【正文】 嵐縣中醫(yī)院 2015年2月3日。提高學(xué)術(shù)水平，頸腰椎病科、腦病科要制定重點病種的臨床路徑和診療規(guī)范，并在臨床中加以應(yīng)用，不斷完善。對新確立的重點學(xué)科建設(shè)醫(yī)院有政策及資金支持。被確立的重點學(xué)科，配備?？票匦璧膬x器設(shè)備與必要的實驗室檢查項目。要采取走出去、請進來的方式，加強培養(yǎng)，使其在本學(xué)科的專業(yè)水平大大提高。2015年確定頸腰椎病科和腦病科為重點學(xué)科。第五篇：重點學(xué)科建設(shè)規(guī)劃嵐 縣 中 醫(yī) 院 重 點 學(xué) 科 建 設(shè) 規(guī) 劃為有計劃地加強重點學(xué)科建設(shè)，進一步突出我院的中醫(yī)藥特色，更好地服務(wù)于人民群眾，制定此規(guī)劃：一、現(xiàn)有的重點學(xué)科我院現(xiàn)有一級科室9個，二級科室7個，共有5個重點?？疲横樉目剖菄壹壷攸c?？?，肝病科是省級重點專科，皮膚科和糖尿病科是市級重點?？?，肛腸科是縣級重點?？?。④獎懲分明。③給學(xué)科充分的自主權(quán)。學(xué)科建設(shè)的成效與學(xué)科帶頭人的積極性和投入程度密切相關(guān)。管理體系要緊扣學(xué)科建設(shè)目標和考核指標運行。為了保證學(xué)科建設(shè)能順利進行，最終取得圓滿的成果，在管理中應(yīng)注意的問題:①要建立院學(xué)科二級管理體系，設(shè)立學(xué)科建設(shè)委員會。評估與考核要實事求是，堅持嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度。評估與考核:為了保證學(xué)科建設(shè)有成效，必須對學(xué)科建設(shè)進行評估與考核，評估與考核是對學(xué)科建設(shè)的推動與督促，也是對學(xué)科建設(shè)的成果給予肯定，并且可以指出不足加以糾正，有利于學(xué)科的發(fā)展。一旦立項，這些計劃必須認真實施，只有全面完成計劃，才能使學(xué)科建設(shè)達到預(yù)期目標。遴選指標包括學(xué)科帶頭人 知名度、學(xué)科原有的學(xué)術(shù)地位及學(xué)科的梯隊等。使學(xué)科建設(shè)達到科學(xué)化和規(guī)范化管理。這是基層醫(yī)院主要依托，市級醫(yī)院也需要這些基地。所有重點學(xué)科在實驗室建設(shè)方面都投入了大量的經(jīng)費，創(chuàng)造了良好的實驗條件。實踐已證明上述條件的必要性。⑤把握全局，積極發(fā)揮重點學(xué)科建設(shè)效益的輻射作用。③疏通和開辟國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流和科技合作渠道。學(xué)科建設(shè)好壞與帶頭人的作用關(guān)系密切，學(xué)科帶頭人的主要作用:①把握學(xué)科的發(fā)展方向，制定學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，確定學(xué)科建設(shè)目標和重大科研項目。采用不同的方式使學(xué)科帶頭人具有高學(xué)歷、淵博的學(xué)識水平、精湛的專業(yè)技術(shù)、良好的管理能力和高尚的醫(yī)德。一個學(xué)科不能有諸多突破口，必須從自身優(yōu)勢出發(fā)，選準“目標”，確保成效。學(xué)科主攻方向的選擇是保證學(xué)科建設(shè)成功的關(guān)鍵問題。市重點學(xué)科是我市乃至我國醫(yī)學(xué)科研的主戰(zhàn)場，我國醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展的許多突破主要出自這些學(xué)科。科學(xué)研究 是學(xué)科建設(shè)的主要內(nèi)容。重點學(xué)科建設(shè)的內(nèi)容很豐富，但主要包括科學(xué)研究、人才培養(yǎng)及基地建設(shè)等。重點學(xué)科建設(shè)的目標和內(nèi)容重點學(xué)科建設(shè)的目標是:通過投入，使學(xué)科的學(xué)術(shù)水平達到國內(nèi)領(lǐng)先或國際先進水平，成為我國醫(yī)學(xué)的中心。