【正文】 ，現(xiàn)場研究解決實際問題，做到吃苦在前、危險在前。通過全體黨員干部的共同努力，機廠被集團公司評為 “五精管理先進單位”，機廠全體女工獲得了“巾幗先鋒崗”的榮譽稱號。 充分發(fā)揮思想政治工作的“生命線“作用，為企業(yè)發(fā)展做好服務(wù)工作。 現(xiàn)在的煤炭企業(yè)面臨的形勢十分嚴峻，我們堅持把握大局、服務(wù)中心，按照保穩(wěn)定、促發(fā)展的要求，全面加強和改進思想政治工作。通過科技創(chuàng)新、修舊利廢，不斷降低企業(yè)經(jīng)營成本。傾聽群眾呼聲，采納員工合理化建議，尊重和保障員工的合法權(quán)益，創(chuàng)造全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)，用各種方法充分激發(fā)廣大員工的工作熱情。關(guān)心員工生活，時刻把群眾冷暖疾苦掛在心上，甘當公仆，樂于助人，全心全 意為員工服務(wù)，進一步密切了黨群關(guān)系、干群關(guān)系，構(gòu)建了和諧穩(wěn)定的機廠工作環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅實的組織保障。 在同志們的支持下，我?guī)ьI(lǐng)全廠技術(shù)人員全面實施“科技興廠”戰(zhàn)略，堅持走科技創(chuàng)新之路，向科技改造要效益。許廠煤礦的機電設(shè)備品種較多，有些設(shè)備的使用性能有點落伍。針對這一情況，鼓勵工程技術(shù)人員增強創(chuàng)新意識，發(fā)揚敢想、敢冒、敢試的精神，查找生產(chǎn)設(shè)備上、工藝流程上的欠缺，提出整改措施和意見，并對技改工作做出貢獻的人員給予獎勵。這一政策為我廠技改工作發(fā)展構(gòu)建了平臺，2021 年上半年，我廠進行科技創(chuàng)新 3 項。設(shè)計制作了電動機電流測試盤，可以更加準確的檢測試驗數(shù)據(jù)，同時也大大提高了試驗過程中操作人員和設(shè)備的安全系數(shù)；設(shè)計制作了電纜槽可移動調(diào)節(jié)整形裝置，該裝置解決了由于電纜槽外形特別而導致電纜槽整困難的問題。用這種模具進行整形，不僅提高了勞動效率，并且保證安全生產(chǎn)，具有很高的實際使用價，大大降低了勞動強度，提高了勞動效率。 采取切實可行的措施，提高機廠管理水平。 我們從安全生產(chǎn)、降本提效、修舊利廢等方面入手，不斷強化生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理。強化成本管理，減少水、電、材料等費用支出，二季度以來，全廠 維修各種設(shè)備為礦上節(jié)約成本十萬余元。加強專業(yè)人員培訓，提高專業(yè)人員工作生活待遇，抓好專業(yè)拔尖人才選拔工作，吸引和培養(yǎng)企業(yè)需要的各類人才。組織維修人員對生產(chǎn)設(shè)備大修，對生產(chǎn)環(huán)境進行整改，并把生產(chǎn)設(shè)備的維護工作落實到了人頭，并要求操作人員按照操作規(guī)程操縱設(shè)備，最大限度的降低了設(shè)備的耗損。我們不斷強化安全教育，提高安全意識，同時加強質(zhì)量管理，即保障了人員、設(shè)備安全又保質(zhì)保量地完成了“雙過半”任務(wù)。根據(jù)各車間實際情況，確定了以優(yōu)化安全防護硬件設(shè)施、完善安全管理制度、任用專兼職安全監(jiān)督員，利用親情作用，通過家屬叮囑員 工注意安全，規(guī)勸員工合理安排休息時間等一系列的、人性化的管理手段，使員工深刻理解安全工作不是一種強制手段，而是一種溫馨的關(guān)懷，從而自覺的、主動的按章作業(yè)，使我廠擁有了良好的安全環(huán)境。 在企業(yè)文化建設(shè)上，積極學習礦上企業(yè)文化建設(shè)的先進經(jīng)驗，建設(shè)貼近管理、務(wù)實管用，具有機廠特色的企業(yè)文化，真抓實干、不走形式、講求實效，扎實的推進 各項工作，使我廠在企業(yè)文化建設(shè)方面逐步與礦上同步發(fā)展。打造良好的學習氛圍，向“學習型”企業(yè)邁進。帶領(lǐng)全廠工程技術(shù)人員編寫了《機廠管理制度匯編》，制定學習計劃，讓員工在工 作之余學習業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)技能。