【正文】 能力，帶領(lǐng)全廠干部員工，扎實(shí)工作，按照集團(tuán)公司及礦上的要求 ，較好的完成了上級(jí)交給我的各項(xiàng)工作，使機(jī)廠的各項(xiàng)工作取得了階段性的進(jìn)展，現(xiàn)做簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：半年來，我們?cè)诘V黨委、礦行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)黨的建設(shè)，提高全廠黨員干部的綜合素質(zhì)。嚴(yán)格遵守《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，按照集團(tuán)公司、許廠煤礦“兩風(fēng)”建設(shè)基本要求，嚴(yán)格約束自己及身邊人員，不斷增 強(qiáng)黨性修養(yǎng)，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，經(jīng)常深入車間、深入生產(chǎn)一線，現(xiàn)場(chǎng)研究解決實(shí)際問題，做到吃苦在前、危險(xiǎn)在前。許廠煤礦的機(jī)電設(shè)備品種較多，有些設(shè)備的使用性能有點(diǎn)落伍。加強(qiáng)專業(yè)人員培訓(xùn)，提高專業(yè)人員工作生活待遇，抓好專業(yè)拔尖人才選拔工作，吸引和培養(yǎng)企業(yè)需要的各類人才。在我礦推廣清潔生產(chǎn)的當(dāng)下，以完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，修整了廠區(qū)地面，重新制作并粉刷了廠區(qū)大門，進(jìn)一步強(qiáng)化了環(huán)境的整治。回顧這半年來的工作，盡管取得了一些成績(jī)，但這離不開礦上的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開機(jī)廠班子成員的幫助協(xié)作，更離不開全廠職工團(tuán)結(jié)拼搏、共同奮斗！在實(shí)際工作中也存在一些不足，主要是內(nèi)部管理工作有不到位的地方，如設(shè)備維修質(zhì)量不穩(wěn)定 ，出現(xiàn)了變速箱質(zhì)量事故，維修質(zhì)量需進(jìn)一步提高，仍有個(gè)別職工不排隊(duì)行走的不文明現(xiàn)象發(fā)生，給全廠造成了不良的影響。 7 月 6 日 第四篇：廠長(zhǎng)述職述廉報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們： 下面，我向大家匯報(bào)一下今年以來我在工作、學(xué)習(xí)、廉政等方面的開展情況，敬請(qǐng)批評(píng)指正。同時(shí)，因?yàn)?*****等情況，人員流出較大，特別是主要生產(chǎn)、 維修骨干的流出，給生產(chǎn)組織帶來很大困難。柴油消耗控制上，加強(qiáng)對(duì)鏟車、拖拉機(jī)的使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額限量消耗，每天工作完畢后匯報(bào)當(dāng)日工作量和油耗情況，對(duì)于超耗的地方，認(rèn)真組織分析，追究責(zé)任，并規(guī)定除大風(fēng)天外， *****不允許用鏟車，以減少油料消耗和設(shè)備維修費(fèi)用，同時(shí)，定期組織設(shè)備科人員就出車情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕出車不出效率和車輛空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的 現(xiàn)象。 第五篇：廠長(zhǎng)述職述廉報(bào)告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們： 下面，我向大家匯報(bào)一下今年以來我在工作、學(xué)習(xí)、廉政等方面的開展情況，敬請(qǐng)批評(píng)指正。加強(qiáng)安全宣傳力度，重點(diǎn)開展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識(shí)。同時(shí)，因?yàn)?*****等情況，人員流出較大，特別是主要生產(chǎn)、維修骨干的流出，給生產(chǎn)組織帶來很大困難。柴油消耗控制上，加強(qiáng)對(duì)鏟車、拖拉機(jī)的使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額限量消耗，每天工作完畢后匯報(bào)當(dāng)日工作量和油耗情況，對(duì)于超耗的地方，認(rèn)真組織分析，追究責(zé)任，并規(guī)定除大風(fēng)天外， *****不允許用鏟車，以減少油料消耗和設(shè)備維修費(fèi)用，同時(shí)，定期組織設(shè)備科人員就出車情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕出車不出效率和車輛空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。 五、維護(hù)職工權(quán)益方面 我始終把廠務(wù)公開工作作為一項(xiàng)凝心聚力，激發(fā)職工工作熱情的民心工程來抓，堅(jiān)持在形式上不斷創(chuàng)新，在內(nèi)容上擴(kuò)展延伸，在效果上務(wù)求實(shí)效。由于人員緊張，今年以來，我?guī)ь^組織干部及科室人員 *****、 *****，每次都是忍著頸椎、腰椎的疼痛，從頭干到尾，給職工做出表率。 六、自身建設(shè)方面 作為一名管理著五百多人的一廠之長(zhǎng)，我深知自己的一言一行對(duì)職工有著很大的影響，為此，在日常工作中，我時(shí)刻注意嚴(yán)格要求 自己，給職工樹立起一個(gè)良好的形象。