近5年，共承擔(dān)國家、市、區(qū)、集團、院級等課題近150項，其中國家自然基金課題 1項：消化內(nèi)科“胰腺癌相關(guān)蛋白質(zhì)的鑒定”?？蒲泄リP(guān)具有較好的研究基礎(chǔ)。婦產(chǎn)科、心內(nèi)科是徐匯區(qū)重點學(xué)科，婦產(chǎn)科年分娩嬰兒多人次，運用微創(chuàng)技術(shù)進行婦科疾病的診斷、治療，承擔(dān)市科委、市衛(wèi)生局多項課題；心內(nèi)科?？浦鞴シ较驗楦鞣N類型心力衰竭的診斷與治療，特別擅長各種原因引起的頑固性心衰的診治，同時開展各種心臟病的介入性診治。醫(yī)院?？讫R全，特色明顯，臨床各科均有獨特優(yōu)勢和技術(shù)特長。年手術(shù)5000余。三、重點學(xué)科建設(shè)的現(xiàn)狀醫(yī)院現(xiàn)有臨床科室近30個，國務(wù)院津貼享受者3名，正高18名，副高57名，博士后2名，博士6名，碩士23名，博士 學(xué)位副高職稱以上5人。實踐證明，在以往的重點學(xué)科建設(shè)中，遵照上述原則，通過科學(xué)研究和人才培養(yǎng)，加快了學(xué)科的發(fā)展，發(fā)揮了很好的效應(yīng)，促進了醫(yī)院的整體發(fā)展。因而，重點學(xué)科建設(shè)是培育和扶植醫(yī)療“精品”，創(chuàng)建“名牌”效應(yīng)。由于學(xué)科的基礎(chǔ)、發(fā)展背景的不同，其發(fā)展空間和發(fā)展前景也不同，在國內(nèi)外的影響存在差異。重點學(xué)科是具有特色和優(yōu)勢的學(xué)科，重點學(xué)科建設(shè)就是要把其特色和優(yōu)勢加以充分發(fā)掘，并不斷強化和延伸，為社會提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。為了增強醫(yī)院的優(yōu)勢、提高醫(yī)院的競爭力，醫(yī)院必須堅持“科技興院”的方針，實施重點學(xué)科建設(shè)，運用先進的科學(xué)技術(shù)提高醫(yī)療水平。第四篇：醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)規(guī)劃醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)規(guī)劃醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)規(guī)劃一、重點學(xué)科建設(shè)的原則隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的全面改革，醫(yī)院面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。④獎懲分明。③給學(xué)科充分的自主權(quán)。學(xué)科建設(shè)的成效與學(xué)科帶頭人的積極性和投入程度密切相關(guān)。管理體系要緊扣學(xué)科建設(shè)目標和考核指標運行。為了保證學(xué)科建設(shè)能順利進行，最終取得圓滿的成果，在管理中應(yīng)注意的問題:①要建立院學(xué)科二級管理體系，設(shè)立學(xué)科建設(shè)委員會。評估與考核要實事求是，堅持嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度。（3）評估與考核:為了保證學(xué)科建設(shè)有成效，必須對學(xué)科建設(shè)進行評估與考核，評估與考核是對學(xué)科建設(shè)的推動與督促，也是對學(xué)科建設(shè)的成果給予肯定，并且可以指出不足加以糾正，有利于學(xué)科的發(fā)展。一旦立項，這些計劃必須認真實施，只有全面完成計劃，才能使學(xué)科建設(shè)達到預(yù)期目標。遴選指標包括學(xué)科帶頭人知名度、學(xué)科原有的學(xué)術(shù)地位及學(xué)科的梯隊等。使學(xué)科建設(shè)達到科學(xué)化和規(guī)范化管理。這是基層醫(yī)院主要依托，市級醫(yī)院也需要這些基地。所有重點學(xué)科在實驗室建設(shè)方面都投入了大量的經(jīng)費，創(chuàng)造了良好的實驗條件。