【正文】 貿(mào)、市場(chǎng)及銷管）的薪資體系方案，規(guī) 范營(yíng)銷體 系人員的薪資定級(jí)，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性。動(dòng)作要領(lǐng)：兩腳跟靠攏并齊，兩腳尖分開約 60 度；；兩腿挺直，小腹微收，自然挺胸。稍息過后，可自行換腳。 齊步 齊步是行進(jìn)的常用步法，一般用于隊(duì)列的整齊行進(jìn)。行進(jìn)速度每分鐘 170180 步。跑步時(shí)聽到口令，再跑 2 步，然后左腳向前大半步（兩拳收于腰際，停止擺動(dòng)）著地，右腳靠攏左腳，同時(shí)將手放下，成立正姿勢(shì)。 負(fù)責(zé)所使用的警用器械的維護(hù)，保持良好的辦公環(huán)境。 六、巡視崗位工作程序 當(dāng)值領(lǐng)班負(fù)責(zé)安排內(nèi)保員巡視勤務(wù)。（ 2）檢查管理區(qū)域內(nèi)各空置房間的保管情況，對(duì)于空置房門的鎖閉情況，沒有鎖閉的及時(shí)報(bào)告領(lǐng)班，由領(lǐng)班到監(jiān)控中心登記借取備用鑰匙將門鎖閉。因?yàn)榈谝挥∠笫浅志玫模也灰赘淖儭? 內(nèi)保隊(duì)長(zhǎng)高迪 2021 年 5 月 14 日 儀容儀表標(biāo)準(zhǔn) 員工的儀容儀表在服務(wù)行業(yè)是不可忽視的重要因素，它是判斷我們服務(wù)水平的重要依據(jù)。 內(nèi)保領(lǐng)班要對(duì)內(nèi)保員巡視的區(qū)域進(jìn)行初巡，即接班后由內(nèi)保領(lǐng)班首先進(jìn)行巡視；內(nèi)保員每巡視完成，內(nèi)保領(lǐng)班可根據(jù)情形進(jìn)行追巡，以驗(yàn)證巡視效果。 備勤崗重要任務(wù)是時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)付所管理區(qū)域所發(fā)生的一切突發(fā)事件。 按照內(nèi)保員各崗位操作規(guī)程執(zhí)行崗上勤務(wù)，完成領(lǐng)班分配的工作任務(wù)。向后退時(shí)，從左腳開始，每退一步靠腳一次，不擺臂，退到指定步數(shù)停止。 跑步 跑步主要用于快速行進(jìn)口令：“跑步 —— 走” 動(dòng)作要領(lǐng)：聽從預(yù)令，兩 手迅速握拳提到腰際，約于腰帶同高，拳心向內(nèi)，肘部稍向里合。 蹲下、起立 （ 1）、蹲下口令：“蹲下” 動(dòng)作要領(lǐng)：左腳后退半步，臀部坐在右腳跟上（膝不著地），兩手自然放在兩膝上，上體保持立正，蹲下過久，可以自行換腳。 （ 3）、稍息 口令：“稍息“。 二、每日工作與衛(wèi)生報(bào)表，此報(bào)表記錄整天每名隊(duì)員的工作情況及訓(xùn)練、個(gè)人衛(wèi)生、負(fù)責(zé)區(qū) 三、單 個(gè)隊(duì)員隊(duì)列工作與隊(duì)列訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)： 立正，跨立，稍息（ 1）、立正 立正是保安的基本姿勢(shì)，是隊(duì)伍的動(dòng)作基礎(chǔ)。 培訓(xùn)方面： ?在 8 月 17（ 12）日前 i，對(duì)公司全體員工進(jìn)行一次關(guān)于《員工手冊(cè)》內(nèi)容的全面培訓(xùn)，使員工清晰了解公司規(guī)章制度，加強(qiáng)自律，自覺遵守公司規(guī)章制度，提升公司整體精神風(fēng) 貌。 針對(duì)目前部分服務(wù)部的機(jī)動(dòng)車輛不能夠正常運(yùn)行情況，積極的尋求各種合 理、科學(xué)的辦法進(jìn)行改變。 四月份： 以“植物， 我們的朋友”開展主題探索活動(dòng)； 走進(jìn)大自然，學(xué)會(huì)搜集資料，學(xué)做記錄； 組織幼兒觀察植物生長(zhǎng)情況； 五月份： 開展“勞動(dòng)最光榮”主題活動(dòng)，了解成人勞動(dòng)，珍惜別人勞動(dòng)成果，激發(fā)幼兒勞動(dòng)興趣； 開展班級(jí)“幼兒講故事”比賽； 準(zhǔn)備“六一”演出活動(dòng)； 六月份： “我要上小學(xué)了”主題活動(dòng)； 組織幼兒欣賞小學(xué)校園，激發(fā)幼兒當(dāng)小學(xué)生的欲望； 開展主題教育活動(dòng) —— 再見了，幼兒園； 做好各方面的總結(jié)工作； 進(jìn)行物品登記和整理工作。社會(huì)領(lǐng)域 —— 能主動(dòng)地參與各項(xiàng)活動(dòng)，有自信心；樂意與人交往，學(xué)習(xí)互助、合作和分享，有同情心；理解并遵守日常生活中基本的社會(huì)行為規(guī)則；能努力做好力所能及的事，不怕困難，有初步的責(zé)任感；愛父母長(zhǎng)輩、老師和同伴，愛集體、愛家鄉(xiāng)、愛祖國(guó)。有的幼兒身高、體重不達(dá)標(biāo)是由于遺傳因素造成的。能夠自己整理自己的學(xué)習(xí)用品等。讓幼兒與幼兒大膽交流。下學(xué)期，進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)綱要解析，并將綱要精神貫穿于一日活動(dòng)之中。 