【正文】 的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。新的一年我們將認真做好以下幾項工作。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰 四、保證工藝貫徹率 在2016年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。工模具，油耗在我們車間成本中占很大的比重。軋制方面，銷售旺季軋制管坯需1600噸/月，目前滿負荷生產(chǎn)能力在1200噸左右，需增加7名軋制人員，確保每天至少10臺機運轉(zhuǎn)正常生產(chǎn)才能完成。91元， 其中節(jié)能技改費用417112元。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。降低成本是公司效益的保障。為實現(xiàn)設備、電氣、熱工的長期良好運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供了強有力的 保證。 總之，為實現(xiàn)2011預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)分公司保證8000噸，力爭10000噸的經(jīng)營指標。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。一是堅持開展安全培訓工作。預計2011年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過8000噸，達到10000噸。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。 三開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。車間主任工作計劃。車間主任工作計劃。為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。以操作規(guī)程、崗位責任制、技術 規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產(chǎn)設備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。對重點設備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，確保安全生產(chǎn)的進行。 一、產(chǎn)量目標 按本年度12000噸成品為準，本車間從2月分開始每月至少完成擠壓毛管1515噸，刨皮管坯1365噸，軋制管坯1320噸。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。 三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本?？傊?，為實現(xiàn)2016年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、（交接班）等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。四是將刀具（量具、鉆具等公用器具逐步摸索）與員工的使用掛鉤，有獎有罰。總之，為實現(xiàn)2016年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。 三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。 重大環(huán)境污染事故為零。 加強安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到每個人，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實現(xiàn)全年事故0的目標。 1重點防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責任人及時整改。②以四型班組建設為標準，加強車間班組建設工作，給予班組更大的自主權，開展班組自主管理工作。由于儀表設備更新?lián)Q代較快，2014年車間計劃試用新設備，引進新技術，來提高儀表設備的測量準確性和穩(wěn)定性。 一、不斷加強安全管理工作 一是堅持開展安全培訓工作。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。 二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。 三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)。2013年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過部門員工不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。力爭在2014年售后車間6s管理工作不斷提高，走上新臺階。擬稿：xxx2013年12月20日星期五篇四：2012年車間主任工作計劃 一、不斷加強安全管理工作 一是堅持開展安全培訓工作。 通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保 質(zhì)交貨提供了強有力的支持。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，%之內(nèi)。 第37頁 共37頁。 四保證工藝貫徹率 在2011年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)。 總之，為實現(xiàn)2012年預計目標，我們將知難奮進、開拓進 取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴 格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的 工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標篇五：車間主任年度工作計劃 車間主任年度工作計劃2012年是我們******公司謀求發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù) 生產(chǎn)，避免能源浪費。 二是突出安全重點， 抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修 情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。 五、加強設備管理 一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。 二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。 六、加強現(xiàn)場管理，推進6s管理制度 在2016年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推行6s管理制度，力爭在2016年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有