如何提高工廠生產(chǎn)效率(參考版)
2025-06-27 20:44本頁面
【正文】 。通過全面地對“人、機(jī)、料、法、環(huán)”進(jìn)行綜合分析考慮，盡最大努力達(dá)到穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率的作用。改善作業(yè)環(huán)境，使員工有一個舒適的工作環(huán)境，減少員工作業(yè)的疲勞感和對工作的厭惡感。淡季階段凡是開機(jī)生產(chǎn)第一個班的產(chǎn)量與當(dāng)天生產(chǎn)N個班的產(chǎn)量實(shí)行平均分配，避免班與班之間相互制約，減少班組之間的抱怨。且計(jì)劃量少、時產(chǎn)較低的盡可能安排在小機(jī)生產(chǎn)，量身定做，因計(jì)劃而異。作為生產(chǎn)部門的主管要清楚地了解生產(chǎn)工藝，設(shè)備的性能，工序的瓶頸，主動與銷售部門、內(nèi)勤進(jìn)行有效溝通，對生產(chǎn)計(jì)劃靈活合理安排。四、方法：設(shè)定不合格品的基數(shù)，超出基數(shù)部分實(shí)行產(chǎn)量倒扣處罰，提高員工的責(zé)任心，以減少不合格品的產(chǎn)生，并對每月各班一次合格率完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、評比、公布。嚴(yán)格按制程條件實(shí)施操作，努力控制一次合格品。三、物料管理：設(shè)備故障時，生產(chǎn)班長要及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)修人員在故障發(fā)生后15分鐘內(nèi)務(wù)必到場處理，部門領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場組織搶修與協(xié)調(diào)，爭取最短時間排除故障，減少停機(jī)待機(jī)時間。做好日常維護(hù)，減少故障時間，對由于責(zé)任心不強(qiáng)，未按要求對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)而使設(shè)備受損者，依據(jù)程度給予調(diào)離崗位、考核降級等處罰。二、機(jī)械設(shè)備管理：每條生產(chǎn)線受生產(chǎn)品種的差異而使工作強(qiáng)度相差較大，有的人從上班至下班忙得不可開交，有的人卻很閑。首先，每年度對生產(chǎn)班組長實(shí)行輪換及各崗位的人員在各班組中穿插調(diào)整。最后，老套路，要有技術(shù)創(chuàng)新氛圍，不斷研究、引進(jìn)新工藝、新技術(shù)提高生產(chǎn)效率四是要用管理，有優(yōu)秀的管理人員來激勵、組織、監(jiān)督，保證各環(huán)節(jié)正常運(yùn)行。效率來自專業(yè)化的分工、流程的標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)的柔性等等。若一個己本身在各方面都會有所提高，公司的發(fā)展也會更加穩(wěn)健與快速員工通過有效的方法一天能夠節(jié)省一分鐘，那車間100位員工一天就能節(jié)省100分鐘，以此類推，那公司一年又能多生產(chǎn)多少只電池呢？如果大家每天都進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，每天都多思考一點(diǎn)點(diǎn)，同時還可避免造成安全事故。五、節(jié)省時間，2．設(shè)計(jì)和使用簡單的輔助工具或工裝，使生產(chǎn)更順利，更合理，方便作業(yè)。1．工具和設(shè)備應(yīng)放置在隨手即可拿到的地方。3．工具和材料應(yīng)置于固定位置，方便一次拿的到。2．必須用眼睛注意的工作，應(yīng)保證有正常視野，能夠看清作業(yè)點(diǎn)的狀況。1．手和手臂的運(yùn)動途徑應(yīng)在正常工作區(qū)域內(nèi)（正常坐姿手能夠觸及到的范圍）。3． 操作范圍內(nèi)，盡量保持在短距離的移動，以提高時間利用率。在生產(chǎn)過程中盡量使用雙手從事生產(chǎn)工作。1． 保持良好的坐姿，使身體與工作臺結(jié)合的更合理，有利于作業(yè)。一、 改良我們的作業(yè)習(xí)慣 我們必須嚴(yán)格根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)來操作，為了使操作者能夠更加了解生產(chǎn)過程，提高工作效率，應(yīng)該把上下兩道工序分別了解并仔細(xì)分析，堅(jiān)持不斷改良工藝的原則，以可行的途徑，求得一種最合理的作業(yè)方式。建國初期有一句名言這樣說道：“理解了也要執(zhí)行，沒理解也要執(zhí)行，在執(zhí)行中加深理解”。當(dāng)然，在精益生產(chǎn)中，提高效率常用的方法還有。5. 來料不良品，產(chǎn)生的不良品及時確認(rèn)退料?補(bǔ)料?換料。4. 控制不良品，及時糾正，糾正無效停止工作，另找適宜人或?qū)ふ艺_途徑操作。8. 造就多面手，區(qū)別員工強(qiáng)項(xiàng)，注意栽培和使用?充員，在平時工作中有意識地培養(yǎng)。7. 權(quán)力線要明確：員工（完成任務(wù)，報
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