車間工作計(jì)劃(完整版)
【正文】 程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識，能及時(shí)調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn)，有利于對設(shè)備的管理。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項(xiàng)工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下 : 一、設(shè)備管理 1。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子。二是在員工隊(duì)伍建設(shè)方面，我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)員工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志。四是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗位的班 (天 )檢查，車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工 作中去。態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。 3．提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。 2。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度。對重點(diǎn)設(shè)備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行。 抓安全確保達(dá)標(biāo)。 抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。強(qiáng)化了加班任務(wù)，部門員工加班 345 小時(shí)，平均每人 。對兩大系列產(chǎn)品的生產(chǎn)流程做了跟蹤，進(jìn)行了價(jià)格的初步擬定。 協(xié)調(diào)好員工的工作配合，做好思想溝通工作。 把凝聚職工智慧、開展勞動競賽作為加強(qiáng)車間管理，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施。 三、深入宣傳，強(qiáng)化企業(yè)文化。 五、切實(shí)關(guān)心職工生活 每月至少組織開展一次以上情感互動交流活動，將員工反映的情感問題記錄在案。 六、加強(qiáng)對卓越班組的建設(shè)。積極開展如球類、棋類、歌舞、拔河、比賽等健康向上、豐富多彩的各種文體活動，豐富員工業(yè)余文化生活。 積極開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新和提合理化活動。 第五篇：車間 2021 年車間工會工作計(jì)劃 2021年工會工作計(jì)劃 車間開展工會工作、與職工群眾最貼近。 1重點(diǎn)培養(yǎng)了年后新進(jìn)員工的染色工作，針對出現(xiàn)色差問題不斷跟蹤并指導(dǎo)改正，現(xiàn)都能完全獨(dú)立工作。 在 3 月 27 日針對年后開工以來，本車間出現(xiàn)的問題，與員工利用晚上開會討論，找出幾個(gè)生產(chǎn)出現(xiàn)問題較多的節(jié)點(diǎn)①濺鋁致使出現(xiàn)較多黑點(diǎn)②壞貨的退回與修理不及時(shí)③所用木板更換不及時(shí)，出現(xiàn)掉木渣現(xiàn)象④生產(chǎn)中尤其鍍膜工序出現(xiàn)產(chǎn)品配套擺放比較混亂⑤產(chǎn)品的定位擺放做的不夠好，致使降低 勞動效率。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。進(jìn)一步提高員工的安全意識、自我保護(hù)意識
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