車間工作計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 法。強(qiáng)化好勞動(dòng)紀(jì)律，配合公司的各項(xiàng)制度落地執(zhí)行。 一、把職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)的中心工作上。鹽田車間每個(gè)月舉行一次民主生活座談會(huì)，對(duì)員工代表提出來(lái)的問(wèn)題及時(shí)整改。工會(huì)通過(guò)技改技措的正向激勵(lì)，促使員工提出了各種合理化建議，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。形成人人爭(zhēng)先的良性競(jìng)爭(zhēng)和團(tuán)隊(duì)氛圍，爭(zhēng)創(chuàng)公司五星級(jí)模范車間，力爭(zhēng)打造全集團(tuán)的一流生產(chǎn)車間。職工是單位的主人，如何較好的 增強(qiáng)主人翁意識(shí)，盡主人翁的責(zé)任。 二、把企業(yè)民主管理和企務(wù)公開(kāi)工作不斷引向深入。在建精品、創(chuàng)一流工作中，我們 按照以公司經(jīng)營(yíng)為中心，以“雙愛(ài)”活動(dòng)為軸線，以工會(huì)四大職能為基本點(diǎn)，創(chuàng)新工作機(jī)制，借助集團(tuán)開(kāi)展文化藝術(shù)節(jié)的契機(jī)，竭力推動(dòng)企業(yè)和諧和持續(xù)發(fā)展 ,全面建設(shè)職工之家。 1維修鍍金設(shè)備電爐盤兩次，溝通劉經(jīng)理購(gòu)回螺桿更換 ，清洗設(shè)備一次。 在尹經(jīng)理推動(dòng)下，進(jìn)行了產(chǎn)品升級(jí) —— 彩鍍的開(kāi)發(fā)，并親自完成了 90x230 系列十個(gè)畫面，各兩種色調(diào)的實(shí)驗(yàn)性樣品。 第四篇：車間工作計(jì)劃 鍍金車間三月份工作總結(jié) 每天根 據(jù)訂單與庫(kù)存安排生產(chǎn)任務(wù)，與相關(guān)工序主任能及時(shí)有效溝通，完成了本月的生產(chǎn)任務(wù)。組織開(kāi)展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng)，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹(shù)立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。 二、實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的方案： 抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng)，大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。對(duì)于采購(gòu)入庫(kù)的備品備件要經(jīng)過(guò)各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。降低成本是公司效益的保障。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長(zhǎng)期良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提供了 強(qiáng)有力的 保證。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通。二是抓好各項(xiàng)制度的落 實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好安全平穩(wěn)生產(chǎn)。車間工作計(jì)劃 第一篇：車間工作計(jì)劃 ⅹⅹ車間工作計(jì)劃 一、制定年工作目標(biāo)： （一）、車間奮斗目標(biāo)： 安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧 .。進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)，為公司安全建設(shè)作出貢獻(xiàn)。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。 二、節(jié)能降耗 1。對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的舊備
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