【正文】 。傳承晉商精神之雄風，弘揚太行精神之浩氣。望今朝，唯我人民敞開懷抱，笑迎佳賓，昂首闊步新世紀；看未來，唯我大 地前程燦爛，藍圖似錦，不凡氣勢興圖騰。人心和暢，萬事皆順，安居樂業(yè)，家園譽美?！耙话阉釛棥逼鹞瑁刑靹拥?；一場“立秋”話劇，旋風環(huán)宇。百年學府，英才濟濟；科技園區(qū)，精品依依；能源基地，再鑄輝煌；高能之電，暢輸京城。 敢問太鋼不銹？獨領風騷，跨 越世紀；試比老白汾酒？獨具醇香，盡環(huán)國宇。堅持科學發(fā)展觀理念，藍天碧水美三晉；實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，中部崛起興山西。萬千氣象，推動改革開放騰飛大業(yè)；欣欣向榮，博覽政通人和復興大計；和諧文明，再造山川秀美人文山西。泱泱華夏文明看山西，悠悠文物古跡躍華宇。五臺山中，頂禮膜拜，香火 布施；臨汾堯廟，祭祖之風，綿延盛溢。雙塔巍峨⑻，晉祠靈秀⑼；云崗張揚⑽，恒山造勢⑾。江山代有雄才出，一脈浩然氣。芙蓉出水，一枕風流，兩代絕色，美越三晉?；蚰钐旎[之音，凡塵不語；唯我風情人物，盡顯妖嬈。三晉文人墨客展風華，山西詩人文士盡奇才。傳頌寇準神機曠世，盛嘆狄仁杰斗南一人，一代廉吏于成龍。依然晉文公、魏文侯、趙武靈王、拓跋弘，風騷各領 ；女皇武則天，青史留名。 偉哉山西！黃土浩浩，雄才濟濟。淹至近代，民國軍閥割據，美曰山西之獨立王國⑺；烽火抗日戰(zhàn)爭，謂之太行五臺山革命圣地。維三晉隋唐兵變⑷，塵煙盡染，煌煌王朝，興衰悠系；置李氏父子，起兵山西，定奪天下，為創(chuàng)朝立國之地。汲大地之精華，開創(chuàng)三晉遠古文明之先河；薈萬物之博采，孕育黃河文化不朽神奇。威乎！自華夏首朝夏之建立，又春秋五霸晉國雄起，彰顯韓 趙魏三國分晉⑶。曾有女媧補天，精衛(wèi)填海，后羿射日之神話；實為愚公移山，大禹治水，倉頡造字⑴之神奇。是以天公獨眷！民之安康，府域昌隆，天地形勝，唯美俱全。悠悠史載，輝煌華宇，藏龍臥虎，風物居奇。東依太行之雄奇，西憑黃河之威勢，南傍 中原之坦蕩，北鄰大漠之浩際。實施統(tǒng)一的經營管理人才選拔培養(yǎng)計劃，集團人才梯隊建設及繼任計劃，管控對象的選拔派駐與考核激勵，以及集團人力資源管控環(huán)境建設 —— 即人力資源管控過程的強化監(jiān)督和制度化、流程化建設。 王佐林：統(tǒng)一調配集團所有人力資源，建立集團內部招聘信息平臺，發(fā)布全公司的招聘信息，鼓勵員工參與集團的內部競聘，充分發(fā)揮集團人力資 源的整體優(yōu)勢，是人力資源部的基本職責?！案刹磕苌喜荒芟隆庇^念在企業(yè)是不適用的。 在績效考核上，我們也將建立一個對經營管理者、一般員工都比較科學的，能夠起到激勵作用的績效評價體系。而作為企業(yè)，應該有自己的人才評價標準，即這個人究竟能不能為企業(yè)所用，能創(chuàng)造多大的價值。但在企業(yè)體制下，更多的是根據企業(yè)的需求培養(yǎng)出合格的員工。人力資源部將根據公司發(fā)展規(guī)劃全力做好配合工作。未來工作的重心要向機制創(chuàng)新轉變，在堅持服務員工的同時，要努力做出版企業(yè)改革的推動者與 創(chuàng)新者。三是進一步改革考核和薪酬，使激勵功能落到實處，能得到大多數員工的認可。借股改上市契機，聘請人力資源精算機構建設科學控制人力成本的指標體系。我們將圍繞規(guī)范、創(chuàng)新、服務推進各項工作。這一過程的長短，效率的高下，關乎企業(yè)的未來。作為從傳統(tǒng)出版單位脫胎來的新型股份制傳媒集團，人的問題依然是發(fā)展中需要解決的首要問題。比方說，一個定位于國際化戰(zhàn)略的企業(yè)，是否有國際化的人才戰(zhàn)略支持 ?一個定位于市場整合者角色的出版企業(yè)，是否有相應的人員儲備戰(zhàn)略 ?這些都是人力資源部門應該解決的問題。二是人力資源管理要從業(yè)務層面拓寬到戰(zhàn)略層面。 徐向榮：人力資源要實現對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的最大支持，至少還要做到兩個方面的轉變：一是人力資源管理要向組織管理延伸。 話題 2：制約與挑戰(zhàn)史可榮：伴隨著轉企，在從傳統(tǒng)事業(yè)體制下人事管理工作轉向現代企業(yè)人力資源管理工作的過程中，人力資源管理部門確實面臨著一些挑戰(zhàn)，這里面有員工思想觀念轉變的問題，也有人力資源管理方式和管理手段轉變的問題。比如招聘制、競聘制是集團的基本用人制度，選拔經理人必須過民主關沿用至今；堅持廉潔經營出現問題，或出版方向出現問題，或定性考核時職工支持率低于 50％的，均實行一票否決制。 在吉林出版集團的管控體系中，戰(zhàn)略管控居領導地位，是集團管控的最高層次；而人力資源管控，是戰(zhàn)略管控不可或缺的重要支柱體系，配合戰(zhàn)略管控以 實現集團整體戰(zhàn)略目標。