車間主任每日工作計劃表與車間主任每月工作計劃匯編-全文預(yù)覽
【正文】 ，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。車間主任每月工作計劃一、不斷加強安全管理工作一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
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