【正文】 能力，帶領(lǐng)全廠干部員工，扎實工作，按照集團公司及礦上的要求 ，較好的完成了上級交給我的各項工作，使機廠的各項工作取得了階段性的進展，現(xiàn)做簡要匯報如下：半年來，我們在礦黨委、礦行政的正確領(lǐng)導下，加強黨的建設(shè)，提高全廠黨員干部的綜合素質(zhì)。嚴格遵守《領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》，按照集團公司、許廠煤礦“兩風”建設(shè)基本要求，嚴格約束自己及身邊人員，不斷增 強黨性修養(yǎng)，努力轉(zhuǎn)變工作作風，經(jīng)常深入車間、深入生產(chǎn)一線，現(xiàn)場研究解決實際問題，做到吃苦在前、危險在前。許廠煤礦的機電設(shè)備品種較多，有些設(shè)備的使用性能有點落伍。加強專業(yè)人員培訓，提高專業(yè)人員工作生活待遇，抓好專業(yè)拔尖人才選拔工作，吸引和培養(yǎng)企業(yè)需要的各類人才。在我礦推廣清潔生產(chǎn)的當下，以完善企業(yè)標準化為重點，修整了廠區(qū)地面，重新制作并粉刷了廠區(qū)大門，進一步強化了環(huán)境的整治?；仡欉@半年來的工作，盡管取得了一些成績，但這離不開礦上的正確領(lǐng)導，離不開機廠班子成員的幫助協(xié)作，更離不開全廠職工團結(jié)拼搏、共同奮斗！在實際工作中也存在一些不足，主要是內(nèi)部管理工作有不到位的地方，如設(shè)備維修質(zhì)量不穩(wěn)定 ，出現(xiàn)了變速箱質(zhì)量事故，維修質(zhì)量需進一步提高，仍有個別職工不排隊行走的不文明現(xiàn)象發(fā)生，給全廠造成了不良的影響。 7 月 6 日 第四篇：廠長述職述廉報告尊敬的領(lǐng)導、職工同志們： 下面，我向大家匯報一下今年以來我在工作、學習、廉政等方面的開展情況，敬請批評指正。同時，因為 *****等情況，人員流出較大，特別是主要生產(chǎn)、 維修骨干的流出，給生產(chǎn)組織帶來很大困難。柴油消耗控制上，加強對鏟車、拖拉機的使用管理，嚴格執(zhí)行定額限量消耗，每天工作完畢后匯報當日工作量和油耗情況，對于超耗的地方，認真組織分析，追究責任，并規(guī)定除大風天外， *****不允許用鏟車，以減少油料消耗和設(shè)備維修費用，同時，定期組織設(shè)備科人員就出車情況進行監(jiān)督檢查，杜絕出車不出效率和車輛空機運轉(zhuǎn)的 現(xiàn)象。 第五篇：廠長述職述廉報告 尊敬的領(lǐng)導、職工同志們： 下面，我向大家匯報一下今年以來我在工作、學習、廉政等方面的開展情況，敬請批評指正。加強安全宣傳力度，重點開展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識。同時，因為 *****等情況，人員流出較大，特別是主要生產(chǎn)、維修骨干的流出，給生產(chǎn)組織帶來很大困難。柴油消耗控制上，加強對鏟車、拖拉機的使用管理，嚴格執(zhí)行定額限量消耗，每天工作完畢后匯報當日工作量和油耗情況，對于超耗的地方，認真組織分析，追究責任，并規(guī)定除大風天外， *****不允許用鏟車，以減少油料消耗和設(shè)備維修費用，同時，定期組織設(shè)備科人員就出車情況進行監(jiān)督檢查，杜絕出車不出效率和車輛空機運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。 五、維護職工權(quán)益方面 我始終把廠務(wù)公開工作作為一項凝心聚力，激發(fā)職工工作熱情的民心工程來抓，堅持在形式上不斷創(chuàng)新，在內(nèi)容上擴展延伸，在效果上務(wù)求實效。由于人員緊張，今年以來，我?guī)ь^組織干部及科室人員 *****、 *****，每次都是忍著頸椎、腰椎的疼痛，從頭干到尾，給職工做出表率。 六、自身建設(shè)方面 作為一名管理著五百多人的一廠之長，我深知自己的一言一行對職工有著很大的影響，為此，在日常工作中，我時刻注意嚴格要求 自己，給職工樹立起一個良好的形象。對 廠內(nèi)現(xiàn)有的辦公設(shè)備設(shè)施、計算機及配件、文件資料、辦公用品等軟硬件，實行“資源共享”機制，辦公室內(nèi)所有文件除下發(fā)工段學習外，不再打印，僅在電腦上傳閱，減少耗材。