三、加強(qiáng)自我素質(zhì)的提升 1）鍛煉自己的聽知能力 在日常工作、會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)講話等場(chǎng)合，做到有集中的注意力、靈敏的反 應(yīng)力、深刻的理解力、牢固的記憶力、機(jī)智的綜合力和精湛的品評(píng)力；在辦事過程中，做到?jīng)]有根據(jù)的話不說，沒有把握的事不做，不輕易許愿，言必行，行必果。 3）綜合展板的美化與充實(shí) 定期的更新展板內(nèi)容的更新，做到 12 月一更。由于資金不足的原因，機(jī)加工車間主要設(shè)備采購不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶，提高利潤(rùn)空間，特請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持。目前，我們要把工作重點(diǎn)放在提高公司效益，增加員工收入，樹立職工對(duì)公司發(fā)展前景的信心，爭(zhēng)取員工的支持，為改制工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。 三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化成本意識(shí)，減少不必要開支。 四是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。企業(yè)下半年工作計(jì)劃 二、下半年安全管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及改制改革方面的措施 近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場(chǎng)開發(fā)方面都有了很大的改觀。 一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。 一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。面對(duì)上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場(chǎng)開發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴，重點(diǎn)開發(fā)了煙臺(tái)韓豐的挖掘機(jī)配件，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等，形成了 1000 萬元的訂單儲(chǔ)備，另一方面認(rèn)真組織生產(chǎn)，嚴(yán)格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面，上半年，主要指標(biāo)完成情況如下： 產(chǎn)值方面： 7 月份完成產(chǎn)值 萬元 , 17 月份累計(jì)完成產(chǎn)值 萬元，比去年同期增長(zhǎng) 萬元。 二是上半年整個(gè)鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品 95%面向外部市場(chǎng)，內(nèi)部只占 35%，公司受社會(huì)市場(chǎng)的波動(dòng)制約很大。全年預(yù)計(jì)完產(chǎn)值 2500 萬元，銷售收入 2300 萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 50 萬元，應(yīng)收帳款壓縮在 400 萬元之內(nèi)。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。為此，我們召開了專門會(huì)議進(jìn)行落實(shí)安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的工作重點(diǎn)。我們將對(duì)客戶進(jìn)行梳理，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶；重點(diǎn)保護(hù)兩個(gè)精鑄車間的市場(chǎng)，適當(dāng)開發(fā)砂型、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場(chǎng)；堅(jiān)持面 向國(guó)際市場(chǎng)的思路，爭(zhēng)取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通；爭(zhēng)取機(jī)加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤(rùn)空間。從籌建至今，所有投資全部為集團(tuán)公司貸款，沒有實(shí)收資本 ,導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。接觸到新的環(huán)境、新的同事，讓我耳目一新。 2）酒店、機(jī)票、火車票的預(yù)訂工作 A、預(yù)訂國(guó)內(nèi)、國(guó)際機(jī)票和酒店，確保出差人