車間主任每日工作計劃表與車間主任每月工作計劃匯編(完整版)
【正文】 工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。車間主任每日工作計劃表與車間主任每月工作計劃匯編第 4 頁 共 4 頁車間主任每日工作計劃表一、不斷加強安全管理工作一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。六、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度在xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進 6S管理制度，力爭在xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。六、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場
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