【正文】 間、數(shù)量及出庫(kù)時(shí)間、數(shù)量、用途，嚴(yán)禁含糊不明。二是繼續(xù)深入開(kāi)展“卡片學(xué)習(xí)法”，并在去年的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上制定《洗煤廠卡片學(xué)習(xí)考核規(guī)定》，每周三下午為集中抽查日，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，促使職工自覺(jué)養(yǎng)成卡片學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。綜合治理方面，加強(qiáng)普法教育，大力營(yíng)造法制氛圍，嚴(yán)格考核機(jī)制，使職工的法制意識(shí)不斷提高。而具體到我們廠突出表現(xiàn)為，原煤緊張的局面日益加劇，煤質(zhì)下滑的情況暫時(shí)得不到緩解，安全生產(chǎn)要求更加嚴(yán)格，各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)一步壓縮，同時(shí)，還存在著很多不可確定的阻力因素，這些問(wèn)題都將給我們的工作造成一定的困難。 全體人員，特別是各級(jí)管理者，必須始終堅(jiān)持“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在思想上更加重視安全，在感情上更加關(guān)愛(ài)生命，在行動(dòng)上更加自覺(jué)落實(shí)，繼續(xù)牢固樹(shù)立“生命至上、安全為天”理念。要結(jié)合《現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法》的要求，逐項(xiàng)排查并整改各類固態(tài)隱患。崗位描述和手指口述操作法推行以來(lái)，取得了較好的成效。要做好大修作業(yè)前作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)熟悉和防范措施學(xué)習(xí)的工作，使全體作業(yè)人員了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和知道如何應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。我們一方面要在去年創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范車間的基礎(chǔ)上，繼續(xù)按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施辦法》扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建工作，力爭(zhēng)行為規(guī)范和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化能夠有大的突破，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上層次上水平。生產(chǎn)效率的高低，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，過(guò)程是關(guān)鍵。去年，我們?cè)陧肥褐笜?biāo)的控制上取得了較好的成績(jī)，但還存在著間隙性波動(dòng)，矸石月平均值最高與最低相差了 個(gè)百分點(diǎn)。加強(qiáng)烘干管理，確保水分合格。做好設(shè)備維護(hù)，為生產(chǎn)創(chuàng)造條件。以耗電為例，以前我們通過(guò)備煤節(jié)約用電來(lái)包洗煤用電，從而確保月總用電量不超，可按照公司新的考核方案，只要噸入洗原煤耗電和噸配合煤耗電超過(guò) 度和 5 度的話，就會(huì)被考核。在四季度考核措施上，進(jìn)一步完善并細(xì)化成本考核規(guī)定，加重成本在工段工資考核中所占的比例，以嚴(yán)格的考核確保成本不超支。要結(jié)合實(shí)際情況，合理分配材料費(fèi)用指標(biāo)，嚴(yán)禁發(fā)生搶材料的現(xiàn)象。尊重職工首創(chuàng)精神，廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng)，把職工群眾的聰明才智匯聚到洗煤的發(fā)展中來(lái)。加強(qiáng)技術(shù)人才的管理，建立技術(shù)人才檔案，成立洗煤廠技術(shù)協(xié)會(huì)及技協(xié)小組，進(jìn)一步網(wǎng)羅技術(shù)人才和發(fā)揮功效。學(xué)習(xí)為他積蓄了不斷超越自身的原動(dòng)力，他崇尚科學(xué)但不迷信書(shū)本，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真但不墨守陳規(guī)，并且能夠把諸多的知識(shí)融匯貫通，學(xué)以致用，從而精通了洗煤工藝和洗煤設(shè)備的性能和特征，增強(qiáng)了駕馭 全局的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。