其中，電耗控制上，加強用電的計劃性，于每月月初的時候及時給各工段下發(fā)用電計劃，并在每周的生產(chǎn)辦公會上通報具體用電情況，對個別電耗相對較高的工段幫助其分析原因，并采取進一步的節(jié)電措施，壓縮用電量；實行嚴格的用電考核機制，提高用電單耗在工段二次分配中的比例，從而調(diào)動職工的節(jié)電積極性；做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費支出成本，據(jù)統(tǒng)計已實現(xiàn)避峰生產(chǎn) 800 多個小時；抓好對大功率設(shè)備的管理，要求停機時做到大功率設(shè)備 1 分鐘內(nèi)關(guān)停，避免不必要的損耗；加強用電檢查，并對空機運轉(zhuǎn)、長明燈 和頻繁開停機等嚴格考核和管理。 三、生產(chǎn)管理方面 今年， *****廠的生產(chǎn)可謂是困難重重、舉步維艱。 二、安全管理方面 安全是企業(yè)管理的重中之中，是高效生產(chǎn)的前提條件。對廠內(nèi)現(xiàn)有的辦公設(shè)備設(shè)施、計算機及配件、文件資料、辦公用品等軟硬件，實行“資源共享”機制，辦公室內(nèi)所有文件除下發(fā)工段學習外，不再打印，僅在電腦上傳閱，減少耗材。其中，電耗控制上，加強用電的計劃性，于每月月初的時候及時給各工段下發(fā)用電計劃，并在每周的生產(chǎn)辦公會上通報具體用電情況，對個別電耗相對較高的工段幫助其分析原因，并采取進一步的節(jié)電措施，壓縮用電量；實行嚴格的用電考核機制，提高用電單耗在工段二次分配中的比例，從而調(diào)動職工的節(jié)電積極性；做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費支出成本，據(jù)統(tǒng)計已實現(xiàn)避峰生產(chǎn) 800 多個小時；抓好對大功率設(shè)備的管理，要求停機時做到大功率 設(shè)備 1 分鐘內(nèi)關(guān)停，避免不必要的損耗；加強用電檢查，并對空機運轉(zhuǎn)、長明燈和頻繁開停機等嚴格考核和管理。 二、安全管理方面 三、生產(chǎn)管理方面 今年， *****廠的生產(chǎn)可謂是困難重重、舉步維艱。質(zhì)量是 一個企業(yè)的生命線，提高質(zhì)量也是企業(yè)追求的最大效益提高維修質(zhì)量，延長維修周期，減少維修開支，確保機廠運行設(shè)備和維修設(shè)備零事故。堅持早來晚走，主動放棄 節(jié)假日休息，一心一意投入到工作中去。帶領(lǐng)全廠工程技術(shù)人員編寫了《機廠管理制度匯編》，制定學習計劃，讓員工在工 作之余學習業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)技能。 我們從安全生產(chǎn)、降本提效、修舊利廢等方面入手，不斷強化生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理。關(guān)心員工生活，時刻把群眾冷暖疾苦掛在心上，甘當公仆，樂于助人，全心全意為員工服務(wù)，進一步密切了黨群關(guān)系、干群關(guān)系，構(gòu)建了和諧穩(wěn)定的機廠工作環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅實的組織保障。注意團結(jié)同志，特別是加強、促進本廠領(lǐng)導班子的團結(jié)，相互支持、相互配合，提高了班子的戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導能力。質(zhì)量是一個企業(yè)的生命線，提高質(zhì)量也是企業(yè)追求的最大效益提高維修質(zhì)量，延長維修周期，減少維修開支，確保機廠運行設(shè)備和維修設(shè)備零事故 。堅持早來晚走，主動放棄節(jié)假日休息，一心一意投入到工作中去。帶領(lǐng)全廠工程技術(shù)人員編寫了《機廠管理制度匯編》，制定學習計劃，讓員工在工 作之余學習業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)技能。 我們從安全生產(chǎn)、降本提效、修舊利廢等方面入手，不斷強化生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理。關(guān)心員工生活，時刻把群眾冷暖疾苦掛在心上，甘當公仆，樂于助人，全