加強(qiáng)國有企業(yè)干部管理調(diào)研報告對策建議(參考版)
2025-04-10 15:52本頁面
【正文】 。組織人事部門要利用季度考核和年度考核深入到基層一線群眾中進(jìn)行走訪調(diào)查，為一線基層群眾開辟針對干部的考核評價機(jī)制，及時將考核結(jié)果公開，擴(kuò)大干部考核評價的透明度。加強(qiáng)對工作業(yè)績進(jìn)行考核評價，關(guān)注干部的實(shí)際工作效果，尤其要注意考察被考核人在 面對危急、重大、艱難工作任務(wù)時的表現(xiàn)。完善科學(xué)考核評價機(jī)制，堅持有為才有位，對不擔(dān)當(dāng)不作為的干部，根據(jù)具體情節(jié)該免職的免職、該調(diào)整的調(diào)整、該降職的降職，使能上能下成為常態(tài)， 解決“干與不干、干多干少、干好干壞一個樣”的問題；三是對不擔(dān)當(dāng)不作為的干部，根據(jù)具體情節(jié)該免職的免職、該調(diào)整的調(diào)整、該降職的降職，使能上能下成為常態(tài)；三是切實(shí)為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹颗艖n解難，把關(guān)心關(guān)愛干部的各項措施落到實(shí)處，堅持嚴(yán)格管理和關(guān)心信任相統(tǒng)一，增強(qiáng)干部的榮譽(yù)感、歸屬感、獲得感。一是鮮明樹立重實(shí)干重實(shí)績的用人導(dǎo)向。深入基層、深入一線，認(rèn)真聽取群眾對他的評價意見，努力擴(kuò)大群眾參與度，增強(qiáng)選拔的透明度、公開度。國有企業(yè)在干部選拔任用中，需要建立切實(shí)可行的干部選拔任用體系，具體來說首先要對各個崗位進(jìn)行識別分析，根據(jù)崗位實(shí)際要求，確定采取包括民主推薦、公開選拔、競爭上崗以及聘用職業(yè)經(jīng)理人在內(nèi)的多種選拔任用方式。 （二）拓寬干部選拔任用渠道優(yōu)化國有企業(yè)干部選拔任用機(jī)制，在堅持黨管干部原則的基礎(chǔ)上，構(gòu)建有效管用、簡便易行的選人用人機(jī)制，使各方面優(yōu)秀干部充分涌現(xiàn)。企業(yè)要為優(yōu)秀年輕干部搭建利于他們成長的平臺，打通人才交流體系，建立基層青年人才與總部部門定期交流輪崗制度；三是通過建立人才儲備庫，需要定期根據(jù)實(shí)際情況對人 才庫中的人員進(jìn)行動態(tài)化調(diào)整，對于不符合條件的及時退出，在其他重大項目上涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人才及時跟進(jìn)補(bǔ)充入庫。優(yōu)秀年輕干部的選拔任用不是一朝一夕的事情，一是要擴(kuò)大優(yōu)秀年輕人才的儲備。 四、加強(qiáng)國有企業(yè)干部管理建設(shè)的對策當(dāng)前全面深化改革正在不斷推進(jìn)，面對市場的快速變化，競爭日趨激烈，機(jī)會轉(zhuǎn)瞬即逝，國有企業(yè)要想抓住機(jī)遇，提高國有企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，重點(diǎn)就在于能夠打造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖?。一些干部長期在相同崗位任職，崗位歷練少，工作中存在路徑依賴和經(jīng)驗束縛，或多或少存在本位主義思想；另外，一些關(guān)鍵敏感崗位的交流調(diào)整機(jī) 制不健全，也容易滋生廉潔風(fēng)險。在中央新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》中強(qiáng)調(diào)， 推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，提出寬容干部在改革創(chuàng)新中的失誤錯誤，形成“優(yōu)者上、庸者下、劣者汰”的科學(xué)機(jī)制。另一方面，進(jìn)了國企當(dāng)干部就是捧上了“鐵飯碗”、吃上了“大鍋飯”的心態(tài)仍普遍存在，這種喪失理想信念的心態(tài)直接導(dǎo)致了部分干部缺乏責(zé)任心，變得貪圖享受，甚至影響整個 部門工作作風(fēng)
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