進(jìn)入九十年代，市場(chǎng)打破了長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的供求關(guān)系，與其它行業(yè)相比，煤炭產(chǎn)業(yè)受到了更為嚴(yán)峻的壓力挑戰(zhàn)。二 000 年實(shí)現(xiàn)精煤生產(chǎn)總量達(dá)到了 67 萬(wàn)噸、外運(yùn)總量 100 萬(wàn)噸的重大突破，奪取了安全、生產(chǎn)、外運(yùn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平的全面勝利。 洗煤廠廠長(zhǎng)事跡 礦山之子唱大風(fēng)洗煤戰(zhàn)線寫(xiě)春秋 創(chuàng)建于一九五八年的 *****集團(tuán)（原 ***礦務(wù)局）經(jīng)歷了四十余年的風(fēng)雨歷程，無(wú)論是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的昨天，還是在搏擊市場(chǎng)的今天，永不滿足、積極進(jìn)取的霍州煤鄉(xiāng)兒女始終堅(jiān)持了飽滿的熱情和旺盛的斗志。在短時(shí)期內(nèi)建立和規(guī)范了現(xiàn)代化大生產(chǎn)的格局。九五年又以 92 分全省第一的成績(jī)?nèi)〉昧耸∩虣z 9597 出口精煤質(zhì)量許可證，逐步建立和完善質(zhì)量管理“一條龍”保障體系，形成了從原煤入廠到洗煤加工、產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)酵膺\(yùn)裝車各環(huán)節(jié)分口把關(guān)，齊。多次參加了全國(guó)范圍內(nèi)選煤設(shè)備、選煤藥劑、選煤工藝的工業(yè)評(píng)審和省部級(jí)鑒定，十年前敏而好學(xué)、業(yè)務(wù)精湛的他在全省選煤界已負(fù)盛名。 四、廉潔自律，自覺(jué)置身于組織和群眾的監(jiān)督之中，在急、難、險(xiǎn)、重工作面前，身先士卒，用自身過(guò)硬的作 風(fēng)影響帶動(dòng)職工。在他的帶領(lǐng)下，十年來(lái)全廠共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)精煤 531 萬(wàn)噸、外運(yùn)商品煤 826 萬(wàn)噸 （其中：出口精煤 120 萬(wàn)噸）。幾年間，改造大小項(xiàng)目近百項(xiàng)，二十余項(xiàng)獲省、局科技成果（進(jìn)步）獎(jiǎng)。做為他們之中的杰出代表 *****同志自一九七一年參加工作以來(lái)，至今已在洗煤戰(zhàn)線整 整奮斗了三十個(gè)春秋，由一名技術(shù)工人、革新組長(zhǎng)、車間主任成長(zhǎng)為一名現(xiàn)代化洗煤廠的廠長(zhǎng)，為 *****的發(fā)展壯大乃至全公司洗煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，立下了汗馬功勛，在本職崗位上實(shí)踐了一名共產(chǎn)黨員的錚錚誓言，奏出了無(wú)愧于時(shí)代的最強(qiáng)音。實(shí)施素質(zhì)提升工程，積極開(kāi)展職工培訓(xùn)，計(jì)劃開(kāi)班 4 期（安全不含），培訓(xùn)人員 130 人次。把以人為本理念貫穿到管理的全過(guò)程，堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，組織職工參與洗煤廠的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。要加強(qiáng)鏟車出車管理，做到能夠不使用鏟車進(jìn)行作業(yè)的堅(jiān)決不用，并嚴(yán)格效率考核，發(fā)揮最大功效。要結(jié)合“安全效益管理年”活動(dòng)的開(kāi)展，加強(qiáng)對(duì)職工的成本教育， 使其充分認(rèn)識(shí)到節(jié)約一分錢(qián)就是確保一分錢(qián)的工資收入，從而約束行為，養(yǎng)成牢固的成本管理意識(shí)。去年，我們?cè)诔杀竟芾碇凶隽舜罅孔坑谐尚У墓ぷ?。去年，化?yàn)室做了不少工作，但為了各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，化驗(yàn)室的工作量只能增多不能減少。今年，公司對(duì)入爐煤和焦炭工藝指標(biāo)的要求是：（ 1）配合煤細(xì)度合格率≥ 85%，其中， 80型 75～ 85%，特種焦 85～ 95%；（ 2）配煤比執(zhí)行準(zhǔn)確率≥ 90%；（ 3）焦炭灰分合格率 100%，其中二級(jí)焦灰分穩(wěn)定率＞ 95%；（ 4）焦炭硫分≤ %。而各洗煤生產(chǎn)工段也要加強(qiáng)工段間的聯(lián)系，集合大家的智慧尋求提高收率的有效途徑。 （二）嚴(yán)抓工藝指標(biāo)控制，確保產(chǎn)質(zhì)量上臺(tái)階產(chǎn)質(zhì)量是效益的前提和基礎(chǔ)，作為生產(chǎn)廠，在公司經(jīng)營(yíng)面臨諸多困難的情況下，抓好各項(xiàng)工藝指標(biāo)，既是提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力的重要保證，也是職工工資收入的重要保證。加大安全技改，鞏固并提高安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。要按照公司的規(guī)定，實(shí)行作業(yè)審批辦證制度，堅(jiān)決做到不辦證不作業(yè)。今年，我們將嚴(yán)格按照公司《嚴(yán)格安全責(zé)任追究的若干規(guī)定》和《安全現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》加大對(duì)有 違章違紀(jì)現(xiàn)象的工段或個(gè)人的安全考核和責(zé)任追究力度，堅(jiān)持做到執(zhí)行任務(wù)不找借口，落實(shí)制度不打折扣，追究責(zé)任不講情面。強(qiáng)有力的監(jiān)督檢查和隱患治理可以做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改、消除隱患。提高安全意識(shí)，強(qiáng)化安全培訓(xùn)。面臨的形勢(shì)：從公司的工作報(bào)告和各類媒體收集到的信息來(lái)看， 2021 年，金融危機(jī)非但不會(huì)消失，反將進(jìn)一步蔓延 ,并嚴(yán)重沖擊實(shí)體經(jīng)濟(jì)。 （六）加大宣傳、綜治力度，平穩(wěn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在做好安全生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真開(kāi)展宣傳報(bào)道、綜合治理、企業(yè)文化建設(shè)等工作。一是以實(shí)用性為主，從工藝、設(shè)備、安全、消防等方面著手，進(jìn)行普遍培訓(xùn)，同時(shí)積極搭建“技師講臺(tái)”，讓技師走上講臺(tái)結(jié)合工作實(shí)際給職工進(jìn)行培訓(xùn)。抓好對(duì)電水氣油四項(xiàng)指標(biāo)控制，全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)避峰生產(chǎn) 807 個(gè)小時(shí)，噸入洗原煤耗電 度（同比降低 度），噸自洗精煤耗電 度（同比降低 度），噸配合煤耗電 度（同比降低 度），基本杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎(jiǎng)罰規(guī)定》，以嚴(yán)格的控制措施與激勵(lì)政策相結(jié)合的辦法，提升職工精細(xì)操作水平，穩(wěn)定焦炭質(zhì)量，降低入爐煤水分。加強(qiáng)安全檢查力度，將原每周進(jìn)行一次安全集中檢查增加到每周兩次，縮短了檢查周期，同時(shí)，開(kāi)展經(jīng)常性的安全專項(xiàng)檢查，并在檢查過(guò)程中推行《安全檢查表》制度，規(guī)范了檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，全年組織各類安全檢查 60 余次，查出隱患 200 多項(xiàng)次，有效遏制了事故的發(fā)生。 第三篇：洗煤廠廠長(zhǎng)工作報(bào)告 現(xiàn)在，我代表洗煤廠向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)予討論和審議。積極協(xié)調(diào)了外部環(huán)境，努力降低了各種影響， *月份克服了限電、堵路、工農(nóng)關(guān)系等影響因素，通過(guò)開(kāi)展靈活彈性的生產(chǎn)組織，完成了當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。狠抓環(huán)節(jié)系統(tǒng)的最佳狀態(tài)，出現(xiàn)小問(wèn)題立刻著手進(jìn)行研究，提出解決方案，防止小病不治成大疾?！皾M倉(cāng)保護(hù)”、“底皮帶灑水”、“ S 型溜槽”等成功的改造經(jīng)驗(yàn)，被介紹在《中國(guó)煤炭報(bào)》、《山西經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)礦業(yè)報(bào)》等媒體上，被多家兄弟選煤廠爭(zhēng)相效仿。在找原因的過(guò)程中，家人一次次關(guān)切催促的電話，也未能動(dòng)搖她對(duì)工作的責(zé)任心，直到及時(shí)將故障排除，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，她才下班回家，這時(shí)離交班時(shí)間己過(guò)了 5 個(gè)小時(shí)。在她們和全廠職工的努力下，當(dāng)年完成原煤洗選加工 600 余萬(wàn)噸，為國(guó)分了憂，為國(guó)家做出了貢獻(xiàn)。 