【正文】 一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動(dòng)資金占用。 其次，要努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量 7 月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行工作調(diào)研，對公司的各項(xiàng)工作提出了要求。 四是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。 三是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點(diǎn)的安全整頓活動(dòng)。 一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。企業(yè)下半年工作計(jì)劃 團(tuán)委下半年工作計(jì)劃 為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。 二、下半年安全管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及改制改革方面的措施 近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。 三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材料漲價(jià)幅度超過了產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度，對生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊。此外，在 國有體制下，公司員工的工資、福利方面費(fèi)用較高。為此，我已經(jīng)開展了專門的安全整頓活動(dòng)，目前，公司安全形勢比較穩(wěn)定。 一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。 應(yīng)收賬款方面： 7 月末，我廠應(yīng)收帳款余額為 萬元比年初 萬元。 利潤方面： 7 月份實(shí)現(xiàn)利潤 萬元，如按去年政策，將利息 萬元視同利潤，本月實(shí)際經(jīng)營利潤 萬元。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營工作造成了一定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對零配件的需求降低，使龍口地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困境，許多公司停產(chǎn)放假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，砂型車間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低，銷售收入下降。 一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。車間下半年工作計(jì)劃 第一篇：車間下半年工作計(jì)劃 各位領(lǐng)導(dǎo)： 首先，我代表鑄造廠職工，對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場辦公解決問題，表示衷心的感謝。下面根據(jù)《通知》的要求，將我單位 17 月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報(bào)，不當(dāng)之處請批評指正。 由于我公司 95%的產(chǎn)品市場面向社會(huì)，外部市場受社會(huì)市場波動(dòng)影響很大。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴，重點(diǎn)開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機(jī)配件，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等，形成了 1000 萬元的訂單儲備，另一方面認(rèn)真組織生產(chǎn)，嚴(yán)格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動(dòng)局面，上半年，主要指標(biāo)完成情況如下： 產(chǎn)值方面： 7 月份完成產(chǎn)值 萬元 , 17 月份累計(jì)完成產(chǎn)值 萬元，比去年同期增長 萬元。 17 月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤 63 萬元 ,將貸款利息 萬元視同利潤，實(shí)際經(jīng)營利潤 萬元，比去年減少 萬元 。 針對上半年公司的情況，我們認(rèn)真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素，主要有以下幾個(gè)方面。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，同時(shí)也給生產(chǎn)組織造成了被動(dòng)。 二是上半年整個(gè)鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品 95%面向外部市場，內(nèi)部只占 35%，公司受社會(huì)市場的波動(dòng)制約很大。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會(huì)私營企業(yè)競爭困難很大，特別是在產(chǎn)品價(jià)格、勞務(wù)費(fèi)用等方面。特別是在電費(fèi)方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了 元，對我們這樣的用電大戶影響很大。下半年 ，預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎(jiǎng)勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。全年預(yù)計(jì)完產(chǎn)值 2500 萬元，銷售收入 2300 萬元，實(shí)現(xiàn)利潤 50 萬元，應(yīng)收帳款壓縮在 400 萬元之內(nèi)。 首先，要不斷加強(qiáng)安全管理工作 學(xué)校下半年工作計(jì)劃 鄉(xiāng)鎮(zhèn)下半年工作計(jì)劃 我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全。對所有用電設(shè)備的接地情況進(jìn)行排查整改，并加強(qiáng)臨時(shí)用電管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電線路進(jìn)行每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時(shí)進(jìn)行更換，確保安全用電 。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班、車間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。開好車間班前會(huì)，要健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。為此，我們召開了專門會(huì)議進(jìn)行落實(shí)安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點(diǎn)。我們將加大回款力度，盡快回籠資金；堅(jiān)持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn)；根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換；嚴(yán)格控制車間占用資金數(shù)量；對在線產(chǎn)品進(jìn)行核查處理。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益’’， “質(zhì)量就是企 業(yè)的生命’’的理念；專兼職質(zhì)量檢查員要及時(shí)反饋和解決問題；加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制；認(rèn)真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。我們將通過提高成品率降低成本；從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低成本；加大成本考核力度；嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出；嚴(yán)格控制差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi)；對各車間人員進(jìn)行合理調(diào)配裁減。我們將對客戶進(jìn)行梳理，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶；重點(diǎn)保護(hù)兩個(gè)精鑄車間的市場，適當(dāng)開發(fā)砂型、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場；堅(jiān)持面 向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通；爭取機(jī)加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、開展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。 下半年我們將按照集團(tuán)公司主輔分離，輔業(yè)改制工作的要求，積極發(fā)動(dòng)，認(rèn)真組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，做好職工身份置換工作。 三、希望集團(tuán)公司幫助解決的幾項(xiàng)問題。從籌建至今，所有投資全部為集團(tuán)公司貸款，沒有實(shí)收資本 ,導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。 二是電費(fèi)問題。 三是資金問題。 總之，為實(shí)現(xiàn)下半年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)黨員特別能 吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，以“ 4e”“ 6s”精細(xì)化管理活動(dòng)為載體，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管