車間主任下周工作計劃與車間主任個人工作計劃匯編-閱讀頁
2024-11-21 22:36本頁面
【正文】 堅持開展安全培訓(xùn)工作。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰四、保證工藝貫徹率在XX年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到9
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