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車間工作計劃-在線瀏覽

2025-06-11 05:11本頁面
  

【正文】 公共責任四項責任預期目標,比較圓滿 地完成了上級交給我們的工作任務。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作,改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現(xiàn)將上半年的工作情況總結如下 : 一、設備管理 1。車間主任工作計劃。加強了對設備的維護和潤滑管理,消除設備意外事故隱患。 2.加強設備、電氣、熱工技術檔案管理,完善技術資料。通過對各類設備技術檔案的檢查,可對比設備的運行狀況,對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識,能及時調整對設備的運行條件和設備的改進,有利于對設備的管理。車間主任工作計劃。 二、節(jié)能降耗 1。積極實施設備配件國 產(chǎn)化工作,降低備件成本和消耗。降低了成本,縮短了備件的采購周期。為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。對于有修復價值的舊備件,積極進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。 三、安全管理 1。 2。以操作規(guī)程、崗位責任制、技術 規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點,開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查,做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施,使生產(chǎn)設備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。加強車間員工安全消防知識培訓,堅持每周假日前的檢查,及時消除整改安全隱患。車間 主任工作計劃 4。在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間,加強設備的巡檢力度,做到早預防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。 四、主要完成的設備檢修任務如下 : 電儀車間上半年完成檢修任務 1953 項,檢修總費用為 :1196761。 五、電儀車間存在的問題 第三篇:車間工作計劃 ⅹⅹ車間工作計劃 一、制定年工作目標: (一)、車間奮斗目標: 安全環(huán)保無事故,創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧 .。一是在領導班子建設方面。二是在員工隊伍建設方面,我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育,在加強全民工教育管理的同時,加強對勞務工的教育管理,進一步激發(fā)員工 隊伍“比學趕超,事爭第一”的斗志。一是加強安全教育。二是抓好各項制度的落實,特別是交接班和巡檢制度,抓好安全平穩(wěn)生產(chǎn)。三是抓好隱患排查和整改。四是堅持做好車間的“月 檢”和班組崗位的班 (天 )檢查,車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,把各崗位安全生產(chǎn)職責落實到日常生產(chǎn)管理工 作中去。一是車間結合當前的管理實際,修訂新的管理工作制度。車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上,以崗位職責為主要內容,圍繞車間的成本奮斗目標,重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核,并加大考核力度,密切與各專業(yè)配合、溝通。
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