【正文】 。對排查出的隱患，必須嚴格按照集團公司定目標、定措施、定時間、定資金、定責任人的“五定”原則落實整改，確保整改率和合格率均達到百分之百。今年，計劃開展 安全培訓 2 期，計劃培訓職工 100 人次。 為達到此目的， 2021 年全體干部職工必須團結(jié)起來認真做好以下幾個方面的工作： （一）打牢安全基礎(chǔ)，確保長治久安 安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。這些成績的取得，離不開公司黨政的正確領(lǐng)導和大力支持，更離不開洗煤廠全體干部職工的團結(jié)拼搏和艱苦奮斗。不斷強化民主管理機制，凡是涉及職工利益的事情（例如工資分配、先進指標等），都要召開專題會議進行討論，確保民主、公平，特別是在對南洗煤人員的安排上，為了保證南 洗煤職工的權(quán)利，廠干部多次研究，并以工段為單位分別召開了職工座談會，聽取他們的意見，確保他們在新崗位上工資待遇不降低，維護了職工權(quán)利，穩(wěn)定了職工思想。大力開展修舊利廢，提高材料利用率，全年累計節(jié)約材料費用十余萬元。 （三）強化精細管理，控制成本消耗 嚴格按照公司 《 2021 年挖潛增效計劃暨專項成本管理有關(guān)辦法》和《四季度精細成本管理活動》等文件要求，扎實開展成本控制。同時，由于煤質(zhì)情況的不理想，原煤平均灰分同比上升了 %，達到%，給提升洗煤收率和控制焦炭質(zhì)量帶來困難。加強安全宣傳力度，重點開展事故案例宣傳，鞏固并提高職工的安全意 識。 三、互融共進，抓好勤政廉政工作 廉潔奉公是對一名黨員干部的基本要求。 思想理論的學習是一切工作的靈魂。我始終堅持理論學習，注重自身素質(zhì)的提高。在廉潔自律方面，我始終清醒的認識到黨的廉政建設(shè)的重要性，在日常工作中，嚴格按照“八個堅持、八個反對”的要求，正確對待權(quán)力、地位和自身利益，自覺抵御腐朽思想的侵蝕，用黨員標準嚴格要求自己，防微杜漸，自覺同拜金主義、享樂主義、作斗爭。積極組織開展全員安全培訓與專項安全培訓，全年組織兩期全員安全培訓和一期內(nèi)容為煤氣設(shè)施安全使用及防護知識的專項培訓，提升了職工的安全知識水平?；诖耍覀冋J真做好進場原料煤的把關(guān)力度，堅決做到進場原料煤沒有化驗不得使用，化驗結(jié)果不符合要求不得使用，并對每天所進原煤進行煤質(zhì)工業(yè)分析，指導生產(chǎn)。能料消耗方面：成立節(jié)能降耗管理機構(gòu)，出臺《洗煤廠用能達標實施方案》、《洗煤廠用能達標檢查及競賽標準》、《洗煤廠用能自查制度》等管理規(guī)定，確保節(jié)能工作深入開展。據(jù)統(tǒng)計，洗煤廠全年輔材發(fā)生 萬元，比計劃減少 萬元。深化廠務(wù)公開，堅持形式上不斷創(chuàng)新，內(nèi)容上擴展延伸，效果上務(wù)求實效，按月張貼《廠務(wù)公開明細表》，并在張貼前由黨政工分別進行審核簽 章，真正做到黨政全面負責、行政具體實施、工會把好監(jiān)督。在此，我代 表洗煤廠黨政班子成員向在座的諸位和在各條戰(zhàn)線上辛勤努力工作的全體職工，表示崇高的敬意和衷心的感謝，并祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家幸福！ 二、存在的問題和面臨的形勢 各位代表，盡管我們在 2021 年取得了一定的成績，但仍必須保持清醒的頭腦，認真分析我們廠存在的問題和面臨的形勢。進入 2021 年，公司連續(xù)出臺了多個安全方面的文件，旨在加強安全管理工作。在此，我要對授課人員特別提出要求：培訓必須堅持因材施教，按需培訓的原則，要將崗位描述和手指口述納入到培訓內(nèi)容，增強培訓的針對性和實效性，提高職工執(zhí)行措施和按章操作能力；必須嚴肅培訓的紀律性、組織性，無故遲到、早退和曠課的要堅決考核，培訓不過關(guān)不準上崗。 嚴格安全責任追究，進一步強化安全考核。 嚴格辦證制度，確保維修安全。要在原有的安全預案的基礎(chǔ)上進行補充和完善，提高應(yīng)急預案質(zhì)量，增強預案的針對性、科學性、實用性、銜接性和可操作性?？