【正文】 煤礦企業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級需要克服的困難很多，需要開展的工作很多，需要我們上下一心、眾志成城，我相信在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，沁裕煤礦一定會有更加輝煌的明天。 為降耗節(jié)支、提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭力、職工凝聚力和提高員工收入。 4 每一個市場行為都能有效控制 為有效地解決內(nèi)部市場運行過程中出現(xiàn)的各種矛盾和經(jīng)濟糾紛，煤礦可以采取生產(chǎn)經(jīng)營負責(zé)制、經(jīng)營風(fēng)險抵押金制、全面預(yù)算管理、價格調(diào)控、經(jīng)濟仲裁等多種有效手段，抓好事前控制，強化事中管理，嚴(yán)格事后考核，對每一個市場行為進行有效控制，以此提高經(jīng)濟運行效率和效果。從大到做一項工程，小到擺一盆花、沏一杯茶，都有價可計，價格無處不有，“市場”無處不在。各級市場主體的利益和每名員工的切身利益與企業(yè)的效益緊密地結(jié)合在一起，每一個生產(chǎn)者都成了經(jīng)營者。煤礦內(nèi)部市場化可以使 每一個生產(chǎn)者都是經(jīng)營者 煤礦通過細分市場主體，細化生產(chǎn)要素價格，規(guī)范市場運作，各種生產(chǎn)要素在市場機制的作用下實現(xiàn)了合理優(yōu)化配置。大多企業(yè)都著眼于加強內(nèi)部管理，努力適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。為切實提高廣大職工的戰(zhàn)斗力、凝聚力，增強企業(yè)競爭力，公司需改革管理，轉(zhuǎn)型升級，尋找更為先進管理方法，管理經(jīng)驗。 我在與職工交談中發(fā)現(xiàn)多數(shù)職工工作積極性不高，在工作中只是被動的去工作，一切工作聽領(lǐng)導(dǎo)安排，工 作中積極性不夠、創(chuàng)新性不夠。采用低能耗的處理工藝處理廢水廢氣，能回收的盡量回收利用、井下排出矸石用于制作矸石磚等。防火灌漿用水要求壓力較高，單獨設(shè)加壓泵直接供水，經(jīng)處理的礦井水直接流入消防灑水池；生活用水采用變頻速水泵統(tǒng)一供水，可節(jié)省設(shè)備常年運行費用。 （ 3）在今后掘進生產(chǎn)中選擇技術(shù)先進、系統(tǒng)可靠、效率高、工況合理的設(shè)備能大幅降低能耗。對不影響系統(tǒng)完整性，初期用不著的工程暫不施工，待需要時再施工，使初期減少巷道掘進工程量，減少初期投資。 節(jié)能降耗，建設(shè)安全、環(huán)保、節(jié)能的現(xiàn)代化礦井 節(jié)能降耗體現(xiàn)在公司建設(shè)和生產(chǎn)中的方方面面，依靠科技進步，根據(jù)具體的地質(zhì)采礦條件，從公司的實際情況、自身效益和環(huán)境效益的長遠潛力出發(fā)，采用使用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備，減少原材料的消耗，加強生產(chǎn)管理，達到較為顯著的節(jié)能效果。公司的廣大職工是由生產(chǎn)礦井調(diào)到基建礦井工作的，基本具備安全生產(chǎn)、開拓掘進的能力，對于礦山建設(shè)中預(yù)算、結(jié)算知識卻所知甚少，進而導(dǎo)致在一期工程結(jié)算時遇到諸多問題。因此我相信公司廣大職工具備完成礦建二期、三期開拓工程的能力，也具備攻堅克難、開拓進取、艱苦奮斗的優(yōu)良品質(zhì)。為給予廣大職工一個滿意答復(fù)，為公司在建設(shè)期、投產(chǎn)經(jīng)營期都能完成效益最大化，必須加強內(nèi)部管理，努力適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，是公司更快、更好、更高效的發(fā)展。 來源：兵團日報 轉(zhuǎn)自：新華網(wǎng) 第五篇：改革創(chuàng)新調(diào)研報告 沁裕煤礦改革創(chuàng)新方案調(diào)研報告 2021 年是公司建設(shè)、發(fā)展中極為關(guān)鍵的一年，在經(jīng)歷漫長的停工停產(chǎn)期后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全力干部職工的共同努力下，公司項目復(fù)工工作取得重大突破，完成了二期工程招標(biāo)、簽訂合同工作；完成了開工報告批復(fù)工作。改革從根本上來說，就是改變不適應(yīng)發(fā)展要求的做法、體制和機制，從根本上掃 清阻礙活力迸發(fā)的藩籬。要深挖農(nóng)業(yè)潛力、集聚城鎮(zhèn)勢能、強化產(chǎn)業(yè)動能，加快形成“政治上堅強有力、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗、適應(yīng)新形勢兵團履行職責(zé)”的高素質(zhì)干部職工隊伍?！睆木S護新疆社會穩(wěn)定和長治久安的大局中考量，這里的“ 人”，既指人才，也指人口、人氣。在推進團場改革的過程中，必須 樹立以人民為中心的發(fā)展思想，牢牢把握群眾對美好生活的向往、對團場改革的期待，想群眾之所想、急群眾之所急、解群眾之所困，認真抓好連隊“兩委”選舉工作，規(guī)范連隊民主決策程序，落實好群眾的各項政治民主權(quán)利；規(guī)范承包職工繳費，全面取消“五統(tǒng)一”，探索國有土地“三權(quán)分置”辦法，大力培育多種形式的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，切實為群眾“減負”，不斷增強群眾獲得感；統(tǒng)籌師團公共服務(wù)和社會事業(yè)發(fā)展，提高團場基本公共服務(wù)均等化水平，不斷提高群眾幸福感。