同時為了增強員工對業(yè)務(wù)學習的興趣，開展技術(shù)練兵活動，收到了良好的效果。在我礦推廣清潔生產(chǎn)的當下，以完善企業(yè)標準化為重點，修整了廠區(qū) 地面，重新制作并粉刷了廠區(qū)大門，進一步強化了環(huán)境的整治。過去車間生產(chǎn)環(huán)境臟、亂、差，生產(chǎn)設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象嚴重，員工情緒低落，現(xiàn)在，各車間已達到了看無塵摸無灰，設(shè)備無故障運轉(zhuǎn)的標準，員工心情舒暢，干勁十足。企業(yè)文化與企業(yè)管理緊密結(jié)合，嚴格執(zhí)行干部走動式管理制度。員工實行五星級考核，今年以來就有16 名員工被評為五星級員工，激發(fā)了員工爭當先進的工作熱情。一系列得力措施，讓員工感受到企業(yè)文化的實際效果，使員工的意志得以凝聚，行為得到規(guī)范，工作積極性、質(zhì)量和效益得到提升。 作為一名廠長，在日常工 作中，我時刻注意嚴格要求自己，給職工樹立起一個良好的形象。堅持早來晚走，主動放棄節(jié)假日休息，一心一意投入到工作中去。同時，我還特別注重自身廉正建設(shè)，積極參加廉正建設(shè)學習，嚴格執(zhí)行《黨風廉政建設(shè)考核細則》，按照集團公司和礦上黨風廉政建設(shè)責任制的標準，逐條對照，完善自己，始終積極參加有關(guān)紀檢監(jiān)察工作會議，領(lǐng)會會議精神，了解黨風廉政建設(shè)形勢，在黨支部組織召開的黨風廉政會議上，能主動的匯報思想和執(zhí)行黨風廉政情況，主動接受班子成員的監(jiān)督，從沒出現(xiàn)任何有悖于黨紀黨規(guī)的事，做到了從業(yè)兩袖清風、勤政為民。 回顧這半 年來的工作，盡管取得了一些成績，但這離不開礦上的正確領(lǐng)導，離不開機廠班子成員的幫助協(xié)作，更離不開全廠職工團結(jié)拼搏、共同奮斗！在實際工作中也存在一些不足，主要是內(nèi)部管理工作有不到位的地方，如設(shè)備維修質(zhì)量不穩(wěn)定，出現(xiàn)了變速箱質(zhì)量事故，維修質(zhì)量需進一步提高，仍有個別職工不排隊行走的不文明現(xiàn)象發(fā)生，給全廠造成了不良的影響。在自身建設(shè)方面，個人學習沒有重點，有時工作業(yè)務(wù)較忙就忽視了政治理論學習。 強化措施，狠抓安全、認真開展“明確形勢、強化安全、力促營銷、降本降耗”主題活動，加強安全教育工作。認真學習集團公司 季度安全工作會議內(nèi)容和董事長、總經(jīng)理的講話內(nèi)容；礦季度工作會議精神以及張礦長、國書記講話，利用班前班后會時間組織干部職工進行認真學習并做好學習筆記，進一步加強干部職工安全教育工作力度，強化事故案例教育，使安全意識深入人心，提高員工安全生產(chǎn)的自覺性，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 機廠將嚴格落實“壓”、“減、“砍”、“利”、“零”五字要求，努力挖潛堵漏。加強機電管理，機電設(shè)確保備零事故。質(zhì)量是一個企業(yè)的生命線，提高質(zhì)量也是企業(yè)追求的最大效益提高維修質(zhì)量，延長維修周期，減少維修開支，確保機廠運行設(shè)備和維修設(shè)備零事故 。 在下一步工作中，我將加強學習業(yè)務(wù)知識、努力克服不足，進一步開拓創(chuàng)新，不斷深化企業(yè)管理，做好機廠的各項管理工作，努力提高理論、業(yè)務(wù)和領(lǐng)導水平，向行業(yè)一流水平邁進。 2021年 7 月 6 日 第三篇：煤礦機廠廠長述職述廉報告 煤礦機廠廠長述職述廉報告 煤礦機廠廠長述職述廉報告各位領(lǐng)導： 進入以來，我時刻不忘領(lǐng)導對我的信任，始終以一名優(yōu)秀黨員的標準嚴格要求自己，加強自身學習，提高自身素質(zhì)，不斷提高領(lǐng)導水平和管理能力，帶領(lǐng)全廠干部員工，扎實工作，按照集團公司及礦上的要求 ，較好的完成了上級交給我的各項工作，使機廠的各項工作取得了階段性的進展，現(xiàn)做簡要匯報如下：半年來，我們在礦黨委、礦