偟姆桨甘牵簭S干部由包片到系統(tǒng)細化為包片到工段、到崗位。由于原煤市場 供求關(guān)系緊張，自洗精煤產(chǎn)量無法保證，也正是出于這樣的考慮，公司今年不再對我們廠洗精煤產(chǎn)量進行考核，但要求我們洗煤綜合收率必須到達56%。 嚴格質(zhì)量控制，穩(wěn)定焦炭灰分。 增加化驗頻次，提升化驗質(zhì)量。要圍繞生產(chǎn)實際，積 極開展技術(shù)攻關(guān)，充分發(fā)揮設(shè)備的運行效率，不斷提高設(shè)備的科技含量，為高效生產(chǎn)服務(wù)。 層層傳遞成本壓力。要大量使用炭黑尾氣進行烘干，減少煤氣使用量。 （四）堅持以人為本，依靠并發(fā)揮職工力量 面對新的形勢、新的任務(wù)，必須把發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，推動職工全面發(fā)展，努力開創(chuàng)和諧建設(shè)的新 局面。 推動職工全面發(fā)展。 各位代表、同志們：回顧過去，我們倍受鼓舞，展望未來 ，我們信心倍增。一個班下來，漂亮的女工們一個個就變成了井下的“黑小伙”。組織成立了保電煤質(zhì)量工作組，并配套制定了春節(jié)期間電煤生產(chǎn)計劃，建立了 24 小時值班制 度。女工們在崗位上一站就是好幾個小時，雙眼緊盯著運轉(zhuǎn)速度較快的皮帶，耳邊只能聽到轟轟的機鳴聲，想要交流時，還得扯著嗓子喊。成績的背后，總有著無數(shù)讓人動容的故事，在“滿倉保護”、“底皮帶灑水”的改造中，副班長張慧仙的母親正好因膽結(jié)石住院手術(shù)，丈夫是綜采一隊職工，也因生產(chǎn)任務(wù)緊不能休息， 13 歲的女兒面臨小學升初中的考驗，她忍著家人的埋怨 ,頂著巨大的壓力， 24 小時堅守崗位、指導女工們測量、繪圖、計算，經(jīng)過三天多的攻關(guān)，終于圓滿完成了這項技術(shù)改造。 開展電工、維護工等人員技術(shù)比武，實行重獎機電技術(shù)能手。在 ***集團組織的上半年優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠驗收檢查中，獲得了霍州煤電集 團第一名。同時加強了機械隊與原煤車間的互相配合，減少了內(nèi)部倒運 費用等工作，實現(xiàn)了生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序。制定《洗煤廠干部生產(chǎn)區(qū)域安全承包責任制》，深化干部下現(xiàn)場和干部帶班制度的落實。受原煤市場緊張和公司焦炭限產(chǎn)雙重因素的影響，洗煤廠原煤入洗量直線下滑，全年入洗原煤量比去年同期減少466357 噸，嚴重影響自洗煤產(chǎn)量。質(zhì)量方面：矸石含煤控制有力，月平均最高僅為 %；焦炭質(zhì)量穩(wěn)步提升， 80 型焦炭合格率為 94%（同比提高了 8%），特種焦焦炭合格率自 7 月份全面接管特種焦配煤室后逐月攀 升，并自 9 月份起一直保持在 100%；入爐煤水分逐月降低，其中， 80 型由元月份的 %降至 12 月份的 %（降低了 個百分點），特種焦則由 %降至 %（降低了 1 個百分點）。實行辦公設(shè)備設(shè)施“資源共享”機制，減少耗材。 （五）堅持以人為本，維護職工權(quán)益始終把職工的利益放在首位。同志們！過去的一年，是洗煤發(fā)展史上不平凡的一年，是各項工作取得新突破的一年。 2021 年的主要目標是：“三保一控 ”，即，確保安全管理實現(xiàn)五個零，確保洗煤收率達到 56%或更高，確保各工藝指標合格率 100%，控制成本不超支。同時，認真開展好全員安全培訓和專項安全培訓，提升職工安全認識水平。要完善隱患排查體系，建立健全重大隱患辨識評估、分級管理、整改治理、監(jiān)督檢查制度，實現(xiàn)隱患排查治理制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。今年，必須在進一步嚴格規(guī)范的基礎(chǔ)上，把崗位描述、手指口述強力向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸。建立事故迅速反應(yīng)機制。深化包片制度，層層分解權(quán)責。我們必須從源頭抓起，從基礎(chǔ)抓起，注重生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)，完善每一個細節(jié)，使全廠每一位職工增強干好本職工作的主觀能動性，減少人的因素對生產(chǎn)的影響。經(jīng)過這兩年來的摸索，對于這一指標的完成我們應(yīng)該是有信心的，但不能僅僅滿足于此，要在此基礎(chǔ)上認真探索、自我加壓，確保合格率穩(wěn)定在 100%，并力爭將矸石含煤量降至 %或更低，減少精煤的損失，成為提高洗煤收率的一個有效途徑。兩個烘干系統(tǒng)在做好對職工和設(shè)備的管理，提高操作工的責任心、保證設(shè)備的運行效率的同時，要積極開動腦筋，通過采用堆煤脫水和根據(jù)精煤的水分確定進行干燥筒的量等的方法，有效降低入爐煤水分。要加強對維修人員管 理，通過嚴格考核、互助學習等方式，提升其主動維護的意識和技術(shù)水平。公司經(jīng)濟責任制規(guī)定，成本指標占工資總數(shù)的 50%。繼續(xù)認真按照《洗煤廠用能達標實施方案》、《洗煤廠用能達標檢查及競賽標準》、《洗煤廠用能自查制度》等制度，扎實開展能耗管理工作，增強對水電氣油料及藥劑的控制。要加強對材料庫、煤場等存放有重要物資區(qū)域或崗位的管理，防止資源流失。出臺管理人員績效考核辦法，細化干部以及科室人員工作權(quán)責，使工作質(zhì)量與收入掛鉤，調(diào)動各級管理人員的工作 積極性。在洗煤廠的發(fā)展史上，涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的職工，我們將通過建立“洗煤功臣”檔案，收集他們的優(yōu)秀事跡，感染并號召廣大職工向他們學習以更加飽滿的精神立足本職、扎實進取，促進各項工作的高效開展。七一年到八九年， *****同志先后參加了辛置洗煤廠五次大規(guī)模的改擴建，成功地組織并參與了辛置洗煤廠二車間的生產(chǎn)調(diào)試并獲得成功。九二年 2精煤雙雙摘取省名牌產(chǎn)品桂冠。探尋 *****同志的成功歷程和奧秘，在他的身上體現(xiàn)了一 名共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀品質(zhì)。 三十年來， *****同志堅持干中學，學中干，在書本中汲取營養(yǎng)，在實踐中充實完善，孜孜不倦，永不滿足。同時，大力組織消化、開發(fā)引進設(shè)備，在加速引進設(shè)備國產(chǎn)化進程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面做了積極的探索和實踐，為*****生產(chǎn)步入正規(guī)化軌 道起到了關(guān)鍵性作用。幾年來，擔負起廠長重擔的他，帶領(lǐng)全廠職工直視低迷震蕩、跌巖起伏的市場環(huán)境，確立了以市場為導向，以管理創(chuàng)新和技術(shù)進步為中心，堅持以質(zhì)量占市場求效益，實施名牌戰(zhàn)略全面提高企業(yè)競爭實力的經(jīng)營管理方針，外盯市場，苦練內(nèi)功，克服了諸多困難壓力和矛盾，保持了在困境中持續(xù)發(fā)展，年年上臺階的強勁勢頭。在基層，他是技術(shù)大拿、革新能手，并以過硬的工作作風帶出了一支支困難面前不低 頭、往而不勝不回頭的特別能戰(zhàn)斗的隊伍；搞管理，思路清晰，具體細致。 二、尊重知識，尊重人才，善于凝聚內(nèi)力，為青年知識分子創(chuàng)造條件和發(fā)展空間，培養(yǎng)團隊精神。即將通過ISO9000 質(zhì)量認證的 *****將步入發(fā)展和騰飛的快車道。