企業(yè)廠長述職報告-文庫吧在線文庫
【正文】 榮獲集團公司先進黨總支的光榮稱號。峻德選煤廠由于建廠時，施工跨度期長，生產工藝落后，長期處于虧損狀態(tài)。加強與峻德礦的協(xié)調工作，保證原料煤集中供應，實現(xiàn)規(guī)模效益。一年來，我時刻不忘領導對我的信任，努力以一名優(yōu)秀黨員干部的標準嚴格要求自己，加強自身學習，提高自身素質，不斷提高領導水平和管理能力，帶領全廠干部員工，扎實工作，按集團公司及總廠的要求，完成了本職工作，并使分廠的各項工作有了新進展，現(xiàn)做以簡 要匯報：一年來，我們在總廠黨委的正確領導下，加強黨的建設，提高全廠黨員干 部的綜合素質。加強黨風廉政建設和工作作風建設。完善員工福利設施，修建浴池、購買通勤客車，利用節(jié)假日對員工家訪， 在重大節(jié)日前及時為員工發(fā)放糧油等慰問品，員工子女就學及家中發(fā)生婚、喪、病、災時，及時予以救助，今年就有 2 名品學兼優(yōu)，無力就學的貧困員工子女受到我廠的資助，通過一系列有效的措施，增強了員工的愛企、愛崗熱情，提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。 一年來，采取切實可行的措施，提高管理 水平。加強專業(yè)人員培訓，提高專業(yè)人員工作生活待遇，抓好專業(yè)拔尖人才選拔工作，吸引和培養(yǎng)企業(yè)需要的各類人才。 一是堅持油氣增長謀發(fā)展，上產建產工程取得新突破。通過調控，老井遞減得到有效控制。管理人員綜合素質有了較大提升，開展了《矛盾論》、《實踐論》的學習，選派了 16 名管理人員送外 培訓，并將學習心得在全廠交流共享，提高了管理人員分析問題、解決問題的能力。 第五篇：企業(yè)經營副廠長述職報告 企業(yè)經營副廠長述職報告 我是 **年 5 月出生， **年中專畢業(yè)參加工作，中共黨員，高級經濟師。來到前大后，我被前 大的新環(huán)境深深的感動，這里有一個精明競業(yè)、技術嫻熟、以發(fā)展為己任的班子帶頭人，有精誠團結、密切配合、積極進取的領導班子集體，有年輕有為、朝氣蓬勃、積極向上的員工隊伍，全廠上下齊心努力，為實現(xiàn)扭虧為盈而努力奮斗，生活和工作在這樣的份圍當中，更進一步激發(fā)起我的工作熱情，我使出渾身的解數(shù)，充分發(fā)揮老同志的管理優(yōu)勢，為企業(yè)做出自己的貢獻。 全面抓好物資管理工作，通過分解預算指標、明確管理責任主體，建立三審制度和油管桿報廢管理制度，使物資管理工作上一個新水平，全年消耗材料 1231 萬元，同比壓 縮 231 萬元，油管修復率提高13 個百分點，創(chuàng)效 91 萬元。實現(xiàn)利潤 4506 萬元，同比增漲萬元，增長幅度為翻兩番。認真學習了“十六大工作報告”“中國共產 黨黨內監(jiān)督條例”“中國共產黨紀律處分條例”“中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定”等重要文件，認真理解掌握精神實質，使自身政治理論水平有了明顯提高。注重治理 *的“三廢”排放，報 請公司把 **廢液、廢渣池項目列為公司級隱患進行治理，投資 90 萬元在 ***建設了 3000 方廢液池、 2021 方廢渣池各一座，實現(xiàn)了廢液廢渣的定點排放。 二是堅持素質提升強發(fā)展，素質工程取得階段性成果。 在老井措施治理上，通過加強井組動態(tài)分析，優(yōu)化措施選層，共實施以壓裂為主的治理措施 37 口井 43 井次，增加產能 129 噸 /日。在 *黨委的領導下，我組織各部門的同志，認真開展工作，不斷加大力度，使各項工作取得了長足的進步。調整產品結構，增加高附加值產品八級冶煉精煤，售價從每噸 ，提高到 元，取得了顯著的結構效益。這一政策為我廠技改工作發(fā)展構建了平臺，一年中我廠開展技改工程十余項。峻德分廠目前還沒有完全擺脫困境，我們堅持把握大局、服務中心，按照保穩(wěn)定、促發(fā)展的要求，全面加強和改進思想政治工作。在選人、用人上下功夫，認真貫徹《黨政領導干部選拔任用條例》，選用政治靠得住、業(yè)務能力強、管理有水平、作風過得硬的干部走上領導崗位。確定以“三項完善”為重心的“四項措施 ”的安全管理工作思路。修復加壓過濾機 1 臺、排矸系統(tǒng)給煤機 4臺，為了增加煤泥的處理量，使煤泥全部回收，新增加了 4 臺渣漿泵，進一步提高 了生產能力。傾聽群眾呼聲，采納員工合理化建議，尊重和保障員工的合法權益，創(chuàng)造全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)，用各種方法充分激發(fā)廣大員工的工作熱情。突出抓好薄弱黨支部建設，配齊配強支部班子，做好發(fā)展黨員工作 ，提高黨內生活質量。加強專業(yè)人員培訓，提高專業(yè)人員工作生活待遇，抓好專業(yè)拔尖人才選拔工作，吸引和培養(yǎng)企業(yè)需要的各類人才。 一年來，采取切實可行的措施，提高管理水平。完善員工福利設施，修建浴池、購買通勤客車，利用節(jié)假日對員工家訪，在重大節(jié)日前及時為員工發(fā)放糧油等慰問品，員工子女 就學及家中發(fā)生婚、喪、病、災時，及時予以 救助，今年就有 2名品學兼優(yōu)，無力就學的貧困員工子女受到我廠的資助，通過一系列有效的措施，增強了員工的愛企、愛崗熱情
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1