有時(shí)，在輸送帶運(yùn)煤過(guò)程中，皮帶下會(huì)產(chǎn)生大量的積煤，女工們必須用鍬把積煤重新裝到皮帶上，一鍬煤泥大約十多斤重。全車間姐妹們?cè)谠胍舸?、煤塵大、工作強(qiáng)度大的環(huán)境下，始終以勤勤懇懇、腳踏實(shí)地、無(wú)怨無(wú)悔的奉獻(xiàn)精神，保證了煤炭產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量。加強(qiáng)技術(shù)人才的管理，建立技術(shù)人才檔案，成立洗煤廠技術(shù)協(xié)會(huì)及技協(xié)小組，進(jìn)一步網(wǎng)羅技術(shù)人才和發(fā)揮功效。尊重職工首創(chuàng)精神，廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng)，把職工群眾的聰明才智匯聚到洗煤的發(fā)展中來(lái)。要結(jié)合實(shí)際情況，合理分配材料費(fèi)用指標(biāo)，嚴(yán)禁發(fā)生搶材料的現(xiàn)象。在四季度考核措施上，進(jìn) 一步完善并細(xì)化成本考核規(guī)定，加重成本在工段工資考核中所占的比例，以嚴(yán)格的考核確保成本不超支。以耗電為例，以前我們通過(guò)備煤節(jié)約用電來(lái)包洗煤用電，從而確保月總用電量不超，可按照公 司新的考核方案，只要噸入洗原煤耗電和噸配合煤耗電超過(guò) 度和 5 度的話，就會(huì)被考核。 做好設(shè)備維護(hù)，為生產(chǎn)創(chuàng)造條件。 加強(qiáng)烘干管理，確保水分合 格。去年，我們?cè)陧肥褐笜?biāo)的控制上取得了較好的成績(jī)，但還存在著間隙性波動(dòng)，矸石月平均值最高與最低相差了 個(gè)百分點(diǎn)。生產(chǎn)效率的高低，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，過(guò)程是關(guān)鍵。我們一方面要在去年創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范車間的基礎(chǔ)上，繼續(xù)按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施辦法》扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建工作，力爭(zhēng)行為規(guī)范和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化能夠有大的突破，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上層次上水平。要做好大修作業(yè)前作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)熟悉和防范措施學(xué)習(xí)的工作，使全體作業(yè)人員了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和知道如何應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。崗位描述和手指口述操作法推行以來(lái)，取得了較好的成效。要結(jié)合《現(xiàn)場(chǎng)安全 管理辦法》的要求，逐項(xiàng)排查并整改各類固態(tài)隱患。全體人員，特別是各級(jí)管理者，必須始終堅(jiān)持“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在思想上更加重視安全，在感情上更加關(guān)愛(ài)生命，在行動(dòng)上更加自覺(jué)落實(shí)，繼續(xù)牢固樹(shù)立“生命至上、安全為天”理念。而具體到我們廠突出表現(xiàn)為，原煤緊張的局面日益加劇，煤質(zhì)下滑的情況暫時(shí)得不到緩解，安全生產(chǎn)要求更加嚴(yán)格，各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)一步壓縮，同時(shí)，還存在著很多不可確定的阻力因素，這些問(wèn)題都將給我們的工作造成一定的困難。綜合治理方面，加強(qiáng)普法教育，大力營(yíng)造法制氛圍，嚴(yán)格考核機(jī)制，使職工的法制意識(shí)不斷提高。二是繼續(xù)深入開(kāi)展“卡片學(xué)習(xí)法”，并在去年的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上制定《洗煤廠卡片學(xué)習(xí)考核規(guī)定》，每周三下午為集中抽查日，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，促使職工自覺(jué)養(yǎng)成卡片學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。建立材料出入庫(kù)臺(tái)帳，明確材料入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量及出庫(kù)時(shí)間、數(shù)量、用途，嚴(yán)禁含糊不明。