越是艱難艱巨，越需要堅守初心、守住根本，越需要牢牢把握好團場改革內(nèi)在的價值尺度，越需要解決好“為什么改”“為誰改”“改向何處”等事關(guān)成敗、事關(guān)特殊作用發(fā)揮的核心問題。 團場是兵團經(jīng)濟發(fā)展、民生改善、集聚人口、兵地融合、維護穩(wěn)定、發(fā)揮作用的重要載體，團場改革是兵團深化改革 的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。 第二師三十六團 2021年 6 月 4 日 第四篇：團場改革 資料 把握好團場改革的價值尺度 —— 兵團深化改革系列談（ 30） ●兵團日報評論員 近日，兵團黨委推進團場綜合配套改革實務(wù)培訓(xùn)班開班。確保團黨委職工多元增收“三年攻堅”目標(biāo)任務(wù)順利完成。對沒有完成增收任務(wù)的單位，最后一名罰 8000元；倒數(shù)第二名的罰 6000元，獎罰標(biāo)準(zhǔn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo) 50%（具體分管領(lǐng)導(dǎo)占 30%），其他成員 50%。 團黨委在年終將對單位職工的增收目標(biāo)完成情況進行檢查考核，考核結(jié)果與單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員效績考核收入 20%掛鉤。 二、三產(chǎn)業(yè)單位，要在團整體目標(biāo)的基礎(chǔ)上增加任務(wù)，攻堅克難，力爭多元增收到 2021年占總收入的 50%以上，要結(jié)合單位特點與實際，分門別類選擇好、落實好促進職工增收的項目。制定單位職工多元增收三年攻堅計劃。 （二）建立考核機制，促職工多元增收見實效。 二、三產(chǎn)業(yè)職工 220 人，多元增收的目標(biāo)是到 2021 年多元增收占年總收入的 50— 60%達到人均 20210 元以上。 2021年全團職工累計增收 1250 萬元以上， 2021 年全團職工累計增收 1600萬元以上，這是全團的總體目標(biāo)。力爭實現(xiàn)人均國內(nèi)生產(chǎn)總值和人均可支配收入名列全師農(nóng)牧團場第一。 團黨委計劃 2021 年在二師率先實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值和人均收入比2021 年翻一番，到 2021 年率先在二師全 面建成小康社會；到 2021 年力爭實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值和人均收入比 2021 年翻兩番。 三、元職工多增收 為貫徹落實兵團黨委促進團場職工多元增收的部署，根據(jù)師、市黨委要求，三十六團黨委高度重視職工多元化增收工作，組織機關(guān)、單位進行了充分的調(diào)研，廣泛聽取提高職工承包收入，實現(xiàn)職工多元增收的建議，在集思廣議的基礎(chǔ)上，團黨委常委召開兩次專題會，研究部署職工多元增收“三年攻堅”計劃，確定攻堅目標(biāo)，下達增收任務(wù)，制定三十六團黨委促進職工多元增收實施方案，確定增收目標(biāo)。效益工資上不封頂，下不保底。團將行政職務(wù)存入檔案，他們將以獨立法人的身份，按照公司法經(jīng)營。團場只按照國有資產(chǎn)參股的比例，享有利益和承擔(dān)風(fēng)險。 。 子母河棗業(yè)公司。 （二）通過團場授權(quán)，由團國資公司履行團場對外投 資，形成國有股權(quán)出資人代表職責(zé)，負責(zé)整合、組建團場參股企業(yè)經(jīng)營公司。團場注冊成立國有資產(chǎn)經(jīng)營公司，公司設(shè)綜合辦公室、財務(wù)審計部、資本運營部、產(chǎn)權(quán)管理部。團場成立深化改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組；政委、團長任組長，部門為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。棉花承包職工 2021 年平均每畝上繳費用減少 12公斤，畝減近 100 元。紅棗總產(chǎn)干果 8000 噸。通過改 革的措施解決了這一突出的矛盾。實現(xiàn)了由交錢變?yōu)榻晃锏闹卮筠D(zhuǎn)折。 在有效解決職工自身受益費用剛性增長和兩限減負要求之間的矛盾上攻堅克難。 組織全團干部、職工分層次認真學(xué)習(xí)師黨委十四屆四次全委（擴大）會議上黃政委的工作報告，統(tǒng)一思想、吃透精神，把握團場 2021年改革的基本方向，機關(guān)干部、連隊支部一班人都能夠知曉師黨委的工作大局。 （三）針對團場在深化改革中存在的問題，所做的幾點工作。 一線職工收入增長快， 二、三線職工收入偏低，服務(wù)行業(yè)工作沒有人愿做。 （二）面臨的主要問題是： 大量的優(yōu)質(zhì)土地用于種植紅棗，在前兩年團場免去承包職工給團場交土地承包費，且團場全額給職工承擔(dān)了團場應(yīng)承擔(dān)的“五保三費”。 認真扎實地做好“五清”工作，通過土地面積的清查，承包合同的清理，全團新增種植面積 7000 畝地，對 外來承包土地的非團場戶籍人員，承包的地進行了清繳，確保了團場土地資源為團場職工增收、增效。根據(jù)不同的土地等級確定上交實物的標(biāo)準(zhǔn)，最高 100 公斤 /畝，最低 60公斤 /畝，逐步縮小果農(nóng)與棉農(nóng)的收入差距，一線承包職工在承包政策上逐步調(diào)整。 從政策上給予優(yōu)惠，退棉進棗承包職工前兩年免交土地承包費，團允許進行棗棉套種，棉花收入為承包戶所有解決了職工新建園的收入問題，調(diào)動了職工的積極性，增強 了投資信心。 我團在保障全團職工基本生活的前提下有計劃的逐步實