惠普的戰(zhàn)略規(guī)劃十步法ppt(參考版)
2024-12-26 13:18本頁面
【正文】 A Mgr） 財務部 人事部 按各部門辦公人數(shù)分攤 (H/C) 信用及收款部 按提供服務所花時間 / 資源占用分攤 銷售支持服務部 技術支持服務部 財 務 管 理 Finance 共同費用的分攤 7 共同費用 分攤辦法 場地占用費 (Occupancy) 按各部門辦公室占用面積 信息技術支持費 (ITD) 按公共盤中所占空間 或 CPU運轉時間 行政部支持費 (Facility) 按各部門辦公人數(shù) 分公司管理費 (Branch) 按各部門在分公司辦公人數(shù) 財 務 管 理 Finance 通過合理高效的財務核算方法 提高效率 ? 取消出納，實現(xiàn)無現(xiàn)金報銷； ? 取消預支差旅費，減少資金占用； ? 資金統(tǒng)一調配，最大限度利用現(xiàn)金流 ? 設立財務核算中心，實現(xiàn)資源共享 8 財 務 管 理 Finance 惠普公司的內部控制的目的 ? 保護公司資產及公司形象 ? 保證數(shù)據(jù)的真實可靠性 ? 確保相關法律法規(guī)及公司政策的執(zhí)行 ? 建立高效管理 ? 確保各項商務活動按公司設定的目標進行 9 考 核 指 標 Finance 考核指標 ? 技術能力及專業(yè)知識 ? 工作質量 ? 效率 ? 可信賴度（指標完成程度） ? 團隊合作 ? 判斷能力 ? 客戶滿意度 ? 主動性
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