車間工作計劃-展示頁
2025-04-20 05:11本頁面
【正文】 理念的指導下，在各生產(chǎn)車間和有關科室的大力支持和配合下，電儀車間緊 緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務，取得了一定的成績。車間在認真總結(jié)今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通。一是車間結(jié)合當前 的管理實際，修訂新的管理工作制度。四是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班 (天 )檢查，車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責落實到日常生產(chǎn)管理工 作中去。三是抓好隱患排查和整改。二是抓好各項制度的落 實，特別是交接班和巡檢制度，抓好安全平穩(wěn)生產(chǎn)。一是加強安全教育。二是在員工隊伍建設方面，我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發(fā)員工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志。一是在領導班子建設方面。車間工作計劃 第一篇：車間工作計劃 ⅹⅹ車間工作計劃 一、制定年工作目標： （一）、車間奮斗目標： 安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧 .。 二、實現(xiàn)奮斗目標的方案： 抓班子帶隊伍激勵斗志。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子。 抓安全確保達標。進一步提高員工的安全意識、自我保護意識，為公司安全建設作出貢獻。組織開展“班組義務安全員”活動，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。 抓管理細考核實現(xiàn)目標。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。 第二篇：車間主任工作計劃 車間主任工作計劃 車間主任工作計劃 車間主任工作計 劃 xx 年，電儀車間在黨委和廠部的正確領導下，認真貫徹落實“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保全運”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，服務為本”市 政公用發(fā)展理念，認真開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，進一步確立了“團結(jié)、發(fā)展、服務”的熱電工作方針，按照 xx 年確定的“強化管理，科學發(fā)展，全面提升供熱服務水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)了服務責任、經(jīng)濟責任、安全責任、
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