車間工作計(jì)劃-閱讀頁
2025-04-28 05:11本頁面
【正文】 針對(duì)本月前期產(chǎn)值低迷，生產(chǎn)會(huì)議共同拿出方案并落地實(shí)行，協(xié)調(diào)車間員工參與組裝任務(wù)，并強(qiáng)調(diào)老員工“傳幫帶”的重要性，做好思想溝通，強(qiáng)化并細(xì)化了加班工作。 嚴(yán)格了請(qǐng)假制度，本車間當(dāng)月應(yīng)出勤 341 天，實(shí)際出勤 天，出勤率達(dá)到 %。 對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律與出現(xiàn)質(zhì)量問題的員工進(jìn)行了及時(shí)樂捐并思想溝通。 針對(duì)這些問題，由易到難開始進(jìn)行調(diào)整，并計(jì)劃 4 月末徹底 改善。 針對(duì)塑料字質(zhì)量不如以前的批評(píng)，不斷做出對(duì)比試驗(yàn)，并與供貨商進(jìn)行溝通，改進(jìn)了工藝，最后達(dá)到了效果。 對(duì) 66x156 及 80x200 系列 17 種新產(chǎn)品畫面，親自做了粘貼路徑設(shè)計(jì)，并開始量 產(chǎn)。 1針對(duì)客戶反映八馬顏色偏黃問題，對(duì)珠光粉的色調(diào)，進(jìn)行了4 次實(shí)驗(yàn)性調(diào)整，并得到配比數(shù)據(jù)，現(xiàn)已開始量產(chǎn)。 1改變了以前鍍膜工序老是一個(gè)班兩個(gè)員工常年夜班的問題，培養(yǎng)出三個(gè)新員工，分成兩班，進(jìn)行白天與晚上的工作互換，穩(wěn)定了員工，也培養(yǎng)了后備力量，現(xiàn)都已能獨(dú)立操作。 四月份工作計(jì)劃 對(duì) 3 月份出現(xiàn)的問題加快改善。積極與各生產(chǎn)部門配合，有效溝通，完成本月生產(chǎn)目標(biāo)。 加強(qiáng)車間內(nèi)的安全檢查，保證安全生產(chǎn)。做好基層工會(huì)工作，必須要建設(shè)一支高素質(zhì)的車間隊(duì)伍。結(jié)合自身工作實(shí)際，全面加強(qiáng)和改進(jìn)車間工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，著力提升素質(zhì)、創(chuàng)新管理、激發(fā)活力、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而為提升車間工會(huì)工作整體水平，推動(dòng)車間科學(xué)發(fā)展提供了有力支撐。 通過職代會(huì)等多種民主管理形式聚集加快發(fā)展的共識(shí)和動(dòng)力，使車間的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)成為現(xiàn)實(shí)。 及時(shí)總結(jié)、完善安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)競(jìng)賽的經(jīng)驗(yàn)。 實(shí)施職工素質(zhì)工程，全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。 民主座談會(huì)等各項(xiàng)制度，打造以人為本的和諧企業(yè)。堅(jiān)持把民主座談、職代會(huì)、作為民主管理的基本制度，切實(shí)保障員工在企業(yè)發(fā)展中的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。 通過節(jié)日慶?；顒?dòng)，抓好工會(huì)文化陣地建設(shè)。 四、引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，打造創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的核心團(tuán)隊(duì)。為此工會(huì)積極引導(dǎo)員工牢固樹立愛崗敬業(yè)、熱愛集體的思想，使每個(gè)員工都有集體榮譽(yù)感和危機(jī)感，并且為充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性和聰明才智。通過對(duì)一些合理化建議的試行，取得了不錯(cuò)的效果，為單位節(jié)約了一定的費(fèi)用，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為員工解決生活工作上遇到的問題。 提升員工業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，通過規(guī)范作業(yè)，技改技革和采納合理化建議，降低機(jī)務(wù)保修成本和提高維保質(zhì)量，提高維修服務(wù)水平，提高車輛機(jī)械可靠性。
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