實踐已證明上述條件的必要性。⑤把握全局，積極發(fā)揮重點學(xué)科建設(shè)效益的輻射作用。③疏通和開辟國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流和科技合作渠道。學(xué)科建設(shè)好壞與帶頭人的作用關(guān)系密切，學(xué)科帶頭人的主要作用:①把握學(xué)科的發(fā)展方向，制定學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，確定學(xué)科建設(shè)目標和重大科研項目。采用不同的方式使學(xué)科帶頭人具有高學(xué)歷、淵博的學(xué)識水平、精湛的專業(yè)技術(shù)、良好的管理能力和高尚的醫(yī)德。一個學(xué)科不能有諸多突破口，必須從自身優(yōu)勢出發(fā)，選準“目標”，確保成效。醫(yī)學(xué)重點學(xué)科的科研目的是明確疾病的發(fā)病機制和提高診療水平，最終解決臨床問題?；厥强蒲械囊劳?，人才在科研實踐過程中培養(yǎng)，三者是緊密聯(lián)系的。只有這樣的學(xué)科帶頭人才能團結(jié)本學(xué)科的專業(yè)人員刻苦鉆研，使之在理論上有突破，學(xué)業(yè)上有建樹，才能培養(yǎng)和造就一批專業(yè)技術(shù)人才，促進學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展； ②建設(shè)一支人員穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)合理，富有團隊意識，并形成良好的學(xué)術(shù)氛圍的學(xué)術(shù)隊伍，加強學(xué)科發(fā)展的后勁； ③學(xué)科規(guī)模、科室管理水平和技術(shù)經(jīng)濟指標達到一個新的水平； ④學(xué)科業(yè)務(wù)水平達到國內(nèi)先進水平。通過醫(yī)院的宏觀規(guī)劃和重點投入，重點扶持，力爭達到如下目標。在整個重點學(xué)科建設(shè)規(guī)劃中貫穿競爭意識和動態(tài)管理的機制。重點學(xué)科的技術(shù)水平三年內(nèi)要達到地市級水平（1）獨立開展地市級重點學(xué)科必備的技術(shù)項目；（2）每年開展填補院內(nèi)空白或市內(nèi)先進水平的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)12 項； 培養(yǎng)主動、優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)意識，提高科室管理水平，逐步提高社會效益和經(jīng)濟效益（1）病床使用率逐年增加，第三年達到 95%以上；（2）醫(yī)療服務(wù)覆蓋面逐年增加，第三年來自外地住院病人不低于 20%以上；（3）三年甲級病歷率＞97%,無丙級病歷；（4）三年無醫(yī)療事故，無重大醫(yī)療糾紛；（二）、重點學(xué)科建設(shè)的中遠期規(guī)劃； 重點學(xué)科建設(shè)以五年為一個階段，每一階段達到一個新的目標。（1)學(xué)科帶頭人對學(xué)科建設(shè)和發(fā)展起著舉足輕重的作用，因此重點學(xué)科帶頭人應(yīng)具備副高以上職稱，三年內(nèi)主持 1 項地市級以上科研項目，三年內(nèi)至少有 1 篇論文發(fā)表在核心雜志上。重點學(xué)科建設(shè)醫(yī)院有政策及資金支持。確定 12 個傳統(tǒng)優(yōu)勢學(xué)科作為重點學(xué)科建設(shè)，根據(jù)醫(yī)院宏觀調(diào)控可另選 12 個學(xué)科作為重點學(xué)科發(fā)展。四、重點學(xué)科建設(shè)規(guī)劃的指導(dǎo)思想 我院重點學(xué)科建設(shè)規(guī)劃的指導(dǎo)思想是適應(yīng)醫(yī)療市場的需要，掌握全院醫(yī)療服務(wù)的技術(shù)水平和發(fā)展方向，引入競爭和動態(tài)管理的機制，實現(xiàn)人力、財力、物力資源的最佳配置，通過發(fā)展臨床重點學(xué)科，帶動整體醫(yī)療服務(wù)水平的提高，提高