車間工作計(jì)劃(參考版)
2025-04-12 05:11本頁面
【正文】 形成人人爭先的良性競爭和團(tuán)隊(duì)氛圍，爭創(chuàng)公司五星級模范車間，力爭打造全集團(tuán)的一流生產(chǎn)車間。 六、加強(qiáng)對卓越班組的建設(shè)。 五、切實(shí)關(guān)心職工生活 每月至少組織開展一次以上情感互動(dòng)交流活動(dòng)，將員工反映的情感問題記錄在案。工會通過技改技措的正向激勵(lì)，促使員工提出了各種合理化建議，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。職工是單位的主人，如何較好的 增強(qiáng)主人翁意識，盡主人翁的責(zé)任。積極開展如球類、棋類、歌舞、拔河、比賽等健康向上、豐富多彩的各種文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活。 三、深入宣傳，強(qiáng)化企業(yè)文化。鹽田車間每個(gè)月舉行一次民主生活座談會，對員工代表提出來的問題及時(shí)整改。 二、把企業(yè)民主管理和企務(wù)公開工作不斷引向深入。 積極開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新和提合理化活動(dòng)。 把凝聚職工智慧、開展勞動(dòng)競賽作為加強(qiáng)車間管理，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施。 一、把職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)的中心工作上。在建精品、創(chuàng)一流工作中，我們 按照以公司經(jīng)營為中心，以“雙愛”活動(dòng)為軸線，以工會四大職能為基本點(diǎn)，創(chuàng)新工作機(jī)制，借助集團(tuán)開展文化藝術(shù)節(jié)的契機(jī)，竭力推動(dòng)企業(yè)和諧和持續(xù)發(fā)展 ,全面建設(shè)職工之家。 第五篇：車間 2021 年車間工會工作計(jì)劃 2021年工會工作計(jì)劃 車間開展工會工作、與職工群眾最貼近。 協(xié)調(diào)好員工的工作配合，做好思想溝通工作。強(qiáng)化好勞動(dòng)紀(jì)律，配合公司的各項(xiàng)制度落地執(zhí)行。 1維修鍍金設(shè)備電爐盤兩次，溝通劉經(jīng)理購回螺桿更換 ，清洗設(shè)備一次。 1重點(diǎn)培養(yǎng)了年后新進(jìn)員工的染色工作，針對出現(xiàn)色差問題不斷跟蹤并指導(dǎo)改正，現(xiàn)都能完全獨(dú)立工作。對兩大系列產(chǎn)品的生產(chǎn)流程做了跟蹤，進(jìn)行了價(jià)格的初步擬定。 對部分變形產(chǎn)品（如八馬、花開）做了溫度測試，得到了實(shí)用數(shù)據(jù)，為改變變形找到了辦法。 在尹經(jīng)理推動(dòng)下，進(jìn)行了產(chǎn)品升級 —— 彩鍍的開發(fā)，并親自完成了 90x230 系列十個(gè)畫面，各兩種色調(diào)的實(shí)驗(yàn)性樣品。 在 3 月 27 日針對年后開工以來，本車間出現(xiàn)的問題，與員工利用晚上開會討論，找出幾個(gè)生產(chǎn)出現(xiàn)問題較多的節(jié)點(diǎn)①濺鋁致使出現(xiàn)較多黑點(diǎn)②壞貨的退回與修理不及時(shí)③所用木板更換不及時(shí)，出現(xiàn)掉木渣現(xiàn)象④生產(chǎn)中尤其鍍膜工序出現(xiàn)產(chǎn)品配套擺放比較混亂⑤產(chǎn)品的定位擺放做的不夠好，致使降低 勞動(dòng)效率。強(qiáng)化了加班任務(wù)，部門員工加班 345 小時(shí)，平均每人 。 除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序，并且不斷輪崗換班，以達(dá)到人員的整體戰(zhàn)斗力，及避免有人請假缺崗造成工作不暢，達(dá)到平衡效果，避免員工攀比心理。 第四篇：車間
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