醫(yī)院重點學科建設研究論文匯編(參考版)
2025-04-09 08:05本頁面
【正文】 管理中應注意的問題 :為了保證學科建設順利進行并最終取得圓滿成果，在管理中應注意以下幾個方面的問題 :⑴建立健全醫(yī)院 學 科二級管理體系，緊扣學科建設目標和考核指標運行；⑵設立醫(yī)院學科建設委員會，主要協(xié)調(diào)學科建設中出現(xiàn)有關(guān)問題并及時解決 ；⑶醫(yī)院為重點學科建設做好人、財、物的保障，適當給予傾斜政策；⑷充分發(fā)揮學科帶頭人的作用，學科帶頭人責、權(quán)、利要明確，在行使權(quán)力時意識到自己的責任，在履行職責時保證其應有權(quán)利；⑸給學科建設充分的自主權(quán)，管理部門要明確學科建設目標和管理制度，人才培養(yǎng)、經(jīng)費使用及課程設置等應給予寬松環(huán)境；⑹對學科建設進行評估和考核，對建設成效突出的學科給予一定獎勵，對沒有達到建設目標的學科應責成限期整改或取消其重點學科資格。由相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍蒲羞M度、人才培養(yǎng)、成果轉(zhuǎn)化等方面作出全面評價，以作為是否繼續(xù)支持學科建設的依據(jù)。 評估考核 :重點學科建設實行滾動制管理，三年為一個建設周期。 計劃實施：在申報重點學科時必須制訂詳細和周密的建設計劃，包括建設目標、研究計劃、梯隊建設、學術(shù)交流、預期成果及考核指標等。 三、重點學科建設管理 完善制度：通過學科建設，逐步建立完善的管理制度，使學科建設達到科學化和規(guī)范化管理。⑶疏通和開辟國內(nèi)外學術(shù)交流和科技合作渠道 。 學科帶頭人的主要工作目標：⑴把握學科發(fā)展方向，制定學科建設規(guī)劃，確定學科建設目標和重大科研項目 。 科學研究：學科建設主要內(nèi)容是明確疾病發(fā)病機制和提高診療水平，最終解決臨床問題，應根據(jù)學科原有基礎、現(xiàn)有優(yōu)勢、當前發(fā)展趨勢及最有可能突破點等來選擇主攻方向，要集中一個學科，不能有諸多突破口，必須從自身優(yōu)勢出發(fā)，選準研究方向，確保成效。為了提高醫(yī)院整體水平，體現(xiàn)醫(yī)院特色，展示醫(yī)院優(yōu)勢，必須堅持“科技興院”方針，實施重點學科建設，運用先進科學技術(shù)提高醫(yī)療水平，增強科學研究能力和社會服務功能。 第五篇：醫(yī)院重點學科建設三年規(guī)劃 醫(yī)院重點學科建設三 年規(guī)劃 一、重點學科建設原則 隨著市場經(jīng)濟發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面改革，醫(yī)院面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。所有獎金由課題負責人領(lǐng)取，課題組內(nèi)部由負責人按有關(guān)規(guī)定比例進行分配。 科教科及課題組均應建立經(jīng)費使用記錄，課題結(jié)束后醫(yī)院對使用情況進行審核，并寫出總結(jié)報告。 經(jīng)費的申請必須依據(jù)計劃內(nèi)容，要真實可行。 經(jīng)費的申請與審批： 由 課題負責人寫出書面申請報科教信息科，科教信息科根據(jù)計劃經(jīng)費概算審查后，報主管院長、院長批準，憑發(fā)票到財務科專項基金處報銷。經(jīng)費的使用范圍： 列入計劃的科研課題及四新項目，主要用于購置設備、試劑、資料檢索、資料印刷、鑒定驗收及與本課題有關(guān)的差旅費及學術(shù)交流費用。 申請獎勵的程序與成果鑒定相同，必須由醫(yī)院組織考評及上報。按成果鑒定要求，由課題組將本項目的工作總結(jié)報告，技術(shù)總結(jié)報告等整理成完整的技術(shù)材料交科教信息科，由院科學技術(shù)委員會審查后，向有關(guān)部門申請 組織專家進行鑒定，完成 一項鑒定一項。項目負責人定期向?qū)W術(shù)委員會及科教信息科匯報課題進展情況，以保證研究的正常進行。 ⑴、申請科研課題立項： 按照醫(yī)院安排的時間，課題組必須有相關(guān)的課題檢索資料，并寫出開題報告，對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及課題的科學性、實用性及可行性進行分析，列出詳細的實施計劃及經(jīng)費概算，報科教信息科，由院科學技術(shù)委員會進行論證審核后決定報省或市科技計劃，按要求填寫科技計劃申請表，由醫(yī)院統(tǒng)一上報科技主管部門。 醫(yī)院專門設立重點?？平ㄔO經(jīng)費和科研啟動經(jīng)費，每建設周期510 萬，用于重點專科建設和科研課題的啟動。 各級重點?？拼_定后，在建設周期內(nèi)應按照目標責任書的規(guī)劃、有計劃的實施專科建設，年終進行考核。重點學科的管理： 分管院長負責，醫(yī)院科教科協(xié)調(diào)指導重點?？平ㄔO有關(guān)的問題。 專科梯隊建設，?？坪髠淙藛T培養(yǎng)及專科相關(guān)人才培養(yǎng)，專科相關(guān)專業(yè)設備購置。為了加強重點學科建設，更好地形成?？苾?yōu)勢，促進重點學科更快、更好的發(fā)展，結(jié)合本院實際，特制定本管理辦法。以往有關(guān)制度與本辦法相抵觸的，以本辦法為準。 第八章附則 第二十六條本辦法解釋權(quán)歸醫(yī)院科技處。 第二十五條重點學科在年終時應提交書面總結(jié)報告，內(nèi)容包括科研項目、論文發(fā)表、成果獲獎與轉(zhuǎn)化、研究生培養(yǎng)、學術(shù)隊伍建設、學術(shù)協(xié)作與交流、實驗室建設、經(jīng)費使用等情況，以及主要經(jīng)驗、存在差距和為縮小差距擬采取的措施等。 對完成學科建設任務，達到評估標準的重點學科，滾動進入下一期建設；對管理不善，達不到學科建設規(guī)劃及計劃要求者要予以警告；檢查不合格者，限期整改；驗收評估不合格者，暫緩進入下一期建設，且在 1 年內(nèi)仍未達到預期建設目標者，取消其重點學 科資格。 第七章檢查評估與獎懲 第二十三條重點學科建設以 3 年為 1 個周期。 重點學科建設經(jīng)費由學科帶頭人按計劃支配使用，同時須接受相關(guān)職能部門的監(jiān)督和審計。 （七）項目實施過程中所必需的其他費用。 （五）人才培養(yǎng)費，是指用于學科業(yè)務骨干在科研項目上所需的進修和培訓費等。 （三）科研業(yè)務費，是指以申請省部級以上課題為目標的前期預研經(jīng)費，以及從事本學科 有前景的重大科研課題的補充費用等。第二十一條學科建設經(jīng)費的開支范圍包括：
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