【正文】 ，為公司安全建設(shè)作出貢獻(xiàn)。91 元， 其中節(jié)能技改費(fèi)用 417112 元。 3。如 :部分設(shè)備已經(jīng)升級(jí)換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對其零部件進(jìn)行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。一是車間結(jié)合當(dāng)前 的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度。一是加強(qiáng)安全教育。 二、實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的方案： 抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng)，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。 第二篇：車間主任工作計(jì)劃 車間主任工作計(jì)劃 車間主任工作計(jì)劃 車間主任工作計(jì) 劃 xx 年，電儀車間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保全運(yùn)”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，服務(wù)為本”市 政公用發(fā)展理念，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，進(jìn)一步確立了“團(tuán)結(jié)、發(fā)展、服務(wù)”的熱電工作方針，按照 xx 年確定的“強(qiáng)化管理，科學(xué)發(fā)展，全面提升供熱服務(wù)水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全責(zé)任、公共責(zé)任四項(xiàng)責(zé)任預(yù)期目標(biāo)，比較圓滿 地完成了上級(jí)交給我們的工作任務(wù)。 2．加強(qiáng)設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。積極實(shí)施設(shè)備配件國 產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。 三、安全管理 1。車間 主任工作計(jì)劃 4。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。三是抓好隱患排查和整改。 針對本月前期產(chǎn)值低迷，生產(chǎn)會(huì)議共同拿出方案并落地實(shí)行，協(xié)調(diào)車間員工參與組裝任務(wù)，并強(qiáng)調(diào)老員工“傳幫帶”的重要性，做好思想溝通，強(qiáng)化并細(xì)化了加班工作。 針對塑料字質(zhì)量不如以前的批評，不斷做出對比試驗(yàn)，并與供貨商進(jìn)行溝通，改進(jìn)了工藝，最后達(dá)到了效果。 四月份工作計(jì)劃 對 3 月份出現(xiàn)的問題加快改善。結(jié)合自身工作實(shí)際，全面加強(qiáng)和改進(jìn)車間工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，著力提升素質(zhì)、創(chuàng)新管理、激發(fā)活力、發(fā)揮優(yōu)勢，進(jìn)而為提升車間工會(huì)工作整體水平，推動(dòng)車間科學(xué)發(fā)展提供了有力支撐。 民主座談會(huì)等各項(xiàng)制度，打造以人為本的和諧企業(yè)。為此工會(huì)積極引導(dǎo)員工牢固樹立愛崗敬業(yè)、熱愛集體的思想，使每個(gè)員工都有集體榮譽(yù)感和危機(jī)感，并且為充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性和聰明才智。