運用項目管理提高工廠在線創(chuàng)新能力(參考版)
2025-04-06 23:32本頁面
【正文】 在線創(chuàng)新工作成果要作為員工晉級、職業(yè)生涯拓展和培育培訓(xùn)、績效 “ 期權(quán) ” 加分的重要依據(jù)。 另一方面是在線創(chuàng)新工作結(jié)果使用。其二，從實用的角度來看，在線創(chuàng)新提高了經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，并將在質(zhì)量、成本、效率指標(biāo)的改進(jìn)方面持續(xù)發(fā)揮作用，為此，要對 具體的成果給予物質(zhì)、精神獎勵，并保持獎勵制度的有效性。作為一個技術(shù)管理問題，理所當(dāng)然的是讓項目管理成果發(fā)揮最大作用，項目管理機(jī)構(gòu)和項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)從兩種角度來強化這一成果：其一，通過在線創(chuàng)新，提高既有資源的使用價值，實現(xiàn)了資產(chǎn)的保值增值。 干成事有回報。 想干事有平臺（如前所述，建立項目管理平臺）。 四、工作要有序，循環(huán)來提升，項目管理要長效化 在線創(chuàng)新工作是在分廠一畝三分地上的精耕細(xì)作，一個個項目的實施和推進(jìn)必將體現(xiàn)出管理循環(huán)提升的企業(yè)發(fā)展要求。四是能夠攻堅克難起到帶頭表率作用。二是掌握了較好的工作方法。項目團(tuán)隊組長隊伍在企業(yè)生產(chǎn)運行中也是一支能打硬仗的隊伍，或者說，這支隊伍的建設(shè)能夠起到支撐生產(chǎn)運行、支撐項目管理的雙重作用，任重道遠(yuǎn)，特別重要。項目團(tuán)隊成員各自負(fù)有重要責(zé)任，在項目管理全過程中承擔(dān)必要的工作，排除冗員參與，運用團(tuán)隊 技巧，具有團(tuán)隊精神。項目團(tuán)隊成員可身兼數(shù)職，可以由各方面專業(yè)的人員組成，接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，職能部門應(yīng)給予項目團(tuán)隊大力支持。必須強化這種時間概念和項目團(tuán)隊的壽命意識。項目團(tuán)隊的組建應(yīng)體現(xiàn)以下幾個特征：一是非長期性。項目團(tuán)隊按照 “ 實事求是，靈活多樣 ” 的原則組建，既可由 分廠統(tǒng)一管理在線創(chuàng)新工作的機(jī)構(gòu)指定，也可由牽頭職能部門組建，或者由團(tuán)隊的幾個成員自發(fā)成立。為此，從解放生產(chǎn)力、創(chuàng)立激勵創(chuàng)新的體制機(jī)制、大馬力高強度推進(jìn)項目成果建設(shè)的角度考慮，應(yīng)當(dāng)將其他形式的創(chuàng)新活動轉(zhuǎn)化為項目活動，以項目管理統(tǒng)管提速在線創(chuàng)新；同時，因應(yīng)公司和其他組織評比需要，可以及時將項目管理成果轉(zhuǎn)化為參評材料。機(jī)構(gòu)的職責(zé)是：對全廠在線創(chuàng)新工作實施宏觀管理，規(guī)劃、審核、批準(zhǔn)項目，組織項目論證，協(xié)調(diào)項目實施工作，對項目管理工作開展情況進(jìn)行評估，提出獎懲意見，建立項目檔案并進(jìn)行綜合分析。在線創(chuàng)新作為一項長期的創(chuàng)造性工作和非常規(guī)性工作，廠部 須對其進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，建議設(shè)立獨立于職能科室以外的在線創(chuàng)新項目管理機(jī)構(gòu)。根據(jù)在線創(chuàng)新項目類別，各項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)有側(cè)重地制定本項目計劃，但必須體現(xiàn)配置時間、人員、費用、方法等四種資源的原則。如此循環(huán)，直至工程項目竣工、交付使用。做好進(jìn)度控制，是指對工程實施階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等進(jìn)行計劃并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行。我們現(xiàn)在講解放思想、建設(shè)示范工廠，不是一句口號，項目全過程的管理中，研究前瞻性高、解決問題徹底就是實實在在的解放思想。事實表明，對項目認(rèn)識越深入準(zhǔn)備才能越充分，成功的機(jī)率也越大。