車間工作計劃-免費閱讀
【正文】 為員工解決生活工作上遇到的問題。 通過節(jié)日慶?；顒?，抓好工會文化陣地建設(shè)。 及時總結(jié)、完善安全生產(chǎn)、勞動保護競賽的經(jīng)驗。 加強車間內(nèi)的安全檢查，保證安全生產(chǎn)。 1針對客戶反映八馬顏色偏黃問題，對珠光粉的色調(diào)，進行了4 次實驗性調(diào)整，并得到配比數(shù)據(jù)，現(xiàn)已開始量產(chǎn)。 對違反勞動紀律與出現(xiàn)質(zhì)量問題的員工進行了及時樂捐并思想溝通。一是車間結(jié)合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度。一是加強安全教育。 四、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下 : 電儀車間上半年完成檢修任務(wù) 1953 項，檢修總費用為 :1196761。以操作規(guī)程、崗位責任制、技術(shù) 規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。車間主任工作計劃。車間主任工作計劃。 抓管理細考核實現(xiàn)目標。 抓安全確保達標。一是在領(lǐng)導班子建設(shè)方面。三是抓好隱患排查和整改。 xx 年，公司進行了一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新希望”，在新領(lǐng)導團隊的領(lǐng)導下，在“務(wù)實創(chuàng)新、團結(jié)奉獻”管理理念的指導下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車間緊 緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務(wù)，取得了一定的成績。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。因為生產(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設(shè)備維修和降低成本非常不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對部分設(shè)備進行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處 需改進外，但總的來說是成功的。貫徹執(zhí)行國家“安全第 一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強檢修施工現(xiàn)場 安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。特種作業(yè)證培訓取證情況如下 : 1)電工進網(wǎng)作業(yè)證審核 5。我們以建設(shè)“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。 除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序，并且不斷輪崗換班，以達到人員的整體戰(zhàn)斗力，及避免有人請假缺崗造成工作不暢，達到平衡效果，避免員工攀比心理。 對部分變形產(chǎn)品（如八馬、花開）做了溫度測試，得到了實用數(shù)據(jù)，為改變變形找到了辦
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