一九九 0 年，中 ****政府以補償貿(mào)易方式合作興建的 *****進入生產(chǎn)調(diào)試的緊要關(guān)頭， *****同志 受命上任生產(chǎn)副廠長，面對工藝流程與原煤性質(zhì)偏差大，煤泥水系統(tǒng)控制能力差，生產(chǎn)組織舉步維艱的困難局面，率領(lǐng)全廠工程技術(shù)人員通過大量的分析研究，現(xiàn)場論證，大刀闊斧對系統(tǒng)進行了大規(guī)模改造，主要改造項目有：選前脫泥系統(tǒng)，煤泥水處理系統(tǒng)，精煤儲、裝、運系統(tǒng)，迅速遏制了煤泥水泛濫的勢頭，系統(tǒng) 1萬立方洗水徹底實現(xiàn)了大循環(huán)和自平衡，達到洗水閉路循環(huán)、煤泥廠內(nèi)回收的部頒質(zhì)量標準化標準。各位代 表、同志們：回顧過去，我們倍受鼓舞，展望未來，我們信心倍增。 推動職工全面發(fā)展。 （四）堅持以人為本，依靠并發(fā)揮職工力量面對新的形勢、新的任務(wù)，必須把發(fā)展為了職工，發(fā)展依 靠職工、發(fā)展成果由職工共享作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，推動職工全面發(fā)展，努力開創(chuàng)和諧建設(shè)的新局面。要大量使用炭黑尾氣進行烘干，減少煤氣使用量。層層傳遞成本壓力。要圍繞生產(chǎn)實際，積極開展技術(shù)攻關(guān)，充分發(fā)揮設(shè)備的運行效率，不斷提高設(shè)備的科技含量，為高效生產(chǎn)服務(wù)。增加化驗頻次，提升化驗質(zhì)量。嚴格質(zhì)量控制，穩(wěn)定焦炭灰分。由于原煤市場供求關(guān)系緊張，自洗精煤產(chǎn)量無法保證，也正是出于這樣的考慮，公司今年不再對我們廠洗精煤產(chǎn)量進行考核，但要求我們洗煤綜合收率必須到達 56%?？偟姆桨甘牵簭S干部由包片到系統(tǒng)細化為包片到工段、到崗位。要在原有的安全預案的基礎(chǔ)上進行補充和完善，提高應(yīng)急預案質(zhì)量，增強預案的針對性、科學性、實用性、銜接性和可操作性。嚴格辦證制度，確保維修安全。嚴格安全責任追究，進一步強化安全考核。在此，我要對授課人員特別提出要求：培訓必須堅持因材施 教，按需培訓的原則，要將崗位描述和手指口述納入到培訓內(nèi)容，增強培訓的針對性和實效性，提高職工執(zhí)行措施和按章操作能力；必須嚴肅培訓的紀律性、組織性，無故遲到、早退和曠課的要堅決考核，培訓不過關(guān)不準上崗。進入 2021 年，公司連續(xù)出臺了多個安全方面的文件，旨在加強安全管理工作。在此，我代表洗煤廠 黨政班子成員向在座的諸位和在各條戰(zhàn)線上辛勤努力工作的全體職工，表示崇高的敬意和衷心的感謝，并祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家幸福！ 二、存在的問題和面臨的形勢各位代表，盡管我們在 2021 年取得了一定的成績，但仍必須保持清醒的頭腦，認真分析我們廠存在的問題和面臨的形勢。深化廠務(wù)公開，堅持形式上不斷創(chuàng)新，內(nèi)容上擴展延伸，效果上務(wù)求實效，按月張貼《廠務(wù)公開明細表》，并在張貼前由黨政工分 別進行審核簽章，真正做到黨政全面負責、行政具體實施、工會把好監(jiān)督。據(jù)統(tǒng)計，洗煤廠全年輔材發(fā)生 萬元，比計劃減少 萬元。能料消耗方面：成立節(jié)能降耗管理機構(gòu)，出臺《洗煤廠用能達標實施方案》、《洗煤廠用能達標檢查及競賽標準》、《洗煤廠用能自查制度》等管理規(guī)定，確保節(jié)能工作深入開展。基于此，我們認真做好進場原料煤的把關(guān)力度，堅決做到進場原料煤沒有化驗不得使用，化驗結(jié)果不符合要求不得使用，并對每天所進原煤進行煤質(zhì)工業(yè)分析，指導生產(chǎn)。積極組織開展全員安全培訓與專項安全培訓，全年組織兩期全員安全培訓和一期內(nèi)容為煤氣設(shè)施安全使用及防護知識的專項培訓，提升了職工的安全知識水平。 抓生產(chǎn)系統(tǒng)的最大適應(yīng)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成 超前準備，在入冬前完成對進入正常磨損期的煤泥水管路、耐磨管路、關(guān)鍵溜槽、主要磨損設(shè)備、配件，進行徹底更換，保證