政策中心擬定集團統(tǒng)一的人力資源管理政策并監(jiān)督實施。 建立、維護“出”人才的機制 王佐林（吉林出版集團有限責任公司人力資源部主任） 隨著集團轉企改制后發(fā)展戰(zhàn)略的調整，人力資源部的職能也隨之發(fā)生了變化。某種意義上，能否堅持觀念變革比觀念本身更加重要。在進行主業(yè)優(yōu)質資產重組，組建中南出版?zhèn)髅郊瘓F股份有限公司的過程中，依照這一原則，我們探索了一條震動較小、節(jié)奏較快、標準較高的改制路徑，順利平穩(wěn)完成了員工重組與分流。 事務性工作依然重要 徐向榮（中南出版?zhèn)髅郊瘓F股份有限公司人力資源 部部長） 所有改革的最終目的，無非歸結于調動人的積極性。 集團目前轉企工作還沒有結束，現在這個階段正處在矛盾交集的時刻，很多精力要花在如何減少摩擦，減少矛盾上。這已經不僅僅是一種管理，而是從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)實施的有效的人力資源配置和保障。過去事業(yè)體制下主要是人事管理，可以說是一種根據既有規(guī)則維持秩序的內部管理。企業(yè)要實現長期發(fā)展，保持永不衰退必須有不斷有前進的后勁，而我們的工作對于保持一支穩(wěn)定、時時充滿激情的員工隊伍，非常重要。 當前工作重點之一是激發(fā)員工積極性，穩(wěn)定員工隊伍，讓員工充分認識到個人和企業(yè)之間互依互存的關 系，找到以企業(yè)為家的感覺，即企業(yè)發(fā)展了，個人才能發(fā)展，事業(yè)才有成就。 通過培養(yǎng)、吸納和調配人才引導企業(yè)發(fā)展 范源（時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰救肆Y源部主任） 人力資源部的重要工作就是對人才進行培養(yǎng)、吸納和調配，其他工作如勞資等相對較為被動。 三 是工作重心要從服務員工向機制創(chuàng)新轉移。出版單位體制改革后，對人力資源管理的定位期望必然要從執(zhí)行操作層面上升到戰(zhàn)略謀劃層面。對人力資源管理部來說，出版單位體制改革后，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略性人力資源管理，無疑是自身重新定位的根本方向和追求。 重新定位要完成三個轉變 葉建成（鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F有限公司人力資源部主任） 重新定位的基本依據是出版單位的企業(yè)化，主要途徑是部門的職能轉變，努力目標是為加快企業(yè)化進程和可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支撐。這些工作都是服務于集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。人力資源工作的核心是人才的使用，特別是領導干部的選拔配備，即“把合適的人放在合適的崗位上”，激勵的核心在于建立科學有效的薪酬和考核體系。鳳凰人兮志高遠，強出版兮走前列，傳承中華文明，引領先進文化，和實生物，承古開新，追求卓越，放飛夢想。 鳳凰之魂兮，合力和美，志存高遠。鳳凰來儀，清風徐徐，祥云會聚，潤碧玉以比高潔，并幽蘭以爭芬芳。故李太白詩云：鳳飛九千仞，五章備彩珍！ 鳳凰之神兮，秉德兆瑞，和鳴鏗鏘。悅貌致態(tài)，俊妙耀兮，紅顏揚華，華桂飛衫，有傾國傾城之瑰艷、沉魚落雁之嬌嬈。出東方君子之國，取眾禽端容之長，集羽族華麗之美，仍天象合一之神物，中華文化圖騰也。這實際上是一種抗議。主要寫客人聽了蘇子的話，身心釋然，主客開懷暢飲，興盡酣睡。 但 蘇軾是在走出監(jiān)獄到達流放地而幾乎喪失自由的情況下說這番話的，反映了他的坦蕩、曠達和強烈的生活信念，值得肯定的方面是主流。 他的人生態(tài)度是樂觀的，作者表明的觀點是希望一個人不要發(fā)無病之呻吟，不要去追求那種看似超脫塵世其實卻并不現實的幻想世界；而適應現實，在目前這種寧靜恬適的環(huán)境中不妨陶醉在大自然的懷抱中。本段的感情變?yōu)橄矏偂? 一、第三段解析 本段感情色彩如何？主要寫了什么？客是如何闡發(fā)當時的情懷的？ 本段寫“客”的回答，闡發(fā)了懷古傷時之情，感情色彩甚為悲傷。 飄飄乎如遺世獨立，羽化而登仙。舞幽壑之潛蛟，泣孤舟之嫠婦明確 :作者借助夸張 ,想象 ,運用精細的刻畫和生動的比喻 ,化抽象為具體，把洞簫那種悲咽低徊的哀音表現得十分形象、真切。它表現了作者的政治感慨，是作者在遭受貶謫之后，仍然堅持對生活的執(zhí)著態(tài)度，堅持對朝廷政事關切而不甘沉淪的情懷。?來自客人幽怨悲涼催人淚下的洞簫聲。表現了