對(duì) 廠內(nèi)現(xiàn)有的辦公設(shè)備設(shè)施、計(jì)算機(jī)及配件、文件資料、辦公用品等軟硬件，實(shí)行“資源共享”機(jī)制，辦公室內(nèi)所有文件除下發(fā)工段學(xué)習(xí)外，不再打印，僅在電腦上傳閱，減少耗材。其中，電耗控制上，加強(qiáng)用電的計(jì)劃性，于每月月初的時(shí)候及時(shí)給各工段下發(fā)用電計(jì)劃，并在每周的生產(chǎn)辦公會(huì)上通報(bào)具體用電情況，對(duì)個(gè)別電耗相對(duì)較高的工段幫助其分析原因，并采取進(jìn)一步的節(jié)電措施，壓縮用電量；實(shí)行嚴(yán)格的用電考核機(jī)制，提高用電單耗在工段二次分配中的比例，從而調(diào)動(dòng)職工的節(jié)電積極性；做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費(fèi)支出成本，據(jù)統(tǒng)計(jì)已實(shí)現(xiàn)避峰生產(chǎn) 800 多個(gè)小時(shí)；抓好對(duì)大功率設(shè)備的管理，要求停機(jī)時(shí)做到大功率設(shè)備 1 分鐘內(nèi)關(guān)停，避免不必要的損耗；加強(qiáng)用電檢查，并對(duì)空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、長(zhǎng)明燈 和頻繁開停機(jī)等嚴(yán)格考核和管理。 三、生產(chǎn)管理方面 今年， *****廠的生產(chǎn)可謂是困難重重、舉步維艱。 二、安全管理方面 安全是企業(yè)管理的重中之中，是高效生產(chǎn)的前提條件。對(duì)廠內(nèi)現(xiàn)有的辦公設(shè)備設(shè)施、計(jì)算機(jī)及配件、文件資料、辦公用品等軟硬件，實(shí)行“資源共享”機(jī)制，辦公室內(nèi)所有文件除下發(fā)工段學(xué)習(xí)外，不再打印，僅在電腦上傳閱，減少耗材。其中，電耗控制上，加強(qiáng)用電的計(jì)劃性，于每月月初的時(shí)候及時(shí)給各工段下發(fā)用電計(jì)劃，并在每周的生產(chǎn)辦公會(huì)上通報(bào)具體用電情況，對(duì)個(gè)別電耗相對(duì)較高的工段幫助其分析原因，并采取進(jìn)一步的節(jié)電措施，壓縮用電量；實(shí)行嚴(yán)格的用電考核機(jī)制，提高用電單耗在工段二次分配中的比例，從而調(diào)動(dòng)職工的節(jié)電積極性；做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費(fèi)支出成本，據(jù)統(tǒng)計(jì)已實(shí)現(xiàn)避峰生產(chǎn) 800 多個(gè)小時(shí)；抓好對(duì)大功率設(shè)備的管理，要求停機(jī)時(shí)做到大功率 設(shè)備 1 分鐘內(nèi)關(guān)停，避免不必要的損耗；加強(qiáng)用電檢查，并對(duì)空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、長(zhǎng)明燈和頻繁開停機(jī)等嚴(yán)格考核和管理。 二、安全管理方面 三、生產(chǎn)管理方面 今年， *****廠的生產(chǎn)可謂是困難重重、舉步維艱。質(zhì)量是 一個(gè)企業(yè)的生命線，提高質(zhì)量也是企業(yè)追求的最大效益提高維修質(zhì)量，延長(zhǎng)維修周期，減少維修開支，確保機(jī)廠運(yùn)行設(shè)備和維修設(shè)備零事故。堅(jiān)持早來晚走，主動(dòng)放棄 節(jié)假日休息，一心一意投入到工作中去。帶領(lǐng)全廠工程技術(shù)人員編寫了《機(jī)廠管理制度匯編》，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，讓員工在工 作之余學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能。 我們從安全生產(chǎn)、降本提效、修舊利廢等方面入手，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合管理。關(guān)心員工生活，時(shí)刻把群眾冷暖疾苦掛在心上，甘當(dāng)公仆，樂于助人，全心全意為員工服務(wù)，進(jìn)一步密切了黨群關(guān)系、干群關(guān)系，構(gòu)建了和諧穩(wěn)定的機(jī)廠工作環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。注意團(tuán)結(jié)同志，特別是加強(qiáng)、促進(jìn)本廠領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，相互支持、相互配合，提高了班子的戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)能力。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命線，提高質(zhì)量也是企業(yè)追求的最大效益提高維修質(zhì)量，延長(zhǎng)維修周期，減少維修開支，確保機(jī)廠運(yùn)行設(shè)備和維修設(shè)備零事故 。堅(jiān)持早來晚走，主動(dòng)放棄節(jié)假日休息，一心一意投入到工作中去。帶領(lǐng)全廠工程技術(shù)人員編寫了《機(jī)廠管理制度匯編》，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，讓員工在工 作之余學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能。 我們從安全生產(chǎn)、降本提效、修舊利廢等方面入手，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合管理。關(guān)心員工生活，時(shí)刻把群眾冷暖疾苦掛在心上，甘當(dāng)公仆，樂于助人，全