根據(jù)分廠在線創(chuàng)新工作實際，結(jié)合項目管理的一般套路，筆者將項目管理計劃通俗地理解為務(wù)虛與務(wù)實兩個方面： 務(wù)虛就是集思廣益周密部署。時序與事序是相同步的，事實上就是項目管理的兩維。 二、工作要有效，計劃來安排，項目管理要具體化 要時事相宜，時間不可存貯、不可逆轉(zhuǎn)，必須強化計劃管理，按時序推進(jìn)項目管理。作為對外開放的一個重要方面，既要向同行學(xué)也要外行學(xué)，既要在歷史中挖掘也要在趨勢中判 析。管理者必須為此提供 “ 頭腦風(fēng)暴 ” 的平臺，將細(xì)節(jié)問題放大，這是對內(nèi)開放的重要內(nèi)容。一個有智慧的員工往往是一個項目的創(chuàng)新者、規(guī)劃者，一個有智慧的員工團(tuán)隊往往能夠促成一個項目的形成、完善。 二是從主業(yè)入手精 細(xì)化思考問題。而到了卷制環(huán)節(jié)，為了實現(xiàn)各項指標(biāo)，這個問題變得更加復(fù)雜。圍繞這兩個主線，立足于工作的一個具體節(jié)點，需要我們樹立系統(tǒng)觀念，站在一個工作面上來思考流程點上的工作，站在全廠工作的高度來思考崗位工作，以此提出在線創(chuàng)新思路。科技進(jìn)步與技術(shù)改造是一個企業(yè)發(fā)展的技術(shù)主線，縱觀我廠發(fā)展，技改更新工藝技術(shù)裝備，集合了高速生產(chǎn)、中央控制、自動檢測與信息處理、卷包設(shè)備聯(lián)合作業(yè)、現(xiàn)代 動力保障、物流聯(lián)動等理念，體現(xiàn)出打造卷煙制造加工硬件平臺的技改思想，表現(xiàn)了更快、更精、更準(zhǔn)、更省的時代特征。 項目管理成果化是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措、企業(yè)管理的有益補充，具有廣泛性、多樣性、有益性、有形性等特點，在此基礎(chǔ)上，我們需要具體研究如何創(chuàng)意、設(shè)計具體的項目管理成果。即各種項目管理成果具有相同的特征，但其影響力、成果體量是不相稱的，有耗資上千億元的項目管理成果，有產(chǎn)生價值上億元的項目管理成果，有投入大產(chǎn)出大、有投入小產(chǎn)出大、有投入產(chǎn)出 不成預(yù)期比例的。成果可交付，能讓人直觀感受和判斷，其表現(xiàn)形式可分見于：合理化建議、 QC成果、論文、小改小革、專利等，正規(guī)的項目管理成果是按項目管理過程形成的系列項目材料和項目完工后的狀態(tài)。項目管理作為一種成熟科學(xué)的管理模式，以成果來引導(dǎo)，將極大地避免工作偏離企業(yè)需要，提高工作的有效性。加強在線創(chuàng)新是為了產(chǎn)生實際的效益，從成果的性質(zhì)來看，一是成果的有益性。 項目管理成果化是對在線創(chuàng)新工作的具體引導(dǎo)。在這種大的背景下，通過以項目管理為主的在線創(chuàng)新，必將促進(jìn) 專業(yè)水準(zhǔn)的持續(xù)提升，為打造示范工廠提供基本支持。在現(xiàn)有體制下，分廠自身很難通過技術(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)等手段推動生產(chǎn)技術(shù)水平的提升，故分廠除實施好階段性技改項目外，其主要精力應(yīng)放到在線創(chuàng)新上，或者說要由 “ 投資拉動 ” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 苦練內(nèi)功 ” 。后者就是在線創(chuàng)新能夠施行的氛圍和基礎(chǔ)。 在企業(yè)生產(chǎn)要素組合和各類流程組合的過程中，材料、時間、精力被不斷消耗，經(jīng)驗和技能不斷積累，產(chǎn)品形態(tài)和品質(zhì)發(fā)生變化，產(chǎn)品的價值不斷提高。項目管理成果作為開發(fā)、積累資源的一個重要組成部分，務(wù)必予以重視和加強。分廠發(fā)展 歷程中的眾多事實表明，政策、環(huán)境與上級決策無時無刻不在影響著分廠的發(fā)展，誠然，我們曾受到過制約、排擠，但更多的是獲得了一個個難得的發(fā)展機(jī)遇，這個歷程就是將希望變現(xiàn)實、難能變可能的過程，其間最關(guān)鍵的是自身保持優(yōu)勢、創(chuàng)立優(yōu)勢、爭取優(yōu)勢。 一、工作要有為，目標(biāo)來引導(dǎo)，項目管
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