為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)讓履職者盡職(參考版)
2025-04-19 22:14本頁面
【正文】 根據(jù)黨委政府中心工作需要，有針對性地開展轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動、現(xiàn)代金融、城鄉(xiāng)建設(shè)、生態(tài)建設(shè)、法治建設(shè)、社會治理和“互聯(lián)網(wǎng) +”、智慧城市等專業(yè)類培訓(xùn)，完善干部知識結(jié)構(gòu)，增強專業(yè)意識，提高專業(yè)化能力。 基層干部和機關(guān)業(yè)務(wù)干部是黨的執(zhí)政能力和國家的治理能力的基礎(chǔ)，但現(xiàn)實中這類干部接受教育培訓(xùn)、實踐鍛煉、外出考察的機會較少，要像抓領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)那樣重視基層干部和業(yè)務(wù)干部的素質(zhì)培養(yǎng)，開出加強培訓(xùn)鍛煉的“清單”。 采取專業(yè)進修、上掛外派、干部培訓(xùn)班等形式進行精準培育，幫助他們提高業(yè)務(wù)水平，積累實踐經(jīng)驗。培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化的干部，需要系統(tǒng)謀劃，要按照總書記的要求，建立源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的素質(zhì)培養(yǎng)體系，增強干部素質(zhì)培養(yǎng)的系統(tǒng)性、持續(xù)性、針對性，優(yōu)化干部成長路徑，積極創(chuàng)造條件、搭建平臺，不能預(yù)設(shè)晉升路線圖。 素質(zhì)培養(yǎng)克服“不會為” 影響 “為官不為”的一個重要客觀因素是，能力不足“不會為”?？梢越o予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，也可以設(shè)置諸如干事獎、作為獎、熱情服務(wù)獎等，并把這些獎作為晉升的重要憑證。 這一制度實行多年，但現(xiàn)實中“績效獎”多半成了“大鍋飯”，尤其是基層公務(wù)員晉升空間小、渠道窄，晉升唯功的原則在實踐中被空置?？梢越M織推薦，也可以毛遂自薦，特別優(yōu)秀的，予以破格重用。 一是創(chuàng)新用人導(dǎo)向
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