此外，通過(guò)定期召開(kāi)質(zhì)量管理會(huì)議、增加配合煤化驗(yàn)次數(shù)、規(guī)范堆取煤制度、優(yōu)化配比等手段，促使焦炭質(zhì)量大幅攀升。借助申報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范車間的契機(jī)，全面開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并于去年 11月份順利通過(guò)集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收。 （一）堅(jiān)持安全第一，強(qiáng)化安全管理 以打造本質(zhì)安全型生產(chǎn)單位為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)到位”。 卓越發(fā)展、平安創(chuàng)建、富美和諧是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體，是企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的靈魂。洗煤廠廠長(zhǎng)職述廉報(bào)告 第一篇：洗煤廠廠長(zhǎng)職述廉報(bào)告 二季度職述述廉報(bào)告 2021 年第一季度，是我礦實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)雙過(guò)半的重要時(shí)期；是抓好雨季三防工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年的重要時(shí)期。 二、加強(qiáng)平 安卓越建設(shè)，打造富美和諧新洗煤。下一季度，我將在認(rèn)真、全面地總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，與班子成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，為我礦的持續(xù)發(fā)展，做出更大的貢獻(xiàn)！ 孫謙 2021年 6 月 30 日 第二篇：洗煤廠廠長(zhǎng)工作報(bào)告 洗煤廠廠長(zhǎng)工作報(bào)告 2021 年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)媛鋵?shí)科學(xué)發(fā)展觀，沉著應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，克服因原 煤緊張?jiān)斐傻哪舷疵和．a(chǎn)、因煤質(zhì)下滑造成的焦炭質(zhì)量控制難度加劇、因市場(chǎng)變化造成的限產(chǎn)等不利因素的影響，確保各項(xiàng)工作都取得了新的進(jìn)展。加重考核與責(zé)任追究， 并與事故責(zé)任人的班段長(zhǎng)進(jìn)行掛鉤考核，全年累計(jì)責(zé)任追究 258人次，經(jīng)濟(jì)考核 5000 多元。加強(qiáng)對(duì)化驗(yàn)室的管理，增加化驗(yàn)點(diǎn)和化驗(yàn)頻次，及 時(shí)服務(wù)生產(chǎn)，今年以來(lái)僅對(duì)北洗煤就進(jìn)行了 4600 多次相關(guān)化驗(yàn)，同時(shí)積極想辦法增加化驗(yàn)設(shè)施，先后自行設(shè)計(jì)并安裝了 8皮帶機(jī)頭自動(dòng)取樣機(jī)和增添了馬沸爐、天平、烘箱等化驗(yàn)設(shè)施，提高化驗(yàn)質(zhì)量和準(zhǔn)確性。 材料費(fèi)用管理方面：實(shí)行材料費(fèi)定量劃撥和材料使用事先評(píng)估制度，明確工作材料用量，堅(jiān)決杜絕非生產(chǎn)材料的發(fā)放，嚴(yán)禁總量超支及浪費(fèi)。全年共組織各類培訓(xùn) 7 期，授課 245 課時(shí)以上，培訓(xùn)人員 750余人次。宣傳報(bào)道方面，抓好對(duì)通訊員的管理，確保稿件數(shù)量及質(zhì)量，全年共在公司發(fā)表新 聞稿件 212篇，采稿量居基層單位前列。關(guān)于這一點(diǎn)，我們已經(jīng)從公司去年 9 月份以來(lái)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)中可以看出。縱觀各類安全事故的發(fā)生，百分之九十以上源于安全意識(shí)薄弱。要按照“日常與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，全面與專項(xiàng)檢查相結(jié)合”的原則，堅(jiān)持做好每周兩次的安全集中檢查和日常安全專項(xiàng)檢查。 扎實(shí)開(kāi)展崗位描述和手指口述，規(guī)范職工崗位行為。要完成并完善作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的匯編，規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容，同時(shí)，強(qiáng)力推