(shè)方案，通過(guò)一年的努力，“二項(xiàng)工程”建設(shè)取得了滿意的 效果。全年調(diào)整配注 *井次，日調(diào)整水量 *方，對(duì)應(yīng) *口油井見效，日增加產(chǎn)能 *噸，年累增油 *噸。專業(yè)技術(shù)人員解決實(shí)際問(wèn)題和技術(shù)難題的能力不斷提高，形成了適應(yīng) *油藏開發(fā)的技術(shù)系列，全年共開展科研攻關(guān)項(xiàng)目 4 項(xiàng)，新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用有效率達(dá)到 70%。通過(guò)一年的運(yùn)作，理順了生產(chǎn)指揮的關(guān)系，加強(qiáng)了生產(chǎn)組織的手段，極大的提高了生產(chǎn)運(yùn)行效率。 二、主要工作完成情況。 全面開展以項(xiàng)目管理為中心的計(jì)劃管理工作，全年完成投資億元，是去年的 3 倍，項(xiàng)目完成率 90，項(xiàng)目合格率達(dá) 100，工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá) 99，及時(shí)率達(dá) 100，管理水平創(chuàng)近幾年的新高。實(shí)現(xiàn)投資資本回報(bào)率，比預(yù)算高出個(gè)百分點(diǎn)。 其次是在實(shí)際工作中堅(jiān)持民主集中制原則，增強(qiáng)全局觀念。 加強(qiáng)生產(chǎn)組織，提高了各部門整體協(xié)作能力。為適應(yīng) *快速發(fā)展 需要，培養(yǎng)出一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理、技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬、操作技能一流的員工隊(duì)伍，我自任職以來(lái)，就把素質(zhì)工程作為今后一項(xiàng)長(zhǎng)期的重點(diǎn)工程來(lái)抓，并制定了實(shí)施方案。尤其 ***井通過(guò)措施治理，取得了日增油達(dá)到 80 噸以上的顯著效果。從個(gè)人履行職責(zé)的角度進(jìn)行總結(jié)，主要抓了以下幾方面的工作。強(qiáng)化安全意識(shí)，組織安全教育活動(dòng)，提高安全生產(chǎn)思想，突出經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，即要保障人身設(shè)備安全又要高產(chǎn)高效。施工安裝了弧型篩 2臺(tái)，提高了細(xì)煤泥回收率。通過(guò)勤儉辦廠、提效增盈，不斷增加員工收入，員工人均收入增加 2400 元，增幅為 27％，提高了員工的生活水平。我們把機(jī)電車間一名業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志破格提拔為車間主任，在全廠引起很大反響，初步形成了 唯才是舉、適才而用、知人善任、廣納群賢 的良好環(huán)境。根據(jù)本單位實(shí)際情況，確定了以完善安全防護(hù)硬件設(shè)施、完善 安全管理制度、任用專兼職安全監(jiān)督員，利用親情作用，通過(guò)家屬叮囑員工注意安全，集中張貼員工全家福照片及建議、規(guī)勸員工合理安排休息時(shí)間等一系列的、人性化的管理手段，使員工深刻理解安全工作不是一種強(qiáng)制手段，而是一種溫馨的關(guān)懷，從而自覺的、主動(dòng)的按章作業(yè)，使我廠擁有了良好的安全環(huán)境。通過(guò)一系列富有成效技術(shù)改造，生產(chǎn)效益顯著提高，今年 19 月份，峻德分廠入洗原煤萬(wàn)噸，同比多入洗萬(wàn)噸，政策性虧損 51 萬(wàn)元，同比減虧 621 萬(wàn)元，創(chuàng)建廠以來(lái)最好水平。關(guān)心員工生活，時(shí)刻把群眾冷暖疾苦掛在心上，甘當(dāng)公仆，樂(lè)于助人，全心全意為員工服務(wù)。注意團(tuán)結(jié)同志，特別是加強(qiáng)、促進(jìn)本廠領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，相互支持、相互配合，提高了班子的戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)能力。組織維修人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備大修，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行整改，并把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)工作落實(shí)到 企業(yè)廠長(zhǎng)述職報(bào)告 第二篇：企業(yè)廠長(zhǎng)述職報(bào)告 企業(yè)廠長(zhǎng)述職報(bào)告 企業(yè)廠長(zhǎng)述職報(bào)告 2021120920:48:14第 1文秘網(wǎng)第 1公文網(wǎng)企業(yè)廠長(zhǎng)述職報(bào)告企業(yè)廠長(zhǎng)述職報(bào)告 (2)各位領(lǐng)導(dǎo)： 我于 2021 年 9 月被集團(tuán)公司選拔為選煤廠廠長(zhǎng)兼黨總支書記，主抓分廠全面工作。我們?cè)诎踩a(chǎn)、降成提效、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高商品煤售價(jià)等方面入手，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合管 理。 在同志們的支持下，我?guī)ьI(lǐng)全廠技術(shù)人員全面實(shí)施“科技興廠”戰(zhàn)略，堅(jiān)持走科技創(chuàng)新之路，向科技改造要效益。嚴(yán)格遵守《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，按照集團(tuán)公司、選煤總廠“兩風(fēng)”建設(shè)基本要求，嚴(yán)格約束自己及身邊人員，不斷增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，經(jīng)常深入基層、深入 生產(chǎn)一線，現(xiàn)場(chǎng)研究解決實(shí)際問(wèn)題，做到吃苦在前、危險(xiǎn)在前。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。在選人、用人上下功夫，認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》，選用政治靠得住、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理有水平、作風(fēng)過(guò)得硬的干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。峻德分廠目前還沒(méi)有完全擺脫困境，我們堅(jiān)持把握大局、服務(wù)中心，按照保穩(wěn)定、促發(fā)展的要 求，全面加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。這一政策為我廠技改工作發(fā)展構(gòu) 建了平臺(tái)，一年中我廠開展技改工程十余項(xiàng)。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加高附加值產(chǎn)品八級(jí)冶煉精煤，售價(jià)從每噸元，提高到元，取得了顯著的結(jié)構(gòu)效益。組織本廠黨員干部深刻學(xué)習(xí)貫徹和踐行 “三個(gè)代表”重要思想以及十六大精神，按時(shí)參加中心組學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持集體學(xué)和自學(xué)相結(jié)合，提高了全體黨員干部的理論水平。通過(guò)全體黨員干部的共同努力，ＸＸＸ黨總支
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