【摘要】卓越品牌戰(zhàn)略的十步法之四:設(shè)計(jì)品牌識(shí)別第四步設(shè)計(jì)品牌識(shí)別設(shè)計(jì)品牌識(shí)別是品牌戰(zhàn)略管理的第四個(gè)步驟,品牌識(shí)別就是組織希望能創(chuàng)造和保持與品牌有關(guān)聯(lián)的事物和理念,是為了在顧客心目造就美好的品牌形象而賦予品牌的特質(zhì)和承諾。如果嫌這個(gè)定義太過復(fù)雜(這是大衛(wèi)艾克的定義),簡(jiǎn)單的說品牌識(shí)別就是定義品牌(從聯(lián)想的角度對(duì)品牌的內(nèi)涵進(jìn)行完整定義),通過物理性和心理性的各種維度
2024-09-07 12:01
【摘要】王漢武-?中國(guó)品牌管理研究中心主席,?中國(guó)品牌領(lǐng)袖教育集團(tuán)主席,?中品天地品牌咨詢機(jī)構(gòu)CBO(首席品牌官),?“精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌核爆炸模型”創(chuàng)立者,?暢銷實(shí)戰(zhàn)
2025-02-25 11:32
【摘要】戰(zhàn)略思考十步法前言中糧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的重要作用6S系統(tǒng)的出發(fā)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思考的系統(tǒng)工具團(tuán)隊(duì)研討是重要手段戰(zhàn)略全面預(yù)算體系管理報(bào)告體系內(nèi)部審計(jì)體系績(jī)效考核體系經(jīng)理人評(píng)價(jià)體系戰(zhàn)略管理體系分解落實(shí)引導(dǎo)推進(jìn)分析監(jiān)控構(gòu)建確定
2025-01-28 23:31
【摘要】品牌戰(zhàn)略規(guī)劃七步法品牌管理中心曾偉勝2023-8-21?品牌戰(zhàn)略是指導(dǎo)品牌戰(zhàn)爭(zhēng)全局的方略。?是指一個(gè)組織在復(fù)雜的環(huán)境里,利用各種資源以獲得品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理性思考和行動(dòng)綱領(lǐng)。?其本質(zhì)是差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略代表,它是企業(yè)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,面臨產(chǎn)品、技術(shù)與服務(wù)日趨同質(zhì)化的形式下,謀求以品牌創(chuàng)造差異化的戰(zhàn)略選擇
2025-01-22 15:01
【摘要】企業(yè)規(guī)劃十步法問題的提出“一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)成功的秘訣是什么?”并非危言聳聽根據(jù)統(tǒng)計(jì),七十年代初名列財(cái)富雜志“500強(qiáng)”排行榜的公司,有三分之一已經(jīng)銷聲匿跡。也即大型企業(yè)平均壽險(xiǎn)不到四十年,約為人類壽命的一半。諸位,您將有百分之五十的機(jī)會(huì)目睹您現(xiàn)在所服務(wù)的公司關(guān)門大吉。
2025-01-06 12:11
【摘要】戰(zhàn)略思考與十步法戰(zhàn)略規(guī)劃部2023年7月12日中糧集團(tuán)2023年中層經(jīng)理人輪訓(xùn)閱讀材料目錄戰(zhàn)略概論中糧公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略思考十步法戰(zhàn)略概論基本概念公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理起源戰(zhàn)略概論:基本概念(1)?戰(zhàn)略是一個(gè)廣泛應(yīng)用于軍事
2025-01-28 23:33
2025-02-23 12:41
【摘要】企業(yè)規(guī)劃十步法講解培訓(xùn)問題的提出“一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)成功的秘訣是什么?”并非危言聳聽根據(jù)統(tǒng)計(jì),七十年代初名列財(cái)富雜志“500強(qiáng)”排行榜的公司,有三分之一已經(jīng)銷聲匿跡。也即大型企業(yè)平均壽險(xiǎn)不到四十年,約為人類壽命的一半。諸位,您將有百分之五十的機(jī)會(huì)目睹您現(xiàn)在所服務(wù)的公司關(guān)門大吉。
2025-01-28 12:16
2025-03-02 16:35
2025-01-06 11:33
【摘要】戰(zhàn)略十步法戰(zhàn)略部戰(zhàn)略管理流程明確企業(yè)愿景和使命建立長(zhǎng)期目標(biāo)產(chǎn)生、評(píng)價(jià)并選擇合適的戰(zhàn)略進(jìn)行外部分析進(jìn)行內(nèi)部分析衡量評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的執(zhí)行執(zhí)行中職能層面問題執(zhí)行中管理層面問題執(zhí)行既定的戰(zhàn)略戰(zhàn)略思考十步法1.描述遠(yuǎn)景及企業(yè)使命2.
2025-02-26 16:07
【摘要】HP產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃十步法HP產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃十步法是一種考察業(yè)務(wù)環(huán)境、制訂戰(zhàn)略決策的方法。同時(shí)這種規(guī)范方法一方面是可以闡述計(jì)劃內(nèi)容的格式,一方面形成結(jié)論的流程和方法。產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃十步法具體包含如下十個(gè)步驟:·業(yè)務(wù)宗旨·三年目標(biāo)和愿景·客戶需求和市場(chǎng)趨勢(shì)·競(jìng)爭(zhēng)分析(SWOT分析,SPAN分析等)·滿足客戶需
2025-01-22 03:13
【摘要】1.描述遠(yuǎn)景及企業(yè)使命2.市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的分析3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息系統(tǒng)的建立4.客戶群細(xì)分及價(jià)值鏈分析5.自我能力分析及目標(biāo)的時(shí)段性6.定位、戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理7.與戰(zhàn)略定位相吻合的其他戰(zhàn)略及資源配置8.管理效率及管理工具的實(shí)施9.構(gòu)建成本領(lǐng)先或差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)10.戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)中不斷反思、
2025-01-06 14:28
【摘要】財(cái)務(wù)管理Finance演講提綱?基本會(huì)計(jì)原則?介紹惠普公司利潤(rùn)目標(biāo)的制定及預(yù)算程序?介紹惠普公司內(nèi)部管理報(bào)告系統(tǒng)及實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的控制過程?介紹惠普公司核算的一些具體做法?介紹惠普公司的內(nèi)部控制程序1財(cái)務(wù)管理Finance中國(guó)惠普
2024-12-26 13:18
2025-01-28 23:21