【正文】 21年航空水廠生產(chǎn)管理年終總結(jié) 回顧已經(jīng)過去的 2021 的一年里，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作有了進一步的提高。 二、加強教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì) 車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、職工在開展“質(zhì)量安全”培訓(xùn)向參會人員闡明了質(zhì)量安全的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。同時，車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。 加強班子團結(jié)，不斷增強廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。 。 。雖然之前在丸劑車間也是在裝藥崗位上工作，但兩個車間的設(shè) 備有一定差別，質(zhì)量控制點和設(shè)備點檢等也就有所不同，因此，在工作中就需要通過師傅的教導(dǎo)和自己實際操作中勤于思考，不斷改進工作方法，提高工作效率。擺瓶是要求動作快和手眼配合好。上看裝藥板，將缺粒添上 ，將畸形及異物藥丸挑出；下看藥瓶口，灑藥要及時再添上。機器操作還不夠熟練，也需要多操作練習(xí)。從設(shè)備的操作運行到所有的工藝流程和質(zhì)量要求都需要一一掌握，這樣才能不斷的豐富自己，讓自己不提前被這個競爭激烈的社會所淘汰 不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力及溝通能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作 總結(jié)人： 日期： 。 剛到車間一個星期，還有許多不足。由于裝藥設(shè)備與丸劑車間的差別，需要裝藥人員手工將缺粒添上。因此，我要認真學(xué)習(xí)裝藥崗位標準化操作指導(dǎo)書，熟悉設(shè)備點檢內(nèi)容并掌握裝藥崗位的質(zhì)量控制點，以便更好地工作。在和師傅們工作的這段時間里，她們嚴謹、認真的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。 2021的安全生產(chǎn)的部署工作。 七、工作中的不足與工作計劃 (一 )工作中的不足 。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。 一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。在一個月的培訓(xùn)，新員工對待工作積極負責(zé)，認真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作。 生產(chǎn)安排 :每月能夠按時按量的完成公司及相關(guān)部門所下達的各項生產(chǎn)任務(wù) ,及全年件裝水車間完成生產(chǎn)總量 153586 件，桶裝水車間完成生產(chǎn)總量 540717 桶。 以上就是車間 2021 年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，新的一年中我為自己定下的目標，以勉勵我更加努力工作、努力學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。 對于基礎(chǔ)好一點的員工，擴范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高技術(shù)素質(zhì)，增強處理 問題，分析問題的能力，學(xué)習(xí)其他崗位技能，提高綜合素質(zhì)。認真貫徹公司各項任務(wù)，嚴格執(zhí)行工藝紀律、勞動紀律和考核目標是我們的職責(zé)。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。 到了齊抓共管。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀人員的好評。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強現(xiàn)場管理、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運轉(zhuǎn)。引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。 車間電工工作總結(jié) （二） 在電工領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我知道電工應(yīng)做到“嚴 .勤 .細 .實”四點 .下面我用粗略的見解談?wù)?.第一點“嚴”就是嚴肅認真，對待工作不能敷衍和馬虎 .特別是我們從事電工行業(yè) .不嚴格要求自己，危險會隨 時都會出現(xiàn) .《安全操作規(guī)程》是用無數(shù)血的教訓(xùn)寫出來的，只有認真地把書面的知識運用到實踐中去，正所謂理論結(jié)合實際，一切安全事故都能避免 .第 2 點“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞 .胸懷寬廣的人，哪怕是英雄，也離不開勤字 .第 3 點“細”主要是細心和細致，我們應(yīng)細心地分析事故的原因和細致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩 .第 4 點“實”我覺得對人要實在，不虛偽，用術(shù)語講就是“不社會”對待工作，要實事求是，不講假話，是就是，不是就不是 .包括領(lǐng)導(dǎo)干部，能辦的就辦，不能辦的就說明原因， 這才是君王風(fēng)度 .篇二： 2021 生產(chǎn)車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)回顧 13 全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作： 一、積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進行了密切的溝通。 強化質(zhì)量管理（ 1）進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端 面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn)。 為切實抓好 xx 年班組的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作： 繼 續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。 一般崗位的培訓(xùn)太 少。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。為此，我想 在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。 加強了對班組安全檢查力度， 完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了 xx 年的安全生產(chǎn)。以想干事、會干事、干成事為目標。主體部分 常見的結(jié)構(gòu)形態(tài)有三種。作為精神成果的經(jīng)驗教訓(xùn)，從某種意義上說，比物質(zhì)成果更寶貴，因為它對今后的社會實踐有著重要的指導(dǎo)作用。 2．回顧性這一點總結(jié)與計劃正好相反。 公司是我家，發(fā)展靠大家，我渴望公司的成功壯大，所以盡力在自身的崗位上做實、做好，與公司一起成長、成功。 二、不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì) 一年來，我時刻秉承“把工作當(dāng)成學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作”的信念，努力在日常工作中不斷學(xué)習(xí)。 完成公司各項會議、接待工作等后勤工作 對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。通過一年來的學(xué)習(xí)、工作，使自己慢慢成長和完善，使自己的行為標準、思想覺悟和工作能力盡快的向公司要求的目標靠攏，從每件小事做起，默默的行使著職能，發(fā)揮著作用，盡我所能，為公司的正常工作及各個項目進行提供著保障和支持。 二、狠抓質(zhì)量管理，確保降耗增效 一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和 QC 小組指導(dǎo)下，車間彩箱色差不合格率由原先 %下降至 .73%，產(chǎn)品損耗率也逐月下降，基本控制在 3%到4%之間，都優(yōu)于目標值。車間工作總結(jié)范文（推薦五篇） 第一篇：車間工作總結(jié)范文 車間工作總結(jié)范文 時光荏苒，歲月穿梭。真正做到了管理到位、檢查到位、整改到位、落實到位，生產(chǎn)現(xiàn)場消防器具齊全，始終將不安 全因素控制在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。我們要以時代為己任，以飽滿的熱情投身于汾酒事業(yè)，與企業(yè)共命運，用于承擔(dān)職責(zé)，有任務(wù)不推諉，有困難不避讓，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，將汾酒事業(yè)超百億激動心境和十八大提出的宏偉構(gòu)想轉(zhuǎn)化為拳拳之心，認認真真學(xué)習(xí)，踏踏實實工作，以實際行動，在平凡崗位上踐行著對黨對汾酒事業(yè)的忠誠！ 第二篇：車間工作總結(jié) 忙碌中的 XX 年