【正文】 會(huì)因?yàn)闀r(shí)間影響到銷(xiāo)售量。 四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn) 5S管理制度 在 2021年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn) 5S 管理制度，力爭(zhēng)在 2021 年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。 第四篇：生產(chǎn)車(chē)間工 作計(jì)劃 吉林省鑫科汽車(chē)部件制造有限公司 生產(chǎn)車(chē)間工作計(jì)劃 各位領(lǐng)導(dǎo) : 下面根據(jù)通知將我 9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況及下半年工 作的主要措施作簡(jiǎn)要匯報(bào) 一．工作目標(biāo)及任務(wù) 本月 3000 件工作指標(biāo)，預(yù)計(jì)從本月 4 號(hào)開(kāi)始到 28 號(hào)結(jié)束，因?yàn)橛?jì)劃生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)考慮到報(bào)廢的產(chǎn)生，我們需要投產(chǎn) 3100 件，方能保證 3000 件的指標(biāo)。根據(jù)我公司現(xiàn)在人員緊缺情況應(yīng)針對(duì)生產(chǎn)線的難易程度加以調(diào)配。 折彎班：小彎成型機(jī)（ 8101302– XKA）【 1∕ 】 小彎套環(huán)機(jī)【 1∕ 1s】 漲管機(jī) 擴(kuò)孔機(jī) 沖壓（ 8101340– XKA）【 1∕ 30s】 數(shù)控彎管機(jī)連接管 A– 180176。（ 8101332– XKA）【 1∕ 25s】 連接管 C– 102176。馬 上通知自動(dòng)火焰 焊的廠家速來(lái)調(diào)試，這樣就可以減少一道工 序，手工焊只需焊接進(jìn)出口管，可以大大的提高工作效率。 三．措施和策略 第四頁(yè) 工作分工，首先焊接組將之前的未完成的工作完成，然后所有崗位正常工作，工作量先以指標(biāo)的三分之一做，這樣不會(huì)導(dǎo)致焊接組在中途缺少部件不能工作，降低了工作效率。之后工作過(guò)程中就會(huì)多出四名員工，將他們分配到高沖和壓床上，十天之內(nèi)將 3000 件暖風(fēng)的散熱片做完，以后就會(huì)有更多的空閑的人，分配到自動(dòng)焊接，清洗機(jī)和裝配上。唯一現(xiàn)在不能克服的就是焊接組的效率很低，在這里我提議公司招聘一批焊接人員，有利于以后 大批量訂單的完成?；疖?chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。 第四頁(yè) 第五篇：生產(chǎn)車(chē)間的工作計(jì)劃大全 車(chē)間主任是企業(yè)的一個(gè)基層管理職位，那車(chē)間主任工作計(jì)劃怎么寫(xiě)呢？下面是為你整理了“生產(chǎn)車(chē)間的工作計(jì)劃范文”，希望能幫助到您。 重大火災(zāi)事故為零。 重大環(huán)境污染事故為零。 輕傷內(nèi)控指標(biāo) 1人次。 二、指導(dǎo)思想： 以安全工作指示為指導(dǎo)，以公司安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ)，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)制度，開(kāi)展安全親情教育，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。 加強(qiáng)易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工 的責(zé)任感，重點(diǎn)是旋邊機(jī)、平板拼焊機(jī)、三輥卷圓機(jī)的正確使用，對(duì)油罐筒身時(shí)候的安全操作。 加強(qiáng)安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到每個(gè)人，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)全年事故“ 0”的目標(biāo)。 建立健全安全防護(hù)組織，對(duì)原有的班組安全員重新進(jìn)行調(diào)整，不負(fù)責(zé)的撤換。 認(rèn)真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺(tái)帳記錄，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 宣傳貫徹國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 1重點(diǎn)防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。 1加強(qiáng)內(nèi)場(chǎng)定置管理，保持消防通道暢通。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人能力有所提高，工作有更大的進(jìn)步，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個(gè)人一年的工作計(jì)劃如下。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn) ，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。 三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。 二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。 三是建立合理的獎(jiǎng) 懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 三、開(kāi)源節(jié)流，降本增效 一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本。 三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3%之內(nèi)。 四、保證工藝貫徹率 在 20___年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)， 增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到 98%。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。 六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn) 6S管理制度 在 20___年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn) 6S 管理制度，力爭(zhēng)在 20___年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。 生產(chǎn)車(chē)間的工作計(jì)劃范文 3 20___年，對(duì)于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們車(chē)間的全 體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)重望。 一、安全。 ②加大隱患排查與整改。 ③吸取以往事故教訓(xùn)扎實(shí)開(kāi)展好 20___年本質(zhì)安全工作，尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖、安全防護(hù)等工作。加強(qiáng)值班管理制度，落實(shí)交接班程序；高峰負(fù) 荷時(shí)或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。 車(chē)間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在績(jī)效考核、成本控制、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績(jī)，干出特色。 ②以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車(chē)間班組建設(shè)工作，給予班組更大的自主權(quán)，開(kāi)展班組自主管理工作。 三、設(shè)備。 ②做好大型設(shè)備檢修工作。中心站 2主變已運(yùn)行將近 7 年時(shí)間，需要對(duì)主變進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，試用新設(shè)備，引進(jìn)新技術(shù)，來(lái)提高儀表設(shè)備的測(cè)量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。 ④加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗(yàn)工作。 電儀車(chē)間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車(chē)間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn)，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，將永煤企業(yè)文化、安全知識(shí)的宣教、引導(dǎo)工作引入車(chē)間培訓(xùn)，提升群體工作意識(shí)，塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊(duì)。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項(xiàng)工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將下半年的工作計(jì)劃結(jié)如下： 一、設(shè)備管理 態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和 潤(rùn)滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。 加強(qiáng)設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。通過(guò)對(duì)各類(lèi)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)比設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn)，有利于對(duì)設(shè)備的管理。嚴(yán)把各類(lèi)設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。積極實(shí)施設(shè)備配件國(guó)產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。降低了成本，縮短了備件的采購(gòu)周期。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級(jí)換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對(duì)其零部件進(jìn)行測(cè)繪，畫(huà)好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作 資料保存。對(duì)于采購(gòu)入庫(kù)的備品備件要經(jīng)過(guò)各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車(chē)間雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各類(lèi)備件拒之門(mén)外。 嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度。 加強(qiáng)車(chē)間員工安全消防知識(shí)培訓(xùn)，堅(jiān)持每周假日前的檢查，及時(shí)消除整改安全隱患。 特種作業(yè)證培訓(xùn)取證情況如下： 1）電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證審核 在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。 四、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下： 電儀車(chē)間上半年完成檢修任務(wù) 1953 項(xiàng)，檢修總費(fèi)用為： 1196761元，其中節(jié)能技改費(fèi)用 417112元。 目前，電儀人員素質(zhì)，知識(shí)水平參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。 工作經(jīng)驗(yàn)有待提高 對(duì)相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)。 六、個(gè)人工作思路 在新的一年的工作內(nèi)容和要求。 利用設(shè)備臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，配件的庫(kù)存情況，提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工，及時(shí)提出了有序的