【正文】 問題： ，應(yīng)繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力。 由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。 質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質(zhì)量異議。為了做好 xx 年的各項工作，現(xiàn)對 xx 年的工作總結(jié)如下： 一、班組的建設(shè)與管理得到加強。第三，縱橫式結(jié)構(gòu)。 1．開頭總結(jié)的開頭主要用來概述基本情況。所以總結(jié)和計劃這兩種文體的關(guān)系是十分密切的，一方面，計劃是總結(jié)的標(biāo)準和依據(jù)，另一方面，總結(jié)又是制定下一步工作計劃的重要參考。2．成績和做法工作取得了哪些主要成績，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，這些是工作的主要內(nèi)容，需要較多事實和數(shù)據(jù)。 行政工作事多面廣，有時考慮問題 物業(yè)理論知識水平欠缺。 做好公司活動組織及企業(yè)文化宣傳工作 XX 年初， xx 遭遇大雪，綜合辦公室組織各部門、項目部與惡劣天氣做戰(zhàn)，對管理區(qū)域及政務(wù)區(qū)指定區(qū)域積雪進行掃除； 5 月 4 日青年節(jié)組織公司青年團員參加植物認養(yǎng)活動； 5 月 12 日，汶川地震，災(zāi)區(qū)人民的苦牽動了公司全體人員的心，組織全體員工 向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干，并于全國默哀日組織部門、項目員工舉行默哀儀式； 5 月 28 日組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在 xx 的順利傳遞貢獻了自己的力量； 6 月，組織各項目員工開展“從細節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動。并根據(jù)各項制度執(zhí)行情況修訂《員工制服及使用管理制度》等。元月份至今完成各類彩箱 18816 個，品種 29 個，產(chǎn)品平均合格率達 %以上，估計到 12 月底完成 215 萬左右，基本與去年持平。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正能量指引下，我看到了公司領(lǐng)導(dǎo)在未來發(fā)展愿景上的高瞻遠矚。 作為一名普通黨員，我有信心、有決心，帶領(lǐng)彩印車間全體員工，本著對企業(yè)的無限忠誠，對崗位的真摯熱愛和對工作的高度負責(zé)，努力學(xué)習(xí)，恪盡職守，常懷進取之心，正確處理崗位與價值的關(guān)系，團結(jié)奮斗，凝心聚力，對自我嚴格要求，始終堅持昂揚的精神狀態(tài)，在以后時間里，干出一流工作成績，在平凡崗位上進取踐行著一名共產(chǎn)黨員的先進本色。 進一步加強了生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配、量化等嚴格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行，不斷優(yōu)化，堅持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標(biāo)準化生產(chǎn)，推進精細化管理制度 車間發(fā)揮團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，利用淡季對車間員工進行專業(yè)知識和操作規(guī)程培訓(xùn)，努力提高員工自身技能，同時，車間還加強學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)立把開展班組管理工作同學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來，建立上下結(jié)合，有效溝通機制，完善考核與獎懲制度，在加強班組考核現(xiàn)場管理、提 高質(zhì)量、安全管理方面取得新的進展。 完成公司證照年審、變更工作 公司營業(yè)執(zhí)照、代碼證每年的年審工作，是公司順利開展各項工作的基礎(chǔ)， XX 年 2 月份，順利完成兩證的的年審工作；后由于公司發(fā)展需要，資產(chǎn)變 更后需進行變更工商登記。 8 月，完成接待省團支部書記至我司視察團建工作。 四、今后努力方向 繼續(xù)搭建好并發(fā)揮好行政管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺作用，發(fā)揮部門團隊的合力，重點做好各部門、項目部的后勤保障的服務(wù)職能，繼續(xù)加強對各部門、項 目部的聯(lián)系，創(chuàng)立公司良好的溝通網(wǎng)絡(luò)。 3．經(jīng)驗和教訓(xùn)通過對實踐過程進行認真的分析，找出經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認識上升到理性認識。 3．客 觀性總結(jié)是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強的客觀性特征。包括單位名稱、工作性質(zhì)、主要任務(wù)、時代背景、指導(dǎo)思想，以及總結(jié)目的、主要內(nèi)容提示等。主體部分的外部形式，有貫通式、小標(biāo)題式、序數(shù)式三種情況。 充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。 四、現(xiàn)場管理得到改善。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。 三、質(zhì)量方面： 下料長度不一：原因：管理不到位。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時清理。 ，工作細節(jié)沒有妥善處理好。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。（ 2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進度，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù)。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實時的進行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認識。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計明年人參的瞬時加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。物料管理員、質(zhì)檢員嚴格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。 三、安全生產(chǎn) 度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。篇三：車間主任年終總結(jié)車間主任年終總結(jié) 2021 年即將過去，又迎來新的一年，回顧車間這一年來的工作，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。通過一系列舉措，使員工隊伍得到穩(wěn)定。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。在新的一年里，我們必須保持在 2021 年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行 2021 年生產(chǎn)計劃過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強。并結(jié)合車間實際，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。 產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。 五、加強車間現(xiàn)場管理工作 現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。營造以班組長帶頭，全員共進的學(xué)習(xí)近平臺，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。 (二 )工作計劃 ,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。 第五篇：車間工作總結(jié) 工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)在固體制劑車間實習(xí)一個星期了。 。倒藥：倒藥我認為主要需要強調(diào)復(fù)核。右看藥瓶，防止出現(xiàn)空瓶半瓶流到下一道工序。 五、今后自己努力方向 學(xué)無止境，各種學(xué)科知識日新月異。 光說不做，不行。當(dāng)裝完藥的一組六個瓶子送出后要檢查是否有空瓶和半瓶，并隨時 檢查地面是否掉藥丸。另外，要學(xué)會正確操作機器，遇到突發(fā)情況要能夠正確應(yīng)對。這樣才能工作更加 得心應(yīng)手。下面，我對來到固體制劑車間后的一些學(xué)習(xí)體會進行 總結(jié)： 一、感想和體會 。 約與控制的力度。 （二）加強班組管理，提高車間管理水平 加強班組管理。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。 通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達到考核要求。通過組織培訓(xùn)的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。嚴格按勞取酬，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。 時常在工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時和大家交流溝通，共同促進，提升整體素質(zhì)。在新的一年里，我們必須保持在 13 年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。 四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設(shè) 車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，通 過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個員工都有了積極主動生產(chǎn)的動力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有